許向陽(yáng) 沈陽(yáng)瑞志城建健身俱樂部有限公司

一、概述

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性是眾所周知的，它涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如對(duì)于資金的籌集、分配以及投資的管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制與管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的制定與完善，以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等等都是財(cái)務(wù)管理范疇之內(nèi)的，通過完善各個(gè)方面的工作從而保證財(cái)務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更多的理論依據(jù)，切實(shí)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

目前財(cái)務(wù)管理工作在各個(gè)企業(yè)中陸續(xù)地開展起來，但是由于各種原因?qū)е仑?cái)務(wù)管理工作發(fā)揮的效果不好，以下對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響因素及工作中的不足之處進(jìn)行分析：

(一)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠

在一些企業(yè)中，企業(yè)管理層放在企業(yè)開發(fā)新市場(chǎng)、提升產(chǎn)品的銷量上的精力比較多，認(rèn)為這是企業(yè)利潤(rùn)的來源。而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)只是停留在表面，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是做數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制這些基礎(chǔ)的工作，不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展提供有力支持。而實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制、預(yù)算管理、報(bào)表分析等會(huì)對(duì)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程及管理層的重大決策提供必要的依據(jù)。

(二)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制不夠科學(xué)

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理工作中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算管理能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果，但是就目前現(xiàn)狀來看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并未高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在編制預(yù)算工作中，缺乏精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)支撐。近年來，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用使這種現(xiàn)象有了明顯改善，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，從而為財(cái)務(wù)工作的全面開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不夠完善

內(nèi)部控制總的來說就是指企業(yè)為了達(dá)到內(nèi)部控制的目的，通過制定相關(guān)的制度規(guī)章，貫徹及落實(shí)內(nèi)控的實(shí)施方案，針對(duì)可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施方法予以管控的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能夠給企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，最大程度上提升會(huì)計(jì)工作的效率。對(duì)于目前我國(guó)的多數(shù)企業(yè)，并沒有制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，或者有一部分企業(yè)雖已經(jīng)制定了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但執(zhí)行情況并不樂觀，并沒有依照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的條款進(jìn)行操作，這樣的話使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，影響財(cái)務(wù)管理的效果。

(四)對(duì)工作效率也有很大的提升

但是信息下環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，還需要掌握互聯(lián)網(wǎng)、ERP等信息化技術(shù)。但是目前多數(shù)企業(yè)未對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予必要的重視，未能為財(cái)務(wù)人員謀劃出良好的晉升空間與學(xué)習(xí)氛圍，造成財(cái)務(wù)人才的流失及財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)低下，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度及財(cái)務(wù)管理工作所需要的技能。

三、加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

(一)企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，只有從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的必要，才能保證財(cái)務(wù)管理工作可以適應(yīng)新形勢(shì)下的要求。企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員提供創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法的機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)人員不斷深入地了解市場(chǎng)行情與信息，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與判斷能力，保證信息的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展提供數(shù)據(jù)支持。此外，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理人員要學(xué)會(huì)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)管理方法和內(nèi)容的創(chuàng)新，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)建立與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理需要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在內(nèi)部建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，如制定財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲制度，以保證財(cái)務(wù)工作者的積極性。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，通過內(nèi)部審計(jì)、外部中介機(jī)構(gòu)審計(jì)等監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管、規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足。此外，企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行與創(chuàng)新的重視程度，保證制定的財(cái)務(wù)管理制度被認(rèn)真執(zhí)行。

(三)加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作

加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作可以使企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置。通過加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理，要求企業(yè)集團(tuán)結(jié)合本單位的整體發(fā)展情況、戰(zhàn)略目標(biāo)等制定預(yù)算管理目標(biāo)，然后對(duì)單位內(nèi)的資源等進(jìn)行合理規(guī)劃，并根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、資源特性來安排。企業(yè)的全面預(yù)算管理要想獲得比較理想的效果離不開健全完善的預(yù)算管理組織。首先，可以以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人牽頭組織成立企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)，并在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)置符合預(yù)算管理執(zhí)行、反饋事務(wù)的預(yù)算管理部門，做好預(yù)算任務(wù)編制、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等相關(guān)工作。其次，企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)需要對(duì)預(yù)算管理部門的崗位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，使得各個(gè)崗位責(zé)權(quán)分明，尤其要明確預(yù)算管理的關(guān)鍵崗位的責(zé)任、權(quán)限，這樣不僅保證各項(xiàng)預(yù)算管理工作得以實(shí)施，還能保證預(yù)算管理部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的是否高效，將會(huì)直接決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，可以協(xié)助經(jīng)濟(jì)及法律政策的落實(shí)和實(shí)施。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)件，換言之，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到保障作用，并且能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管強(qiáng)度，讓國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度及法律規(guī)章得到實(shí)際性的落實(shí)，并降低了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，維護(hù)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。

(五)提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理的重要性越來越突出，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要具備敏銳的洞察力，能夠有效挖掘數(shù)據(jù)信息，并且為企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐，從而保障決策的科學(xué)性與合理性。這樣就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平進(jìn)一步提升，逐步實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。財(cái)務(wù)工作人員必須要持續(xù)的學(xué)習(xí)，促使自己不斷的進(jìn)步，才能夠更好的應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作與挑戰(zhàn)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)與技能進(jìn)行考核，定期開展培訓(xùn)，不斷提升工作人員的專業(yè)能力，從而滿足實(shí)際工作需求，逐步建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才隊(duì)伍，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理，這直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)步發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展，越來越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，高效高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作能夠大大提升企業(yè)的利潤(rùn)，有效減少不必要的成本指出。通過完善財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為很多企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要目標(biāo)，通過科學(xué)合理的管理資金，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，摸索出一條適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管理模式，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。