虞建文 中共江蘇省常州市金壇區(qū)委黨校

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵及特點

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是現(xiàn)階段各領(lǐng)域管理層比較流行的說法，主要是指以現(xiàn)今各類經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，結(jié)合自然科學、社會科學、管理科學以及先進技術(shù)成果而形成的行之有效的組織布局及管理體系，以此促進經(jīng)濟管理活動的良性、高效發(fā)展。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有藝術(shù)性、專業(yè)性的特點。說其具有藝術(shù)性，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中的一些管理理念及管理精神極具藝術(shù)性特征；說其具有專業(yè)性，主要是在進行現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的過程中，會運用到系統(tǒng)理論、控制理論、信息理論等專業(yè)性較強的知識內(nèi)容。這樣來看，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特征讓其更科學、專業(yè)、人性化，符合現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)濟的高效發(fā)展提供助力。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化應(yīng)具備的條件

首先，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化應(yīng)遵循我國的基本國情，不以實際情況為基礎(chǔ)的管理方式都是紙上談兵。近年來我國的市場經(jīng)濟雖然得到了高速發(fā)展，但是像疫情等一些不可抗因素的產(chǎn)生也一定程度上影響了企業(yè)的各類經(jīng)濟活動。同時，與發(fā)達國家的經(jīng)濟市場相比，我國的經(jīng)濟發(fā)展依然速度緩慢。結(jié)合我國國情找出制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的外部因素及內(nèi)部因素，是促進我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要一步。

其次，借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)的過程中，應(yīng)重視實踐的作用，在反復實踐的過程中發(fā)現(xiàn)問題并積累經(jīng)驗。國外的預測手段、決策手段、分析手段等都是現(xiàn)代化管理技術(shù)中值得參考和借鑒的有效方法，也是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，我們在參考這些寶貴經(jīng)驗的同時，應(yīng)重視實踐的力量，在運用和檢驗這些技術(shù)的過程中，逐步探究出適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理方式。

再次，管理人員應(yīng)該具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。管理人員的能力及素養(yǎng)會對經(jīng)濟管理產(chǎn)生重要影響，在經(jīng)濟管理中，應(yīng)嚴格把控管理人員的知識儲備、職業(yè)技能及素養(yǎng)等，以確保經(jīng)濟管理中的各項活動都能順利、高效進行。

最后，管理思想及管理方式都應(yīng)及時更新、與時俱進。在經(jīng)濟管理中，管理思想應(yīng)該隨著組織需要、內(nèi)外界環(huán)境而常奐常新，以用先進的、與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的思想來促進企業(yè)經(jīng)濟管理的健康發(fā)展。此外，管理方式也應(yīng)跟得上實際需求，可以借助計算機、通信設(shè)備、自動化儀器等現(xiàn)代化的儀器設(shè)備來強化經(jīng)濟管理過程，讓經(jīng)濟管理不僅從形式上體現(xiàn)出現(xiàn)代化，同時也從具體操作過程、管理過程中體現(xiàn)出現(xiàn)代化。

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

(一)管理理念趨于人性化

人是各項經(jīng)濟活動的重要主體，管理中應(yīng)重視人的主體地位。以人為本進行管理，這樣不僅能讓管理過程更加輕松，同時也讓員工的工作積極性得到充分發(fā)揮，從而無限激發(fā)他們的工作潛能，最終用高效的工作促進企業(yè)的快速發(fā)展。除了激發(fā)員工斗志以外，人性化的管理能夠逐步培養(yǎng)員工責任感及歸屬感，在日復一日的工作中，因為受到重視，員工會逐步樹立“企業(yè)為我，我為企業(yè)”的思想，由此，以人為本的企業(yè)文化也得到逐步發(fā)展。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的軟實力，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能讓企業(yè)員工的凝聚力、歸屬感得到提高，為企業(yè)文化的形成和發(fā)展提供重要支撐。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場需求及自身發(fā)展實情來建立屬于自身的特有的文化標識，通過企業(yè)文化讓企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

員工是企業(yè)發(fā)展的重要助推者，只要企業(yè)能夠想員工之所想，盡可能地為員工提供和諧、舒適的辦公環(huán)境，并借助自身優(yōu)勢幫助員工解決一些實際問題，循序漸進地引導員工向著好的方向發(fā)展，讓他們自身綜合素養(yǎng)得到提升，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。具有凝聚力和歸屬感的員工一定會將滿腔熱情投入到工作中，讓自身發(fā)展同企業(yè)發(fā)展并步齊驅(qū)。

(二)管理方式趨于專業(yè)化、民主化、科學化、自動化

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要條件在于員工的專業(yè)素養(yǎng)是否過硬，要求每個員工都具備豐富的專業(yè)知識及較好的專業(yè)能力，不僅應(yīng)熟練掌握工作中涉及的技術(shù)、方法，同時也應(yīng)具備不斷學習、敢于創(chuàng)新的能力，唯有如此，才能推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。民主化管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展達到一定程度的必然結(jié)果，我國的很多企業(yè)的管理方法還比較粗放，與現(xiàn)代經(jīng)濟管理需求格格不入，民主化的管理中心思想在于集思廣益、共謀發(fā)展，這是企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路。

信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了極大的便利，企業(yè)經(jīng)濟管理也應(yīng)充分利用信息時代帶來的紅利，讓企業(yè)管理更具科學化、自動化。例如，企業(yè)可以借助數(shù)據(jù)庫、Excel表來建立和整合員工信息、工資及薪酬標準等內(nèi)容，讓人事部在進行工資調(diào)整、人員崗位變動、培訓安排等各項工作時能夠一目了然。相較于傳統(tǒng)的紙質(zhì)版文檔，電子文檔更方便操作人員進行查詢、統(tǒng)計、修改、刪除等各項操作，大大節(jié)約了人員操作時間，讓工作效率事半功倍。企業(yè)經(jīng)濟管理方式變得越來越科學化、自動化，是信息時代企業(yè)高效發(fā)展的大勢所趨，也是現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路。

四、實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的策略

(一)跟上現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展對經(jīng)濟管理工作提出了更多的要求，經(jīng)濟管理人員應(yīng)重視這些要求及外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營內(nèi)容及特點來及時調(diào)整工作方式，不斷創(chuàng)新工作理念，用各種方法來滿足市場及受眾的需求。在具體實踐中，企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，針對性地調(diào)整和革新工作過程，讓經(jīng)濟管理的綜合效果得以提高?，F(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展及高科技的深入讓外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)都面臨改變，這對企業(yè)工作人員來說是巨大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟管理中，企業(yè)應(yīng)考慮自身發(fā)展需求、戰(zhàn)略目標、市場運營及管理結(jié)構(gòu)等各相關(guān)要素，創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作機制時應(yīng)確保其合理性和可行性，讓管控效率得以提高，為改革機制的逐步升級、優(yōu)化提供保障。管理部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟管理過程中的實際問題建立相應(yīng)的反應(yīng)機制，為經(jīng)濟監(jiān)督改革體系保駕護航，最終促進企業(yè)經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展。

(二)革新現(xiàn)代經(jīng)濟制度體系

制度是促進經(jīng)濟管理體系正常運行的重要因素，制度的優(yōu)劣直接影響著經(jīng)濟管理效果。為此，經(jīng)濟監(jiān)督制度應(yīng)該作為經(jīng)濟管理工作的根本，根據(jù)制度的具體要求來規(guī)范一切行為，確保制度的價值得到發(fā)揮，促進經(jīng)濟管理工作的高效進行。在制定和實施制度的過程中，應(yīng)將理論內(nèi)容放在實踐中去運用，合理平衡部分理論與實踐之間的矛盾關(guān)系，及時根據(jù)實際需求調(diào)整和優(yōu)化制度，讓制度與企業(yè)運營管理、經(jīng)濟發(fā)展需求更為貼合。因此，企業(yè)管理部門應(yīng)重視制度的制定、調(diào)整、優(yōu)化及創(chuàng)新，確保企業(yè)管理的各個階段都有章可循。要重視基礎(chǔ)制度的作用，讓管理者、工作人員都參與基礎(chǔ)制度的制定、調(diào)整和優(yōu)化，以確保制度制定的公平性和民主性。此外，應(yīng)確保大家共同制定的制度具有可操作性，應(yīng)首先對制度內(nèi)容進行可行性評估，在確定這些制度對實際工作具有指導、規(guī)范、監(jiān)督作用的基礎(chǔ)上進行制度制訂、修改及優(yōu)化。管理人員應(yīng)該明確制度同經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展目標之間的關(guān)聯(lián)，重視主要制度及輔助制度，根據(jù)制度要求及項目管控標準來監(jiān)督和把控項目過程，確保制度適應(yīng)期能夠平穩(wěn)度過。

(三)改革經(jīng)濟管理組織機構(gòu)

應(yīng)建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的層級式結(jié)構(gòu)讓管理過程更加冗雜，線性的管理模式缺乏公平性及民主性。應(yīng)建立并完善扁平式的組織結(jié)構(gòu)，解決層級結(jié)構(gòu)中的各種問題，讓經(jīng)濟管理的綜合水平得以提升。應(yīng)在經(jīng)濟基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中建立和完善組織體系，讓分權(quán)管理效率達到最優(yōu)，同時讓各層級間的管理水平得到提升。也就是說，通過無邊界感的、關(guān)系平等的管理結(jié)構(gòu)來促成各職能人員之間的默契合作，為提升經(jīng)濟效益、激發(fā)經(jīng)濟活力提供重要支撐。在建立扁平化組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)客觀分析組織體系及各成員的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合實際情況來制定和調(diào)整管控機制。應(yīng)充分利用信息系統(tǒng)來優(yōu)化管理過程，例如很多企業(yè)會通過辦公軟件、社交軟件等建立高效的溝通機制，確保信息傳遞的高效性，最終促進工作效率的全面提升。

(四)持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟管理職能機制

經(jīng)濟管理職能機制為優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)、完善管理體系提供重要支撐。管理者應(yīng)重視管理機制、職能控制的重要作用，制定合理的工作標準、工作內(nèi)容來確保管控工作的可行性，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)來提升經(jīng)濟管理職能機制的效率，并根據(jù)職能機制在實際運用中的問題來實時分析和找出調(diào)整策略，確保經(jīng)過優(yōu)化以后的職能機制適用于企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)及管理體系，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，針對性地調(diào)整和優(yōu)化職能機制。此外，管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求建立系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制，以輔助和優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，最終為企業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)、良性發(fā)展保駕護航。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的過程中應(yīng)結(jié)合我國的基本國情進行，借鑒和參考國內(nèi)外先進技術(shù)時，也應(yīng)重視這些技術(shù)的本土效應(yīng)，在實踐過程中科學、合理地調(diào)整和優(yōu)化這些技術(shù)手段。管理人員是確保經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的決定性因素，企業(yè)應(yīng)嚴格把控管理人員的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)。確保企業(yè)經(jīng)濟管理思想及管理方式能夠與時俱進，不斷發(fā)展，唯有如此，才能讓企業(yè)在日新月異的經(jīng)濟社會中永葆活力、高效發(fā)展。