摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和管理的需求，在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”技術(shù)的發(fā)展下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式逐步被自動(dòng)化和智能化取代，越來越多的企業(yè)開始重視發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，并意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，管理會(huì)計(jì)成為了改革的主要方向。我們需要從意識(shí)形態(tài)、人才培養(yǎng)、業(yè)財(cái)融合等方面，積極推動(dòng)融合發(fā)展。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)改革 管理會(huì)計(jì) 業(yè)財(cái)融合

當(dāng)今時(shí)代，以人工智能、區(qū)塊鏈和云計(jì)算等為代表的信息技術(shù)成為了管理中必不可少的部分，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算逐步被自動(dòng)化和智能化取代，這需要管理者改變思維，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制，學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘，為工作帶來更大的回報(bào)。

一、管理會(huì)計(jì)成為大智移云時(shí)代會(huì)計(jì)改革的主要方向

管理會(huì)計(jì)基于企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、制定決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，為制定最優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。改革開放40年來，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展先后經(jīng)歷了借鑒階段、初步實(shí)踐探索階段、2014年至今的全面快速發(fā)展階段。

1.從中央到地方的主管部門達(dá)成共識(shí)。2014年末，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》醞釀發(fā)布后，各黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位積極探索推進(jìn)，一些地方也開展了管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用的試點(diǎn)實(shí)踐活動(dòng)，并加以分類指導(dǎo)。

2.行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)分別通過舉辦“中國(guó)管理會(huì)計(jì)系列講座”、成立管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)等切實(shí)舉措，有力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用。

3.企事業(yè)單位深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。各企事業(yè)單位作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體，不斷強(qiáng)化意識(shí)、加大實(shí)踐力度，具體包括：選取適宜的管理會(huì)計(jì)工具，系統(tǒng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè);在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中提高管理會(huì)計(jì)的占比;從公司治理層面和制度流程設(shè)計(jì)上保障管理會(huì)計(jì)職能作用得到順利發(fā)揮。

二、管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與創(chuàng)新

目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在不同行業(yè)和企業(yè)之間管理應(yīng)用水平參差不齊的現(xiàn)象。人工智能背景下財(cái)務(wù)工作要能夠管理數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)為其服務(wù)，從而適應(yīng)人工智能背景下對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.更新人才培養(yǎng)方案。在人才培養(yǎng)方案上更新以考證為主的原則，融入當(dāng)前人工智能背景下對(duì)復(fù)合型培養(yǎng)目標(biāo)的要求，一切以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求為原則，堅(jiān)持以立德樹人為中心的理念，培養(yǎng)工匠精神。

2.重構(gòu)科學(xué)的課程體系。多角度完善教學(xué)和評(píng)價(jià)模式，突破線下授課形式，借助高質(zhì)量的慕課資源、線上教學(xué)資源等豐富授課內(nèi)容、重構(gòu)課程體系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)與企業(yè)“零距離”對(duì)接。重構(gòu)課程講授重難點(diǎn)，增設(shè)大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、信息系統(tǒng)管理等輔助課程，增加學(xué)生對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下人工智能背景的認(rèn)識(shí)和了解，包括但不限于內(nèi)部控制課程、成本會(huì)計(jì)課程、稅務(wù)會(huì)計(jì)課程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程、財(cái)務(wù)管理課程等。

三、管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

1.管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)賺錢的會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是記賬型會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)要從降成本、拓業(yè)務(wù)、提效率等方面，告訴企業(yè)各部門怎么做才能賺更多的錢。

2.管理會(huì)計(jì)是參與經(jīng)營(yíng)管理過程的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和能力參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，幫助大家實(shí)施必要的控制，與各個(gè)業(yè)務(wù)部門形成密不可分的關(guān)系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)賺錢的目標(biāo)。

3.管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)金為核心的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)通過建立貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)值、終值、資金成本、資金結(jié)構(gòu)以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等整個(gè)專業(yè)體系，對(duì)現(xiàn)金這一核心進(jìn)行管理。

4.管理會(huì)計(jì)是影響力會(huì)計(jì)。除了專業(yè)知識(shí)外，管理會(huì)計(jì)還需要具備溝通、協(xié)調(diào)、跨職能團(tuán)隊(duì)、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導(dǎo)力等多方面的軟實(shí)力，通過其影響力引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)深入正確地認(rèn)識(shí)并支持管理會(huì)計(jì)及其實(shí)踐，引領(lǐng)全體員工持續(xù)不懈地開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表考慮會(huì)計(jì)成本，不考慮隱性機(jī)會(huì)成本;將本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表與以往年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比。管理會(huì)計(jì)既考慮顯性成本，也考慮隱性成本;先設(shè)定目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，再將結(jié)果與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。

6.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映綜合信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才被允許使用公允價(jià)值，更多地要求采用歷史信息以確保準(zhǔn)確性;管理會(huì)計(jì)在保證信息合理準(zhǔn)確的前提下，通過預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營(yíng)情況，更加注重信息的相關(guān)性，不斷提升預(yù)測(cè)能力，更有利于制定決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把成本劃分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，很難真正反映收入與成本之間的因果關(guān)系;管理會(huì)計(jì)將成本分為固定成本與變動(dòng)成本，固定成本又進(jìn)一步劃分為直接成本與間接成本，這種劃分能夠高度體現(xiàn)收入與成本的因果關(guān)系，使管理會(huì)計(jì)可以充分展示單個(gè)產(chǎn)品、部門（員工）或顧客的財(cái)務(wù)信息，模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。

7.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)符合邏輯。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的管理者容易受利益驅(qū)使，操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，誤導(dǎo)外部投資者。管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，不需要由政府強(qiáng)制監(jiān)管和被行業(yè)監(jiān)督，更多強(qiáng)調(diào)符合邏輯關(guān)系。

8.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與核算憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)了解甚少。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，如果沒有充分了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就不能有效開展管理會(huì)計(jì)工作。

四、影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸

1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不存在強(qiáng)制性。管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范性文件主要是為企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)，提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息的指引性文件，非強(qiáng)制性文件，僅依靠不具有強(qiáng)制性的指引，難以滿足眾多企業(yè)的需求。

2.管理會(huì)計(jì)成本方法不具有可操作性。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自事前的預(yù)算管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理開始，到事中的成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，直至事后的績(jī)效管理為止，自成較為完善的理論系統(tǒng)，但由于其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)脫節(jié)，所以其部分預(yù)測(cè)、決策信息無法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中得到驗(yàn)證，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐打了折扣。

3.成本預(yù)算與核算考評(píng)口徑不統(tǒng)一，缺乏合理性。由于未將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，財(cái)務(wù)成本預(yù)算的口徑與實(shí)際成本計(jì)算的口徑不一致，對(duì)成本績(jī)效評(píng)價(jià)造成一定影響，甚至可能導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)失真。管理會(huì)計(jì)規(guī)范了零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等程序和方法，規(guī)范了績(jī)效計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃的程序和方法，包括平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值法等。

五、推行管理會(huì)計(jì)“五要素”

1.單位文化。單位良好的文化氛圍能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)，有效優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，有利于管理會(huì)計(jì)的順利應(yīng)用。

2.財(cái)會(huì)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息形成于財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的開展過程中，其工作質(zhì)量直接決定財(cái)會(huì)信息質(zhì)量，最終影響單位的運(yùn)行成果與社會(huì)效益。

3.會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)不僅要熟悉單位的工作性質(zhì)和內(nèi)容，還應(yīng)具備敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的判斷力和戰(zhàn)略思維意識(shí)，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中推陳出新，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

4.內(nèi)控制度。良好的內(nèi)控環(huán)境要求各內(nèi)外部利益相關(guān)者要根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息全面了解并監(jiān)督單位的運(yùn)行活動(dòng)，有效保障會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、安全性和可靠性。

5.信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)依靠高效的信息系統(tǒng)，向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的人員或各層級(jí)的數(shù)據(jù)處理人員準(zhǔn)確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的信息資源共享，滿足單位內(nèi)部管理和運(yùn)行決策方面的需求。

經(jīng)營(yíng)分析是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，按照一定的框架思路，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)整體和局部運(yùn)營(yíng)的全面把握。統(tǒng)馭經(jīng)營(yíng)分析工作的角色是管理會(huì)計(jì)師。

（作者單位為山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第三地質(zhì)大隊(duì)）

[作者簡(jiǎn)介：孫玲（1970—），女，山東榮成人，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)際注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理確認(rèn)師，從事財(cái)務(wù)管理工作，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理。]

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