文_胡衛(wèi)兵

堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，是黨的十九大在建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍方面提出的一個(gè)重要原則，也是我們黨加強(qiáng)干部管理的一貫方針。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“既要把‘嚴(yán)’的主基調(diào)長期堅(jiān)持下去，又要善于做到‘三個(gè)區(qū)分開來’；既要合乎民心民意，又要激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為”。可以說，正確認(rèn)識(shí)嚴(yán)管厚愛、有畏有為的關(guān)系十分重要。

嚴(yán)管就是厚愛，厚愛必須嚴(yán)管。唯物辯證法認(rèn)為，外因是事物變化發(fā)展的重要條件?！昂酶刹渴沁x拔出來的，也是培育和管理出來的”。對(duì)于干部成長來說，嚴(yán)管是厚愛的前提，厚愛必須以嚴(yán)管為基礎(chǔ)，兩者相輔相成、互為補(bǔ)充。如果管理不嚴(yán)，黨員干部就會(huì)松垮懶散、各行其是，甚至在形形色色的誘惑面前蛻化變質(zhì)，這是對(duì)干部的不負(fù)責(zé)；如果厚愛不夠，黨員干部就容易把全面從嚴(yán)當(dāng)成不敢為、不愿為、不作為的借口，這是對(duì)事業(yè)的不負(fù)責(zé)。嚴(yán)管出戰(zhàn)斗力和凝聚力，厚愛出向心力和創(chuàng)造力，只有嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，黨員的先鋒模范作用才能充分發(fā)揮。

有為須有畏，有畏促有為。心有所畏，才會(huì)言有所規(guī)、行有所止；行有所為，才算盡忠職守、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。實(shí)踐中，有的黨員干部畏首畏尾，不敢作為，無所作為；也有的黨員干部無所畏懼，膽大妄為，為所欲為?！拔穭t不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍”。縱觀近年來被查處的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，其違紀(jì)違法的根源就是心無所懼、信馬由韁。敬畏組織，才會(huì)忠于組織；敬畏權(quán)力，才會(huì)審慎用權(quán)；敬畏紀(jì)法，才會(huì)廉潔自律；敬畏責(zé)任，才會(huì)盡責(zé)履職；敬畏人民，才會(huì)竭誠服務(wù)。然而，也有少數(shù)干部把有畏和有為片面對(duì)立，把嚴(yán)管當(dāng)作不作為的“擋箭牌”，實(shí)際上是以“畏”之名行“不為”之實(shí)，這是我們必須警惕的。

嚴(yán)管倒逼有畏，厚愛激發(fā)有為。管好黨員干部，“一靠理想，二靠紀(jì)律”。理想信念的堅(jiān)定性，必須要靠紀(jì)律的嚴(yán)肅性來保證；偉大事業(yè)的干勁，也必須要靠調(diào)動(dòng)干部的積極性來促成。只有保證紀(jì)律的剛性和硬度，干部才有敬畏之心，才會(huì)守紀(jì)律、講規(guī)矩；只有彰顯組織的柔性與溫度，干部才有感恩之心，才會(huì)勇作為、敢擔(dān)當(dāng)。組織的厚愛，要體現(xiàn)在松綁減負(fù)中，把基層干部從文山會(huì)海、無謂忙碌、痕跡管理、過度檢查考核等形式主義、官僚主義問題中解放出來；要體現(xiàn)在為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭派?，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，及時(shí)為受到不實(shí)反映的干部澄清正名，幫助干部輕裝上陣、奮發(fā)作為。

嚴(yán)管厚愛結(jié)合，最終目的是讓廣大黨員干部有畏有為。在紀(jì)法約束下，保持思想清醒、保持行動(dòng)自覺、鍛造過硬能力，新時(shí)代的黨員干部才能在偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想中建功立業(yè)。