邱楓

青島建通工程招標(biāo)咨詢有限公司棗莊分公司 山東棗莊 277870

1 工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理現(xiàn)狀分析

1.1 管理水平不足

在建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理之中，很多企業(yè)邀請(qǐng)了較多造價(jià)咨詢企業(yè)參與到造價(jià)管理工作中，但仍表現(xiàn)出整體實(shí)力不夠的缺陷，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①建筑工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理的技術(shù)要求一般比較高，需要造價(jià)工程師具備較高的素質(zhì)與能力，但從目前現(xiàn)有造價(jià)管理人員的素質(zhì)水平來(lái)看，很多人員未能夠滿足相應(yīng)的要求；②很多造價(jià)從業(yè)人員的造價(jià)管理知識(shí)儲(chǔ)備比較有限，導(dǎo)致在某一造價(jià)管理問(wèn)題上認(rèn)識(shí)比較片面，例如，有些造價(jià)咨詢管理人員僅會(huì)計(jì)價(jià)、算量等簡(jiǎn)單工作，而對(duì)于施工工藝、流程一概不知，導(dǎo)致這些造價(jià)咨詢管理人員在現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。

1.2 合同管理不規(guī)范

工程造價(jià)預(yù)付咨詢工作中的普遍問(wèn)題之一是合同不規(guī)范，工程圖設(shè)計(jì)混亂。設(shè)計(jì)圖紙是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。只有科學(xué)合理的施工圖才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。但是，當(dāng)前的非標(biāo)準(zhǔn)施工設(shè)計(jì)圖更為普遍，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不合理。嚴(yán)重的會(huì)在項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算前咨詢環(huán)節(jié)中導(dǎo)致很多問(wèn)題。合同是項(xiàng)目結(jié)算的重要基礎(chǔ)，并且直接影響到項(xiàng)目各方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于工程設(shè)計(jì)和計(jì)算，應(yīng)根據(jù)結(jié)算文件參考合同的相應(yīng)條款。但是，在特定的操作中仍然存在不一致的地方，例如在施工過(guò)程中不得不增加項(xiàng)目的某些部分，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的變化，并且合同中沒(méi)有明確規(guī)定相應(yīng)的條款，從而導(dǎo)致高估和計(jì)算錯(cuò)誤，工程造價(jià)將超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。

2 工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理策略

2.1 項(xiàng)目決策階段

項(xiàng)目決策是項(xiàng)目前期的重要工作，直接影響到項(xiàng)目的成敗。因此，作為咨詢企業(yè)首先應(yīng)該做好項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告并提交有關(guān)部門審批。而咨詢單位在編制相關(guān)報(bào)告時(shí)應(yīng)深入調(diào)查研究，編制符合業(yè)主方及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的文件。

2.2 設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)咨詢工作響應(yīng)策略中的普遍問(wèn)題之一是提高數(shù)據(jù)信息的收集和處理水平。為了適應(yīng)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)變化較大的特點(diǎn)，有必要加快數(shù)據(jù)的收集和處理速度，使整個(gè)項(xiàng)目成本管理能夠跟上項(xiàng)目的進(jìn)度，增加項(xiàng)目的可利用價(jià)值。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以很好地實(shí)現(xiàn)以BIM表示的數(shù)據(jù)信息的有效收集和處理。BIM具有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。在執(zhí)行傳統(tǒng)的信息處理時(shí)，它也可以使用此技術(shù)進(jìn)行建筑仿真設(shè)計(jì)和整個(gè)施工過(guò)程的仿真。不僅如此，BIM還可以監(jiān)控整個(gè)工程建筑，從最初的設(shè)計(jì)到施工再到竣工和調(diào)試再到后期維護(hù)，從開(kāi)始到結(jié)束，都可以跟蹤并獲取數(shù)據(jù)，并提供各種單元和鏈接?；ヂ?lián)的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，增強(qiáng)建設(shè)的統(tǒng)一性。BIM完全實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理和實(shí)踐的結(jié)合，不僅用于數(shù)據(jù)處理，而且為使用數(shù)據(jù)的虛擬建筑提供了一個(gè)場(chǎng)所，以提高數(shù)據(jù)利用率，從而更好地滿足工程建筑的實(shí)際需求。

2.3 施工階段

在施工時(shí)期，想要企業(yè)合理化的管控項(xiàng)目的成本，那么就必須要注重以下幾個(gè)思想：首先，在施工時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際變化以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所設(shè)定的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探究，動(dòng)態(tài)化的結(jié)算各項(xiàng)項(xiàng)目投資所花費(fèi)的金額，同時(shí)以工程進(jìn)度為基準(zhǔn)，支付和其相關(guān)聯(lián)的工程款。在制度層面，需要高度注重現(xiàn)代化管理制度的推行，構(gòu)建更為完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制度，讓其可以更好的優(yōu)化并創(chuàng)新降低成本的工作流程，使用更為新型的施工工藝及施工材料，不斷的提高項(xiàng)目施工水準(zhǔn)。除此之外，還需要高度的重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量性問(wèn)題，若其建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量存在問(wèn)題，就會(huì)引發(fā)一系列的矛盾。若工程項(xiàng)目要進(jìn)行返修，那么其工程建設(shè)費(fèi)用就會(huì)有著較為明顯性的提升，同時(shí)也還會(huì)提高其項(xiàng)目的成本，所以施工人員必須要以施工的要求標(biāo)準(zhǔn)，合理化的安排施工的工序。其次，在施工之前需要制定出更為先進(jìn)化的通知方案，依照時(shí)間進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行妥善化的調(diào)配，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格化的審查。

2.4 竣工驗(yàn)收、結(jié)算階段

施工單位應(yīng)按照要求及時(shí)準(zhǔn)確的編制結(jié)算文件并提交主管部門審核，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位也應(yīng)當(dāng)配合，對(duì)結(jié)算文件進(jìn)行補(bǔ)充。咨詢單位應(yīng)當(dāng)對(duì)合同款結(jié)算、付款狀態(tài)以及驗(yàn)收、結(jié)算階段產(chǎn)生的文件及工作流程進(jìn)行監(jiān)督審核，從而提高結(jié)算的準(zhǔn)確性，真正準(zhǔn)確控制成本，確保結(jié)算的準(zhǔn)確。

3 造價(jià)咨詢管理具體優(yōu)化

3.1 信息技術(shù)的應(yīng)用

近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，相關(guān)現(xiàn)代化科技已經(jīng)在各個(gè)重要領(lǐng)域中得以廣泛應(yīng)用，并取得了實(shí)質(zhì)性的效果，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理中，也可積極利用現(xiàn)代化科技實(shí)現(xiàn)管理水平的切實(shí)提升，進(jìn)一步強(qiáng)化管理效果，拓展管理工作的覆蓋面。當(dāng)前我國(guó)正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，大部分信息都可以轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳輸，在這一信息傳輸特點(diǎn)下，全過(guò)程造價(jià)咨詢管理工作將有效地強(qiáng)化信息集成效果，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)模式、管理模式、數(shù)據(jù)平臺(tái)的全新變革。另外，可積極引進(jìn)BIM建筑信息模型，將其覆蓋到整個(gè)建筑工程的開(kāi)發(fā)和建設(shè)流程中，整合所有參與者的平臺(tái)，對(duì)不同模塊的造價(jià)信息進(jìn)行有效共享，并精細(xì)化分析各個(gè)模塊主體的主要建設(shè)意見(jiàn)，促進(jìn)造價(jià)管理水平和成本控制水平的全面提升。

3.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

由于當(dāng)前造價(jià)咨詢管理工作人員的素質(zhì)能力及水平有待提升，導(dǎo)致造價(jià)咨詢管理工作的質(zhì)量和效率受到嚴(yán)重影響，所以造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的造價(jià)咨詢管理人員，在對(duì)造價(jià)咨詢管理人才進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，應(yīng)該從理論知識(shí)和實(shí)踐技能兩個(gè)方向進(jìn)行培訓(xùn)，使造價(jià)咨詢管理人員能夠熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工工藝、總體流程、經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)以及相關(guān)法律法規(guī)，從而使造價(jià)咨詢管理人員的綜合素質(zhì)與能力得到提升。與此同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作中，應(yīng)該在各階段配備專業(yè)的造價(jià)員或是造價(jià)工程師，并加強(qiáng)這些造價(jià)工作人員的聯(lián)系，保證實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢管理的動(dòng)態(tài)化、全民化，此外，還可以通過(guò)“以老帶新”的方式來(lái)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，即以具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工來(lái)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足的新員工，使老員工的造價(jià)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)輸送給新員工，從而提升新員工的工作經(jīng)驗(yàn)。

總之，目前我們可以理解，建筑工程造價(jià)咨詢的全過(guò)程是一項(xiàng)具有很高專業(yè)性的綜合性工作。它在一定程度上決定了工程造價(jià)管理是否有效，因此其內(nèi)部工作的準(zhǔn)確性將直接反映工程造價(jià)管理的有效性。因此，面對(duì)這種情況，我們需要有效地控制結(jié)算前的咨詢工作，并在實(shí)際工作中不斷磨煉自己。