李 爽 大慶油田工程建設(shè)有限公司油建二公司第三工程部

建筑業(yè)發(fā)展速度不斷增加，對施工的要求變得越來越多，對于這種情況，施工單位不僅要保證項目工程質(zhì)量，還需要控制施工成本，如此才可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持在市場競爭中的優(yōu)勢地位。為了控制項目成本，實現(xiàn)利益最大化，需要針對影響建設(shè)工程造價成本控制的因素，找到控制工程造價成本的措施。

一、建筑工程造價的主要特點

投資工程項目都想要獲得最大收益，這就要求結(jié)合不同環(huán)節(jié)的計價標(biāo)準(zhǔn)，提前對整體費用進(jìn)行計算，計算結(jié)果就是投資者需要投入到項目的資金[1]。建筑工程造價包含以下幾個特點：1.計價單件性。其主要原因在于項目產(chǎn)品具有很大差異性，無法做到批量生產(chǎn)，并處于不同區(qū)域的土地上，使得其處于市場經(jīng)濟(jì)活動時，不能夠做物理運動，使得其工程造價的計算通常按照現(xiàn)有條件展開單獨運算，也就是一個項目有一種價格。2.計價多次性。因為建設(shè)工程有著相對較長的周期，有不同的工作環(huán)節(jié)，而參與其中的工作單位和工作內(nèi)容是各不相同的，這就會出現(xiàn)多次計算工程造價的現(xiàn)象。從市場角度來看，建設(shè)工程進(jìn)行多次計價，從根本上講是需要展開多次交易，這就會出現(xiàn)多次計價的局面。3.計價方法多樣性。通常情況下，建設(shè)工程包含諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，那么在不同環(huán)節(jié)開展的工作內(nèi)容與工作深度就會有所不同，并且不一樣的參與方利益計算方法不一致，導(dǎo)致了計價多樣性。例如投資估算計價方法有萬元指標(biāo)法、設(shè)備系數(shù)等等，合同造價、預(yù)算造價通過供料實物、單價法等方法做計價。

二、影響建設(shè)工程造價成本控制的因素

(一)設(shè)計因素

對于工程造價而言，設(shè)計方案合適與否是非常關(guān)鍵的，需要以滿足項目工程規(guī)劃要求為基礎(chǔ)，對施工技術(shù)、建筑布局、土地利用、住宅小區(qū)的規(guī)劃等方面展開設(shè)計，需要技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)兩方面的對比[2]。這樣才可以設(shè)計出比較適合的施工方案。項目方案的設(shè)計應(yīng)有效控制資金成本，想要達(dá)到這個目的，需采取限額的工程設(shè)計方案。它指的是以保障工程功能、質(zhì)量為基礎(chǔ)，對項目資金進(jìn)行一定程度的限制。若是在設(shè)計環(huán)節(jié)盡可能優(yōu)化方案，從一定角度上講，能夠轉(zhuǎn)變?nèi)藗冚p經(jīng)濟(jì)重技術(shù)的思想觀念，在建設(shè)工程階段，施工與結(jié)算可以同時開展，如此能夠在設(shè)計環(huán)節(jié)增強(qiáng)對預(yù)算的審查，最終在不同環(huán)節(jié)都能夠減少資金投入。想要設(shè)計出科學(xué)、合理的工程建設(shè)方案，一定要借鑒從前的一些成功案例，吸取經(jīng)驗，規(guī)范的工程設(shè)計方案不但能夠加快整體施工效率，還能夠加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)工程效益最大化。

(二)人員因素

在工程造價中，項目成本管理是一項比較重要的工作，既細(xì)致又復(fù)雜，需要相關(guān)工作人員具有耐心、責(zé)任心，將減少資源浪費與提升經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)。工程項目中工作人員的管理是一大難點，不管是在哪個階段出現(xiàn)問題，都會對工程造價產(chǎn)生一定影響，最終造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，對工作人員的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)有一定要求，若是工作人員疏于執(zhí)行，會導(dǎo)致工程成本管理工作變得十分困難，最終使得成本準(zhǔn)確性受到不良影響。

(三)外部環(huán)境

外部環(huán)境主要包括兩大方面：第一方面為社會環(huán)境，指的是市場出現(xiàn)變動影響工程成本，例如，勞動力、材料、能源價格、設(shè)備的價格變動，會影響到勞動力成本、材料成本、管理成本、設(shè)備采購成本。第二方面為自然環(huán)境，建設(shè)工程項目的施工過程不僅周期長，而且跨季節(jié)，因此，在施工階段難以避免地會受到自然環(huán)境的影響。外部環(huán)境不單單會阻礙項目進(jìn)展，還會使得項目成本增加，為施工單位帶來一定的損失。

三、建設(shè)工程造價成本的控制

(一)對施工內(nèi)部的管理

建設(shè)工程前，由工作人員認(rèn)真審查施工圖紙，使得設(shè)計方案能夠盡可能做到最大程度優(yōu)化[3]。工作人員需要選取合適的施工器具，如此可以保障施工進(jìn)度，并且控制施工成本。按照施工工作人員實際情況，將他們做好分工，從而最可能加快項目施工速度，與此同時，還能夠保障施工質(zhì)量。若是在進(jìn)行施工時，發(fā)生工程變更的情況，需要及時與相關(guān)工作人員進(jìn)行聯(lián)系，做好施工變更方案，盡量將變更損失降到最小。

(二)對生產(chǎn)資料的控制

從建設(shè)工程造價成本的角度看，控制生產(chǎn)資料是至關(guān)重要的。若是項目施工過程中存在其他方面的相關(guān)損失，可以通過控制生產(chǎn)資料進(jìn)行彌補。想要對生產(chǎn)資料進(jìn)行控制，需要完善行對應(yīng)的采購制度以及收發(fā)料。通常情況下，以不影響合理施工作為前提，可以在合理范圍內(nèi)減少生產(chǎn)資料存貨量，如此能夠達(dá)到資金周轉(zhuǎn)加速的目的[4]。在進(jìn)行生產(chǎn)資料采購前，可以對市場的主要情況展開細(xì)致調(diào)查，比較材料主要性能以及市場價格，通過對比最終挑選出經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠、性能好的材料。挑選性能好的施工材料是非常有必要的，不單單能夠保障工程質(zhì)量，從一定角度看，能夠避免發(fā)生一些暗箱操作事件。與此同時，在施工階段，需要由專業(yè)的工作人員管理工程施工材料，盡可能減少不必要的材料損耗，如此能夠達(dá)到節(jié)約資源、降低成本的目的。對于負(fù)責(zé)不同工作環(huán)節(jié)的工作人員，在施工過程中，需要相互制約以及監(jiān)督，從而保障工程質(zhì)量，控制工程造價成本。

(三)對人工成本和分包成本進(jìn)行控制

工程分包成本主要在于“量入為出”，可以按照具體情況選取適合的招標(biāo)方式，依照合同進(jìn)行項目結(jié)算。隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的實施，我們國家工程建設(shè)承包等方面的工作變得更加規(guī)范，對于施工企業(yè)而言，能夠從一定程度上防止惡性競爭的發(fā)生，促進(jìn)了良性競爭，與此同時能夠控制工程造價[5]。在項目工程分包工作之中，施工人員不單單需要具備良好的專業(yè)技術(shù)，還需要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，從而更好地保證工程質(zhì)量。對于工程分包工作，選取一次性全包的方法來處理低值易耗材料以及零星材料。需要注意的是，所有工作程序需要根據(jù)相對應(yīng)的合同內(nèi)容來開展，防止引發(fā)不必要的麻煩。

(四)對施工成本的控制

對于企業(yè)而言，獲取利潤是最終目的，從工程的項目角度看，成本是核心內(nèi)容。企業(yè)想獲得更多利益，在進(jìn)行施工時需要保證施工安全以及施工質(zhì)量，以此為前提，嚴(yán)格控制工程的施工成本，從而達(dá)到利益最大化，加大建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，企業(yè)的生命在于保證質(zhì)量，如果質(zhì)量不過關(guān)，會使得整個工作進(jìn)度受到不良影響，而質(zhì)量好壞關(guān)乎到企業(yè)日后的發(fā)展前景，是不容忽視的一部分。在施工時，必須以保障項目工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，接下來思考控制工程成本以及施工資金的合理化運用。對于建設(shè)工程造價成本的控制工作，相關(guān)工作人員必須仔細(xì)研究最合理的成本控制點，工程質(zhì)量不變的前提下，盡最大努力減少建設(shè)工程的成本。在建筑市場競爭中，施工人員不可以一味地追求速度，不注重施工質(zhì)量，若是質(zhì)量達(dá)不到一定的要求，會使得工程造價成本有所增加，與此同時，還可能產(chǎn)生安全問題或者質(zhì)量問題，阻礙施工進(jìn)展，還會導(dǎo)致工程效益受到不良影響。

(五)對工作人員的管理

在工程造價成本中，工作人員的管理至關(guān)重要。工程的成本管理需要對全員進(jìn)行管理，由于施工成本同工作人員、單位、各個部門都是息息相關(guān)的，只有加大管理力度，才能夠達(dá)到控制工程造價成本的目的[6]。對相關(guān)的工作人員開展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工理念。對于工作人員而言，必須牢牢記住節(jié)約成本的理念，使他們能夠意識到控制工程造價與他們自身利益存在著必然聯(lián)系。與此同時，各個部門之間應(yīng)該加大相互監(jiān)督以及制約的力度，盡量使得各個工作環(huán)節(jié)都能夠做到節(jié)約成本，如此一來就可以從總體上完成控制工程造價成本的目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，影響建設(shè)工程造價成本控制的因素包含外部環(huán)境、人員、設(shè)計等方面，控制造價成本能夠達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。當(dāng)今社會市場競爭異常激烈，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身觀念，通過控制生產(chǎn)資料、管理工作人員、控制施工成本等措施，提升經(jīng)濟(jì)效益。以控制施工成本為前提，提升施工水平，與此同時保障施工質(zhì)量。對于企業(yè)而言，質(zhì)量是發(fā)展的基礎(chǔ)，只有質(zhì)量得到保證，才能夠提升企業(yè)市場競爭力。需要注意的是，在控制造價成本的同時，應(yīng)做好安全保障。通過對工作人員的培訓(xùn)，讓他們能夠運用現(xiàn)代施工技術(shù)，提升工程質(zhì)量，降低成本，為建筑業(yè)添磚加瓦。