胡 邦 安徽雷鳴爆破工程有限責(zé)任公司

引言

時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)的管理制度也隨之在發(fā)生改變。爆破工程企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，受近年來的國家宏觀政策和市場(chǎng)變化的影響，發(fā)展受阻，爆破工程企業(yè)的管理制度和模式都在發(fā)生深刻變化，而作為一個(gè)企業(yè)管理制度的重要方面——財(cái)務(wù)管理制度，該類企業(yè)顯然還未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理層面的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

一、爆破工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概況

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵釋義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有遭受損失的可能性。按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)；按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。

(二)爆破工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

爆破工程企業(yè)受內(nèi)外部環(huán)境影響程度不同，承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也各不相同?？偨Y(jié)起來，我們不難發(fā)現(xiàn)爆破工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在如下方面：一是財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)不合理，缺乏穩(wěn)定性。該類企業(yè)一旦承接新的大型項(xiàng)目或工程，就會(huì)無序擴(kuò)張其融資渠道，上馬新項(xiàng)目；如果工程遇到問題需要進(jìn)行賠償或者是資金支付，同樣面臨融資難、流動(dòng)性不足等問題，所以該類企業(yè)的特殊性很難構(gòu)建一套合理穩(wěn)定的財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)。二是財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，缺少制度設(shè)計(jì)。作為爆破工程類企業(yè)，無疑在經(jīng)營(yíng)模式上都采用點(diǎn)多、面廣的發(fā)展模式。這樣一來，處在一線的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平存在很大的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，如何在制度設(shè)計(jì)層面規(guī)范下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，該類企業(yè)將面臨新的財(cái)務(wù)課題。三是營(yíng)運(yùn)層面的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。這是所有工程類企業(yè)遇到的通病，也是難以避免的風(fēng)險(xiǎn)。爆破工程類企業(yè)同樣在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中面臨大額墊資、工期過長(zhǎng)等諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致賬款回收難，企業(yè)資金流動(dòng)性不足等問題。

二、爆破工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素

(一)企業(yè)內(nèi)部因素

爆破工程企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一。一是各部門之間沒有很好地協(xié)調(diào)合作，資源的配置也沒有一個(gè)統(tǒng)籌安排，資金使用的亂象時(shí)有發(fā)生，很多不具備職業(yè)道德的工作人員，利用自己在職權(quán)上的便利，為自己謀取私利，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，甚至是造成企業(yè)資金的損失。二是爆破工程企業(yè)在各大工程類項(xiàng)目中的應(yīng)用范圍很廣，因此一個(gè)企業(yè)很有可能同時(shí)在多地開展工程項(xiàng)目，這就使得一個(gè)企業(yè)的資金不能夠集中管理起來，資金過于分散導(dǎo)致企業(yè)的管理受限，這里蘊(yùn)藏著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且很難管控。三是財(cái)務(wù)信息化過程中可能存在造假行為，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)對(duì)于所有項(xiàng)目的成本控制經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差，因而影響企業(yè)管理層的決策。四是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)還難以勝任財(cái)務(wù)的各個(gè)崗位，從而難以真正做好財(cái)務(wù)管理的工作，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增。

(二)企業(yè)外部因素

除了企業(yè)內(nèi)部自身的原因，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，國家的經(jīng)濟(jì)政策的改變以及整個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境的變化，也是整個(gè)爆破工程企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要的原因。近年來，隨著國家環(huán)保政策的加緊實(shí)施，爆破工程類企業(yè)所服務(wù)的諸多客戶發(fā)展瓶頸凸顯，很多客戶處在關(guān)停并轉(zhuǎn)的狀態(tài)，這樣一來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的劇增也隨之加大爆破工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

爆破工程企業(yè)目前融資的主要渠道還是通過向銀行進(jìn)行貸款，這種融資的方式非常單一，并且銀行會(huì)設(shè)置諸多門檻條件，因此融資比較困難，不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求。而且貸款的風(fēng)險(xiǎn)較大，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大的壓力，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，將會(huì)無力償還銀行貸款，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來毀滅性的打擊。

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境趨向于全球化發(fā)展，不僅僅是國內(nèi)本土的爆破工程企業(yè)之間會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也有一些大量國外的爆破工程企業(yè)會(huì)參與到整個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中來，國外的企業(yè)一般都擁有非常雄厚的資金支持和非常先進(jìn)的爆破技術(shù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。國內(nèi)的爆破工程企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

三、爆破工程企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

(一)資金管控措施

由于傳統(tǒng)的爆破工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式比較落后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金不能進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得企業(yè)內(nèi)部有限的資金沒有得到合理地利用，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了改善企業(yè)的資金調(diào)配，讓資金的分配更加合理，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金管理模式進(jìn)行革新，可以參照國內(nèi)大型的制造類企業(yè)，組建財(cái)務(wù)共享中心模式，嚴(yán)格規(guī)范編制資金預(yù)算；對(duì)項(xiàng)目過程中使用資金和往來的賬款要加強(qiáng)監(jiān)管和核查，嚴(yán)控資金支出；對(duì)富余資金要及時(shí)回籠。同時(shí)對(duì)于企業(yè)應(yīng)收的賬款，應(yīng)該配備專門工作人員去進(jìn)行催收，將該類人員應(yīng)收賬款的回款納入考核范圍，充分加強(qiáng)資金管控，全面樹立現(xiàn)金為王的資金理念。

(二)成本管控措施

任何企業(yè)想要追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，就一定要做好企業(yè)自身的成本控制，對(duì)于爆破工程企業(yè)來說，顯得尤為重要。爆破工程企業(yè)通常會(huì)同時(shí)開展多個(gè)工程項(xiàng)目，而項(xiàng)目所需要的爆破設(shè)備以及其他項(xiàng)目所需要的材料設(shè)施等等，這些所需成本太大。要對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的考核，還必須成立專業(yè)的管理人員隊(duì)伍，對(duì)工程項(xiàng)目需要的設(shè)備設(shè)施以及工程材料進(jìn)行合理的維護(hù)和管理，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)價(jià)格來合理采購，采用招投標(biāo)方式或詢價(jià)模式，嚴(yán)控企業(yè)的成本支出，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)人力資源管控措施

一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，不僅能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能為整個(gè)企業(yè)帶來更高的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)利益。爆破工程企業(yè)應(yīng)該要深刻認(rèn)識(shí)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和模式，對(duì)財(cái)務(wù)人才要產(chǎn)生足夠的重視；尋求和各大高校合作的可能，為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地和實(shí)訓(xùn)操作的場(chǎng)所，為人才積累經(jīng)驗(yàn)提供幫助。特別是專業(yè)的高層次的財(cái)務(wù)崗人員，必須加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)操，更加注重財(cái)務(wù)人員自身的道德職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等等。另外，要通過財(cái)務(wù)共享的方式，將高端財(cái)務(wù)人才從財(cái)務(wù)核算的基本職能中解脫出來，深刻融入業(yè)務(wù)層面，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供智力支持。

員工的工作積極性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。為了充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，可以建立起一套完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這也是合理管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。爆破工程企業(yè)可以制定相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)，按時(shí)完成任務(wù)目標(biāo)，或是超額完成任務(wù)，此類工作人員應(yīng)該受到企業(yè)的嘉獎(jiǎng)，而沒有及時(shí)完成任務(wù)目標(biāo)的人員，有相應(yīng)的懲罰措施。獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)行，會(huì)讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮出巨大的工作潛力，加強(qiáng)他們的工作責(zé)任感，并且能夠有效地讓財(cái)務(wù)人員凝聚在一起，通力協(xié)作，讓他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。只有這樣才能夠擁有強(qiáng)大的創(chuàng)造力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出最大的努力，企業(yè)的實(shí)力增強(qiáng)，才能真正防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)財(cái)務(wù)體系管控措施

工欲善其事，必先利其器。爆破工程企業(yè)要想真正降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建一套適合自身的財(cái)務(wù)管理體系尤為重要。如何加強(qiáng)一線項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，堵住點(diǎn)多、面廣造成的財(cái)務(wù)漏洞，必須從制度體系設(shè)計(jì)層面諸多考慮。加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的財(cái)管模式的帶動(dòng)效應(yīng)，結(jié)合其他行業(yè)的有效做法，充分考慮自身?xiàng)l件和實(shí)際，設(shè)計(jì)運(yùn)行完善評(píng)價(jià)等眾環(huán)節(jié)有效銜接的財(cái)務(wù)管理體系，才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化帶來的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的巨變，讓國內(nèi)爆破工程企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不得不開始尋求轉(zhuǎn)型之路。面對(duì)如此巨大的全新的挑戰(zhàn)，面對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的原因，爆破工程企業(yè)需要建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理體系，做出相應(yīng)的防范應(yīng)對(duì)措施。只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，并充分考慮和降低外部風(fēng)險(xiǎn)因素，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作放在財(cái)務(wù)管理工作的中心位置上，控制好企業(yè)的資金成本，才能夠讓企業(yè)擁有規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)安全、健康發(fā)展。