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人力資源一直是企業(yè)健康快速發(fā)展的重要資源，在國企改革的大背景下各大企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，對人員管理方式和人員組織形式進(jìn)行管理才能真正地提升企業(yè)的活力、促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，但現(xiàn)在縱觀國有體系人力資源管理的整個(gè)體系我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)的個(gè)別部門還存在人員冗雜、人員素質(zhì)不足等情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量，本文就在這樣的背景下，從國企混合所有制改革的意義以及如何對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新等兩個(gè)角度談相關(guān)建議。

一、國企混合所有制改革的意義

(一)有助于公有制經(jīng)濟(jì)主體地位的確立

進(jìn)行混合所有制改革有助于國有經(jīng)濟(jì)通過各種途徑和手段去吸收社會(huì)資本的資金，從而不斷地壯大自己，逐步確立其經(jīng)營主體的地位。在混合所有制改革的大背景下國有企業(yè)所發(fā)揮的絕不是一個(gè)壟斷的作用，國有企業(yè)的作用更像是一個(gè)紐帶，通過這個(gè)重要的紐帶其他各種經(jīng)濟(jì)模式之間才能實(shí)現(xiàn)合作，這種紐帶作用也再一次肯定了國有經(jīng)濟(jì)經(jīng)營主體的地位。

(二)提升國有企業(yè)的影響力

提起國有企業(yè)相信很多人首先想到的就是國家所有的企業(yè)，而這種國家所有的所屬性也導(dǎo)致了“政企不分”的情況，在公司經(jīng)營中講政治、搞形式等情況在以前的國有企業(yè)中比較常見，這種情況也導(dǎo)致我國國有企業(yè)中貪污腐敗的現(xiàn)象屢見不鮮，這種情況不僅不利于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且十分不利于國有企業(yè)在公眾嚴(yán)重良好形象的樹立。混合所有制改革有助于將各種社會(huì)資本吸納到國有企業(yè)經(jīng)營管理中，這些社會(huì)資本分屬于不同的“陣營”，而這樣的模式也十分有助于各種資本之間的相互監(jiān)督和制約，最大程度的減少企業(yè)貪腐情況發(fā)生的概率。

(三)有助于多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展

在我國，私有企業(yè)和外資企業(yè)只要是與公有制經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系了其實(shí)就是與中國這龐大的市場相聯(lián)系了，這種聯(lián)系能夠顯著提升企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展速度。混合所有制改革也有助于各種所有制企業(yè)充分了解國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，掌握正確的方向是實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展的重要途經(jīng)。

二、 混合所有制改革對企業(yè)人力資源管理提出的新要求

(一)經(jīng)理人管理為主要管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下企業(yè)管理一般由黨政機(jī)關(guān)干部進(jìn)行，這樣的管理手段經(jīng)常會(huì)造成企業(yè)管理層流動(dòng)較差、管理腐敗現(xiàn)象容易出現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和混合所有制改革的不斷深入，當(dāng)前職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為了一個(gè)新的職業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人所負(fù)責(zé)的主要工作就是代替黨政干部進(jìn)行企業(yè)管理，這種經(jīng)理人管理的模式也有助于充分活化企業(yè)管理模式、使企業(yè)發(fā)展進(jìn)步更具活力。

(二)員工管理考核方式的變革

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下員工考核主要的依據(jù)就是員工的業(yè)績指標(biāo)，這樣的績效考核方式也導(dǎo)致公司內(nèi)部常常出現(xiàn)惡性競爭的情況，隨著混合所有制改革的不斷深入當(dāng)前也要求員工考核機(jī)制朝著一個(gè)更加合理的方向進(jìn)行變革，而戰(zhàn)略考核就是新的考核方式之一，所謂戰(zhàn)略考核就是指在員工評定時(shí)著眼于對公司歷史問題的解決和階段性目標(biāo)的達(dá)成上，這樣的考核機(jī)制更有助于活化績效考核的機(jī)制，使公司內(nèi)部形成一個(gè)良性的競爭，而隨著各種歷史錯(cuò)誤的解決，整個(gè)公司也能朝著健康正確的方向進(jìn)行發(fā)展。

三、在混合所有制改革背景下如何對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

通過上文的敘述我們對混合所有制改革有了一個(gè)相對全面的了解，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中人力資源一直是十分重要的一部分，對人力資源進(jìn)行高效的管理也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要步驟，那在混合所有制改革的大背景下企業(yè)要如何對自身的人力資源管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新呢？筆者認(rèn)為主要有以下幾種方式。

(一)優(yōu)化人員組織形態(tài)

在實(shí)際人力資源管理過程中管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門的實(shí)際工作量去精簡人員，部門中留下的人員應(yīng)該是具有較高的辦事效率的核心人員，而對于那些被精簡掉的人員我們也應(yīng)當(dāng)安撫好他們的情緒并做好人員安置工作，確保失業(yè)人員能夠領(lǐng)到失業(yè)賠償金和相關(guān)保險(xiǎn)，保證其再就業(yè)之前的生活狀況。

(二)加強(qiáng)人員的考核培訓(xùn)

首先是在人員招聘上，除了提升學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)以外企業(yè)還應(yīng)該不斷嚴(yán)格人員面試制度，提高一輪筆試通過率、降低二輪面試通過率，加大對于人才語言表達(dá)能力、工作思維能力等方面的考核，保證所招聘的人員的專業(yè)性；在人員培訓(xùn)方面，人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)不同部門的工作實(shí)際去擬定不同的培訓(xùn)方案，人員被聘用后首先按照部門進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)再去入職上崗，這樣能夠提升所聘人員的業(yè)務(wù)熟練度，為了加強(qiáng)培訓(xùn)的專業(yè)性，我們還可以設(shè)置一定的淘汰比，以加強(qiáng)員工對于入職培訓(xùn)的重視程度。

(三)設(shè)置鼓勵(lì)機(jī)制

在實(shí)際發(fā)展過程中我們可以制定一些人員激勵(lì)機(jī)制，將績效作為員工獎(jiǎng)金派發(fā)的原則，這種方式也有助于提升人員的實(shí)際工作熱情，加強(qiáng)員工工作的自主性。這樣不僅能夠促進(jìn)其專業(yè)能力提升，而且有助于公司的實(shí)際發(fā)展。

(四)切實(shí)強(qiáng)化多維度績效管理工作的開展

傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)，由于采取的是單一的評價(jià)指標(biāo)，且評價(jià)過程具有較強(qiáng)的形式化，使得評價(jià)的效果不甚理想。而隨著混改的實(shí)施，企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)等方面，均發(fā)生了重大變化，而股東對企業(yè)整體運(yùn)營績效帶來的效益更加注重。所以必須切實(shí)注重現(xiàn)有績效評價(jià)體系的完善，在績效評價(jià)體系構(gòu)建中，要建立多維度的評價(jià)體系。在進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)，既要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，又要囊括財(cái)務(wù)和客戶以及內(nèi)部運(yùn)營與學(xué)習(xí)成長等多和維度，這樣才能對員工進(jìn)行科學(xué)而又系統(tǒng)的評價(jià)，給員工獎(jiǎng)懲和確定薪酬以及培養(yǎng)方式確定、 改進(jìn)工作方式、評優(yōu)創(chuàng)先等奠定基礎(chǔ)。但是為了更好地激發(fā)員工工作的主動(dòng)積極性，需要我們切實(shí)注重激勵(lì)機(jī)制的完善，把員工績效薪酬和績效考核結(jié)果結(jié)合起來，這樣才能更好地將其工作的主動(dòng)積極性調(diào)動(dòng)。

(五)在人力資源管理過程中融入企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)作為市場的主體，在激烈競爭中主要將經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，然而各個(gè)企業(yè)都有企業(yè)各自所堅(jiān)持的社會(huì)責(zé)任與價(jià)值觀，都在發(fā)展中積累了一定的文化理念與行事風(fēng)格。企業(yè)的精神、理念和價(jià)值觀等均都需利用思想政治教育的形式來進(jìn)行貫徹落實(shí)和傳播，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不但需要利用利益驅(qū)動(dòng)的機(jī)制，還需引用正確的思想，指引工作人員遵從企業(yè)的價(jià)值觀，栽培工作人員熱愛工作的職業(yè)理念，形成優(yōu)良的職業(yè)信念，促進(jìn)員工形成對企業(yè)的深厚感情，并同時(shí)勇于擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。

人力資源管理其主要管理的是人和人在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)和行為，以人為本這種管理思想已在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹和落實(shí)。思想政治教育已成了人力資源管理的主要方式和手段，其主要以價(jià)值理念和世界觀為主要導(dǎo)向，促進(jìn)員工在價(jià)值觀基礎(chǔ)上達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，同時(shí)促進(jìn)思想與行為上的統(tǒng)一。在重視個(gè)性和自主性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建和諧共處的氛圍，防止人和人形成矛盾及部門的內(nèi)耗，有效減少企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)管理的成效。思想政治教育重點(diǎn)遵從的原則是理解人、尊重人和關(guān)心人，對工作人員的能力和才能給予肯定，對企業(yè)內(nèi)的人員權(quán)利給予良好的尊重，理解人員的需求，關(guān)心人員的發(fā)展，加強(qiáng)工作人員在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)同感和歸屬感，對企業(yè)絕對的忠誠。

四、結(jié)語

人力資源一直是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的人力資源管理方式也在一定程度上決定了企業(yè)的核心競爭力。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展也要對企業(yè)人力資源的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和變革，而其具體變革方式本文主要提到了上述的幾種，更多的變革創(chuàng)新方式還需要人力資源管理部門根據(jù)實(shí)際工作中遇到的具體情況去不斷探究。