孫作深 溫州知聯(lián)港城稅務(wù)師事務(wù)所(普通合伙)

作業(yè)成本法屬于一種新型管理模式，一經(jīng)出現(xiàn)，在各個(gè)領(lǐng)域中滲透和應(yīng)用，在優(yōu)化企業(yè)成本控制、精準(zhǔn)核算上發(fā)揮著重要作用。將作業(yè)成本法運(yùn)用在企業(yè)成本管理活動(dòng)中，能夠提高企業(yè)成本管理水平，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)性意義。

一、作業(yè)成本法應(yīng)用意義

在作業(yè)成本管理中，以制造生產(chǎn)為基本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，主要業(yè)務(wù)就是制造生產(chǎn)。成本控制管理對(duì)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率有著重要意義。在現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展中，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法促進(jìn)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，所以逐漸形成了一種新的成本管理模式-作業(yè)成本法。一般來說，作為一種新型管理系統(tǒng)，作業(yè)成本法是以作業(yè)為要點(diǎn)，在堅(jiān)持作業(yè)中心地位的情況下，包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供給等諸多內(nèi)容，形成一個(gè)完整的企業(yè)作業(yè)鏈，把企業(yè)生產(chǎn)中成本投放控制在合理范疇內(nèi)，適當(dāng)擴(kuò)充企業(yè)盈利空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。和西方國(guó)家比較，我國(guó)作業(yè)成本法的運(yùn)用起步時(shí)間較晚，從當(dāng)前的情況來看，依然缺少一套系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)體系，各個(gè)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況和生產(chǎn)需求及在合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)下逐漸推進(jìn)。在此過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本法內(nèi)容的學(xué)習(xí)，給作業(yè)成本法順利應(yīng)用提供條件。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中存在的問題

(一)缺乏完善的工作環(huán)境

在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)管理層和決策層往往受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的影響，不愿放主權(quán)，依然采取原有經(jīng)營(yíng)管理模式，阻礙推進(jìn)作業(yè)成本法的實(shí)施。大部分人的觀念里認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總管應(yīng)對(duì)外給提供企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、而對(duì)公司的產(chǎn)品定價(jià)及成本決策應(yīng)該由公司決策層負(fù)責(zé)。在當(dāng)前的環(huán)境中，國(guó)家財(cái)政局相關(guān)部門沒有強(qiáng)制要求以作業(yè)成本法為中心，形成一套全新的成本會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)體系相輔相成，對(duì)企業(yè)在使用作業(yè)成本法方面缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)向外部傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息時(shí)，通常提供的數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)。上述問題的出現(xiàn)，影響作業(yè)成本法價(jià)值在企業(yè)成本管理中的發(fā)揮，不利于作業(yè)成本管理工作更好開展。

(二)作業(yè)成本法短期效果不明顯

即便作業(yè)成本法可以讓作業(yè)鏈更加優(yōu)化，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，展現(xiàn)出較強(qiáng)的合理性和現(xiàn)代化特點(diǎn)，可以讓企業(yè)減少成本消耗，但是其在短期應(yīng)用效果上并不明顯，無法讓企業(yè)快速看到成效，導(dǎo)致部分企業(yè)容易半途而廢，舍棄作業(yè)成本法，尋找其他能夠快速獲取效果的成本管理方式，這樣顯然會(huì)給作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中順利應(yīng)用帶來影響。

(三)部門之間缺乏有效溝通

作業(yè)成本法的使用，應(yīng)在企業(yè)各部門配合下實(shí)現(xiàn)，從而保證成本管理效果。然而，當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部職能部門之間交流不徹底，配合度不高，缺少對(duì)原始數(shù)據(jù)計(jì)量和整合的關(guān)注，使得各種類型數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)調(diào)查中，不能在內(nèi)部交流體系作用下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理方案的科學(xué)設(shè)計(jì)。部分作業(yè)成本法在使用前，沒有對(duì)成本管理部門實(shí)際情況綜合分析，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部職能部門的科學(xué)指導(dǎo)，影響最終工作效果。

(四)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人員

作業(yè)成本法主要是結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而形成的一種現(xiàn)代化成本管理方式，因?yàn)閷?shí)施過程中具有特殊性質(zhì)，需要相關(guān)人員掌握充足的專業(yè)知識(shí)，具備會(huì)計(jì)核算能力。要想精準(zhǔn)運(yùn)算和對(duì)大量數(shù)據(jù)分析探究，應(yīng)熟練操作計(jì)算機(jī)軟件。在這種情況下，無形之間增加作業(yè)成本法使用難度，并且要求會(huì)計(jì)人員具備專業(yè)技能和素養(yǎng)。而我國(guó)大部分經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員，已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，對(duì)比較復(fù)雜的運(yùn)算模式感到十分陌生，對(duì)于年輕的會(huì)計(jì)人員，雖然掌握一定計(jì)算機(jī)操作能力，但是工作經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握能力差，這種差異將會(huì)給作業(yè)成本法應(yīng)用效果帶來影響。要想將該問題處理好，需要提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施

(一)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

要想將作業(yè)成本法順利的運(yùn)用到企業(yè)成本管理活動(dòng)中，要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，接受現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念教育，加快作業(yè)成本法的學(xué)習(xí)和引入，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用，將作業(yè)成本法應(yīng)用價(jià)值充分展現(xiàn)，為企業(yè)成本管理后續(xù)工作開展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)管理者需要全面提高自身專業(yè)水平，帶領(lǐng)各級(jí)人員組織學(xué)習(xí)，通過轉(zhuǎn)變自己的思想意識(shí)，提高企業(yè)所有人員成本管理意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，讓企業(yè)所有職工對(duì)作業(yè)成本法基本理念和作用有充分了解，帶領(lǐng)企業(yè)各部門各層級(jí)人員一同參與到成本管理工作中，將作業(yè)成本法自身價(jià)值在企業(yè)成本管理中充分發(fā)揮，為企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，隨著信息化時(shí)代的來臨，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)信息化方式轉(zhuǎn)型，通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓企業(yè)以成本管理為目標(biāo)，掌握好作業(yè)成本法可以提供精準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的特征，加強(qiáng)作業(yè)成本法在成本管理生產(chǎn)活動(dòng)中的應(yīng)用能力。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章財(cái)務(wù)制度進(jìn)行合理的調(diào)整，需要利用大數(shù)據(jù)合理的對(duì)集中采購(gòu)設(shè)置分批次和分?jǐn)?shù)量，積極對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行整合，減少庫(kù)存量，將各類產(chǎn)品進(jìn)行分類管理，針對(duì)相似產(chǎn)品或相同產(chǎn)品可以采取相近的處理模式，減少資源消耗，積極跳動(dòng)員工的積極性參與到企業(yè)成本管理活動(dòng)中，注重長(zhǎng)期效應(yīng)，體現(xiàn)作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的核心價(jià)值。

(二)加強(qiáng)作業(yè)成本法的具體實(shí)踐力度

實(shí)現(xiàn)需要得到充足理論的支撐，如果缺少理論支持，將會(huì)給實(shí)踐效果帶來直接影響。要想將作業(yè)成本法順利應(yīng)用在企業(yè)成本管理活動(dòng)中，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的講解和介紹，制定完善的規(guī)范制度，強(qiáng)化思想意識(shí)，加強(qiáng)成本控制。在規(guī)范制度建設(shè)過程中，需要向各級(jí)人員普及管理知識(shí)，把西方國(guó)家的成功案例應(yīng)用其中，引導(dǎo)各級(jí)人員加強(qiáng)作業(yè)成本控制，在實(shí)際工作中耐心等待期價(jià)值的發(fā)揮。根據(jù)實(shí)際情況，制定相關(guān)規(guī)章制度，不可不注重實(shí)際，要求相關(guān)制度可以展現(xiàn)出內(nèi)外因素給作業(yè)成本管理帶來的影響，參考中央政府政策要求，努力獲取各種優(yōu)惠政策，在此基礎(chǔ)上完善相關(guān)體系，創(chuàng)建創(chuàng)新思維，保證作業(yè)成本法順利的應(yīng)用在企業(yè)成本管理活動(dòng)中，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

(三)完善內(nèi)部職能部門溝通機(jī)制

首先，完善內(nèi)部交流機(jī)制。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部職能部門交流對(duì)策時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)成本動(dòng)因分析，讓成本管理方案更加規(guī)范和合理，保證內(nèi)部職能部門可以發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，提高企業(yè)成本管理水平，順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)際中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理活動(dòng)中技術(shù)要求的重視，對(duì)作業(yè)成本法構(gòu)成因素進(jìn)行總結(jié)，讓內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)建設(shè)可以得到各部門的支持，充分適應(yīng)作業(yè)成本方案各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，給作業(yè)成本法價(jià)值發(fā)揮提供引導(dǎo)。其次，完善管理體系。構(gòu)建完善的管理體系，是保證作業(yè)成本法各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成的基本要素。在此過程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)過程的檢查，對(duì)費(fèi)用形成情況具體分析，讓成本產(chǎn)生區(qū)域和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識(shí)別，給企業(yè)制定管理決策提供數(shù)據(jù)參考。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好成本管理環(huán)節(jié)中各項(xiàng)要求分析工作，關(guān)注相關(guān)條件，特別是對(duì)成本信息控制需求的分析，讓成本會(huì)計(jì)實(shí)施條件得到確定，引導(dǎo)后續(xù)管理工作的有序進(jìn)行。

(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是影響企業(yè)作業(yè)成本法在成本管理工作中順利實(shí)施的重要因素。當(dāng)前部分企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)涉及的作業(yè)流程比較多，在采用作業(yè)成本法時(shí)，一般會(huì)使用傳統(tǒng)的人工核算方式，這種方式已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)大規(guī)模數(shù)據(jù)分析和處理，只有在計(jì)算機(jī)設(shè)備作用下開展成本核算工作，才能保證運(yùn)行效率，獲取精準(zhǔn)的核算結(jié)果。為了能夠讓計(jì)算機(jī)取代人工核算模式，需要加強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平。例如，企業(yè)在開展預(yù)算控制管理工作時(shí)，需要建立一個(gè)專業(yè)的預(yù)算信息管理平臺(tái)，把行程的預(yù)算費(fèi)用通過計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行運(yùn)算，更加準(zhǔn)確的給出控制管理對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息化管理。

(五)提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

通過對(duì)國(guó)家上現(xiàn)代化企業(yè)成本案例調(diào)查分析，作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中順利應(yīng)用，除了要具備完善的工作流程外，還要擁有充足的專業(yè)人才。企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員需要要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠熟練操作各種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。為了提高會(huì)計(jì)工作水平，企業(yè)還要對(duì)會(huì)計(jì)人員工作情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)構(gòu)，規(guī)劃制定詳細(xì)的計(jì)劃，不定期組織各種培訓(xùn)工作為主題的理論搶答活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。為了能夠讓企業(yè)順利推廣和實(shí)行該工作，企業(yè)需要利用豐富的理論，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平和技能的培訓(xùn)。只有將兩者高度統(tǒng)一，才能把作業(yè)成本法順利的運(yùn)用在成本控制活動(dòng)中，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本的把控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，作業(yè)成本法作為一種現(xiàn)代化管理方式，在企業(yè)成本控制管理中發(fā)揮著重要作用，已經(jīng)得到諸多企業(yè)的認(rèn)可，并獲得理想效果。對(duì)于企業(yè)管理者，應(yīng)該打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的束縛，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，完善相應(yīng)的工作體系，引導(dǎo)作業(yè)成本管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)管理水平，帶動(dòng)企業(yè)員工了解作業(yè)成本法的應(yīng)用價(jià)值，積極參與到作業(yè)成本管理活動(dòng)中，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，給企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。