文=時 杰

我國90年代中期，職業(yè)經(jīng)理人群體出現(xiàn)以后，其中佼佼者有互聯(lián)網(wǎng)時代崛起的新浪的王志東，在新國有企業(yè)發(fā)展時期海爾的張瑞敏以及格力的董明珠，外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的代表唐駿等，發(fā)展一波三折。企業(yè)高管的家族化趨勢對我們國家職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展有什么影響？大多數(shù)專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人會不會被人工智能所代替？就像自動化生產(chǎn)替代了熟練的產(chǎn)業(yè)工人，隨著制造業(yè)與服務業(yè)的融合，我國職業(yè)管理團隊會不會明日黃花？未來路在何方？

2020年5月4日是第101個青年節(jié)，《后浪》視頻全網(wǎng)熱播，有一份“90后”高管名單流傳在網(wǎng)上，在目前A股市場里，共有10位上市公司的董事長為“90后”。其中，年齡最小的為順灝股份董事長王鉦霖，出生于1995年，是目前A股市場中最年輕的董事長。這些年輕人有一個值得關注的特點，所有的年輕人高管的位置無一例外都是家族繼承，沒有一位是職業(yè)經(jīng)理人。

如果從世界范圍來看，進入21世紀，職業(yè)經(jīng)理團隊早已成為推動公司全球擴張和引領新產(chǎn)業(yè)的主力軍。尤其隨著1990年代中后期，互聯(lián)網(wǎng)技術的成熟、相關產(chǎn)業(yè)的崛起，具備市場敏銳性和冒險精神的職業(yè)經(jīng)理人群體，不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，成為新的行業(yè)的領軍人物和佼佼者。

進入21世紀第二個十年，反全球化進程日益加速，更重要的是面臨著人工智能的撲面而來，定制化的生產(chǎn)模式、制造業(yè)與服務業(yè)的界限日趨模糊、智能化的辦公系統(tǒng)的使用、日趨扁平化的企業(yè)組織架構的建立，專業(yè)化的職業(yè)管理團隊日益模塊化、小型化和去中心化。職業(yè)經(jīng)理人面臨變革的時代。在我國90年代中期，職業(yè)經(jīng)理人群體出現(xiàn)以后，其中佼佼者有互聯(lián)網(wǎng)時代崛起的新浪的王志東，在新國有企業(yè)發(fā)展時期海爾的張瑞敏以及格力的董明珠，外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的代表唐駿等，發(fā)展一波三折。

企業(yè)高管的家族化趨勢對我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展有什么影響？大多數(shù)專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人會不會被人工智能所代替？就像自動化生產(chǎn)替代了熟練的產(chǎn)業(yè)工人，隨著制造業(yè)與服務業(yè)的融合，我國職業(yè)管理團隊會不會明日黃花？未來路在何方？

職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的三個跳躍

大規(guī)模的貿(mào)易和制造，生產(chǎn)規(guī)模的擴大和長鏈條市場的開拓是職業(yè)管理階層產(chǎn)生的土壤。在市場配置資源的條件下，通過豐富的管理技能而不是簡單資本實力為企業(yè)創(chuàng)造價值，職業(yè)經(jīng)理人群體出現(xiàn)在歷史舞臺。

職業(yè)經(jīng)理人或許是新名詞，但在我國山西票號就有職業(yè)經(jīng)理人的雛形，由于票號運營的長鏈條和人才重要性，在內(nèi)部管理而言，最早的山西票號東家與掌柜的區(qū)分，就形成了職業(yè)經(jīng)理人的管理模式。在歐亞大陸的西邊，五六百年以前的威尼斯共和國，隨著地中海貿(mào)易圈的形成，也誕生了職業(yè)經(jīng)理人群體，甚至包括現(xiàn)在所使用的公司這種企業(yè)組織方式、借貸記賬法這種管理工具、以及金融票據(jù)都隨著職業(yè)經(jīng)理群體的使用，而成為全球貿(mào)易工具。

概括而言，職業(yè)經(jīng)理人群體產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了三個跳躍：建立在工商貿(mào)易基礎上契約發(fā)展階段即“用手投票階段”、建立信息不對稱前提下資本市場上外部約束為主的“用腳投票階段”、建立在全面集成創(chuàng)新基礎上的全球化的“創(chuàng)新發(fā)展階段”。職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的這三個跳躍是層層遞進的，每一個階段是上一個階段發(fā)展的合理因素。

（一）建立在商業(yè)契約基礎上的“用手投票”制度，是職業(yè)經(jīng)理人誕生的首要條件

雖然最早的工商貿(mào)易，往往是有家族成員的參與，但隨著工商貿(mào)易的規(guī)模與范圍的擴大，家族成員逐漸退出，建立在自由契約基礎上的工商貿(mào)易，是職業(yè)經(jīng)理人存在的物質條件。如果沒有商業(yè)和貿(mào)易活動，職業(yè)經(jīng)理人就沒有必要存在。貿(mào)易和商業(yè)一定會催生通用的貿(mào)易規(guī)則，也就是自由和公平的貿(mào)易，尤其在羅馬法的基礎上形成了現(xiàn)在商業(yè)基本規(guī)則，如恩格斯概括的那樣“羅馬法是商品社會的第一部世界性法律”。

公司治理的核心是契約精神，契約合同的核心就是股東與職業(yè)經(jīng)理人的契約，尤其在商業(yè)貿(mào)易的范圍和規(guī)模越來越大的時候，職業(yè)經(jīng)理人對于商業(yè)效率的提升作用就凸顯出來。無論名稱是總經(jīng)理還是CEO，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人雖然頭銜變來變?nèi)ィ鶑氖碌漠a(chǎn)業(yè)和過去也不太一樣，但基本的契約精神一脈相承。以公司法為母法的契約體系是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人誕生的最基礎條件。這也是為什么1949年以后我國職業(yè)經(jīng)理人群體誕生的起點是1992年鄧小平南方談話之后，我國確立了市場經(jīng)濟體制，市場經(jīng)濟首先是法治經(jīng)濟，在1994年頒布的《公司法》和修訂的《合同法》，為我國貿(mào)易活動確立了基本的規(guī)則。

法治越完備的地方，職業(yè)經(jīng)理人的體系就發(fā)展得越完備，無論是美國、日本或者是德國，任何一個發(fā)達的現(xiàn)代經(jīng)濟體系，職業(yè)經(jīng)理人誕生的先決條件都是法治。

（二）建立在信息不對稱前提下職業(yè)經(jīng)理人“用腳投票”的階段

在一個遠距離、長鏈條的貿(mào)易環(huán)境下，信息不對稱問題比較突出，提升商業(yè)與貿(mào)易的效率是職業(yè)經(jīng)理人的價值所在，但由于出資人與具體職業(yè)經(jīng)理人在利益上的不一致性或者是信息傳遞的不完備性，導致需要一個相對完善的資本市場，對職業(yè)經(jīng)理人從外部進行適當?shù)募s束和激勵。

隨著上世紀九十年代開啟的全球化進程和信息時代，國際范圍商業(yè)貿(mào)易時間和空間不斷拓展、國際競爭不斷有新的形勢。僅僅依靠在商學院的靜態(tài)訓練，或者是基于過去數(shù)據(jù)數(shù)學模型，越來越難以在一個變動的環(huán)境下對交易或者是貿(mào)易做出準確、及時的判斷和預測，職業(yè)經(jīng)理人作用越來越重要。

當代的職業(yè)經(jīng)理人，不僅需要經(jīng)驗的積累、對于某個行業(yè)的深入理解，而且越來越需要綜合市場判斷能力。并且具有與現(xiàn)代資本市場溝通與創(chuàng)新能力，不斷在擴張中進行多層次資本組合，建立復雜的公司金融架構。在近三十年全球化競爭中，越是關鍵行業(yè)、基礎行業(yè)、越是全球化程度高的公司，越需要優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，尤其需要懂得資本市場的職業(yè)經(jīng)理人。“千金易得，良將難求”，面臨著后全球化時代瞬息萬變的貿(mào)易環(huán)境和全球資本市場的百年巨變，今天職業(yè)經(jīng)理人越來越成為未來企業(yè)發(fā)展最稀缺的資源。同時，公司日趨復雜的金融架構要求職業(yè)經(jīng)理人不斷減少對股東信息不對稱。在此基礎上建立了公司職業(yè)經(jīng)理人重要的基礎制度—“用腳投票”的制度。

用腳投票的制度是指通過資本市場對職業(yè)經(jīng)理人評價和定價制度。有效的資本市場是對公司信息極度敏感的外部環(huán)境，在資本市場中對其職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營績效進行公允評價并進行定價。

在參與全球競爭的大公司里，由于職業(yè)經(jīng)理人控制的資源越多，隨著貿(mào)易鏈條的不斷擴展、各種公司金融工具的綜合運用，公司的信息對于股東不對稱就越來越明顯。股東用手投票的機制所起的作用就越有限，相對于而言，用腳投票的機制就越發(fā)顯示出來它的重要性，這也就是為什么在全世界范圍內(nèi)來看，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展程度越高的地方，往往是資本市場發(fā)展程度也比較高的地方。

（三）建立在全面集成創(chuàng)新為基礎的全球化發(fā)展階段，是二十一世紀職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的廣闊空間

公司對外發(fā)展到國際貿(mào)易和對內(nèi)生產(chǎn)制造進入全球產(chǎn)業(yè)鏈的條件下，隨著貿(mào)易融資和供應鏈金融的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)資本的作用就顯得捉襟見肘，越來越需要職業(yè)經(jīng)理人不斷利用多層次資本組合提升金融效率、不斷開拓國際市場提升商貿(mào)效率、不斷推動制造模式改進提升內(nèi)部管理效率。創(chuàng)新越來越成為推動企業(yè)的全球化擴張的動力。

不斷的創(chuàng)新的商業(yè)模式，新的產(chǎn)品新的組織架構，以適應全球貿(mào)易和全球產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，二戰(zhàn)以后全世界跨國公司發(fā)展的基本模式離不開職業(yè)經(jīng)理人的推動。創(chuàng)新能力也成為全球競爭中職業(yè)經(jīng)理人最重要的職業(yè)素質。創(chuàng)新的條件基礎越好，職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)新過程中的引領作用就越加突出，甚至越強烈。今天職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新并不簡單的是技術創(chuàng)新或者是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是利用現(xiàn)有的技術儲備，組織架構和市場環(huán)境的有利條件進行的集成創(chuàng)新，這也是當今世界范圍內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的最新趨勢。

當今世界范圍內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展趨勢

進入21世紀，股權激勵制度的建立使職業(yè)經(jīng)理與企業(yè)所有者的界限越來越模糊，大數(shù)據(jù)技術及其相關產(chǎn)業(yè)的崛起使企業(yè)內(nèi)外信息不對稱的問題似乎發(fā)生了革命性變化，世界范圍內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展進入了一個集成創(chuàng)新的階段。

（一）股票期權制度完善了職業(yè)經(jīng)理人“用手投票”的制度

在職業(yè)經(jīng)理人制度建設中，最重要的是通過契約建立企業(yè)內(nèi)部對于職業(yè)經(jīng)理人的激勵和約束機制，也就是用手投票的機制。今天約束和激勵職業(yè)經(jīng)理人用手投票的機制，在工具和組織架構方面已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。二戰(zhàn)以后職業(yè)經(jīng)理人的激勵約束機制，逐漸從對職業(yè)經(jīng)理人直接的管理到對資本的管理，從短期利潤的考核到長期戰(zhàn)略目標的轉變，從定量的考核到定性的考核的轉變。

從企業(yè)架構而言，傳統(tǒng)的公司逐漸演變成了企業(yè)集團，面臨全球競爭的大的企業(yè)集團，在組織架構方面，逐步完成從集權到分權的轉變，事業(yè)部制，大區(qū)制的建立，為職業(yè)經(jīng)理人奠定了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，與此相適應的是，對于職業(yè)經(jīng)理人的管理，從簡單的職位和人事管理變?yōu)閷τ谫Y本的管理，更重要的是考核職業(yè)經(jīng)理人是否對企業(yè)集團的未來發(fā)展進行了價值投資，獲得了價值的回報，避免由于過去過度著重于利潤和市場占有率的考核，而導致職業(yè)經(jīng)理人在日常的經(jīng)營活動中，過于關注短期的收益而忽視公司或者是集團的長期發(fā)展，對于職業(yè)經(jīng)理人的考核也逐漸從簡單的定量考核演進成為定性為主定量為輔的考核體制，在這樣的環(huán)境下，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬體系也從簡單的績效薪酬向期權薪酬發(fā)展。

（二）全球資本市場發(fā)展完善職業(yè)經(jīng)理人的“用腳投票”制度

用手投票和用腳投票，是對職業(yè)經(jīng)理人進行約束的最基本的條件，當職業(yè)經(jīng)理人的作用在公司內(nèi)部越來越大，在一個公司組織內(nèi)部的信息越來越不對稱的條件下，用手投票機制設計越來越復雜，尤其是隨著全球資本市場的一體化、復雜化，資本市場與職業(yè)經(jīng)理人有可能形成一種共謀關系，導致職業(yè)經(jīng)理人道德風險，一些職業(yè)經(jīng)理人可能為了資本市場的利益要求而罔顧股東和消費者的權益，例如我們國家在21世紀初風靡一時的一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，為了融資的需要和摩根士丹利簽訂了對賭協(xié)議，為了完成對賭協(xié)議所設置的利潤率和市場占有率的考核指標，而采用了營銷創(chuàng)新的方式，一度曾經(jīng)在中國出現(xiàn)了牛奶比水還便宜的情況，但這種重視營銷創(chuàng)新，忽視產(chǎn)品質量安全的傾向，也最終導致了2008年三聚氰胺事件的爆發(fā)，在一夜之間，這位在乳制品行業(yè)建立起卓越聲譽的職業(yè)經(jīng)理人，名聲掃地，最終出局，無論是消費者、股東還是他本人都是受害者。

因此用腳投票的機制，需要更多地在機制設計上完善起來，成為培育和約束職業(yè)經(jīng)理人的有效機制。尤其要提防資本與職業(yè)經(jīng)理人的串謀，大力發(fā)展第三方的監(jiān)督與約束，包括媒體外部相關利益人、律師等等。

對于職業(yè)經(jīng)理人外部用腳投票機制設計與運行，比較成功的是英美法系的國家，如果我們觀察英國和美國的資本市場與職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的關系，為什么美國職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)展比較完善，根本的原因并不在于是英美各國資本市場中資金有多充裕，資本有多發(fā)達，衍生金融工具之多讓人眼花繚亂，根本原因是由于美國的資本市場監(jiān)管比較完善，制度規(guī)則體系相對完備。資本市場監(jiān)管越完善的地方，職業(yè)經(jīng)理人的制度就越完善。尤其是防范職業(yè)經(jīng)理人在資本市場上產(chǎn)生道德風險的三個最基本的制度，有罪推定原則，集體訴訟原則，先民事后刑事原則。在這樣的制度安排體系下，才能保障資本市場的用手投票機制對職業(yè)經(jīng)理人的約束和激勵。

（三）集成跨界創(chuàng)新時代的到來對職業(yè)經(jīng)理人提出更高要求

當今，職業(yè)經(jīng)理人面臨全球的競爭和日益加速的科技進步，職業(yè)經(jīng)理人的首要價值是創(chuàng)新能力，這種創(chuàng)新活動包括商業(yè)模式的創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)部組織形態(tài)的創(chuàng)新。如果提及21世紀職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新的楷模，那么一定是非蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯莫屬，喬布斯并不是一個科學家，也不是一個什么技術專家，而是一個出色的營銷平臺，具有天才的市場敏銳度，從研發(fā)投入上來看，蘋果公司對于研發(fā)的投入遠遠低于微軟公司，甚至低于這個行業(yè)里面投入最少的戴爾公司。但喬布斯利用的是集成創(chuàng)新，充分利用資本市場所獲得的復雜的金融產(chǎn)品收購，大量的專利儲備，改變了手機的商業(yè)模式和行業(yè)標準：從簡單的銷售手機獲利，創(chuàng)新為產(chǎn)品加服務，以數(shù)碼經(jīng)濟作為手機產(chǎn)業(yè)的主要利潤來源，徹底改變了手機行業(yè)的行業(yè)標準，從整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的視角進行系統(tǒng)性創(chuàng)新，構筑一個以消費者需求為中心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，創(chuàng)造和傳遞客戶價值、公司價值，在其創(chuàng)新系統(tǒng)中，不僅有技術、設計、流程創(chuàng)新，還有“終端 + 應用”的商業(yè)模式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等。蘋果已不單單是硬件、軟件提供商，也是內(nèi)容和服務提供商。如通過“i Pod+ i Tunes”，蘋果聚合包括世界五大唱片公司在內(nèi)的上下游資源要素，把欣賞音樂的整個流程整合起來，創(chuàng)造了一個全新的音樂消費產(chǎn)業(yè)鏈，成為音樂播放器產(chǎn)業(yè)和音樂唱片產(chǎn)業(yè)的顛覆者。為了讓用戶擁有上佳消費體驗，蘋果還進行了服務創(chuàng)新，設計了與傳統(tǒng)電腦行業(yè)的體驗截然不同的零售店。自從蘋果手機推出以后，手機也從簡單的一個通信工具成為一個智能終端，取得了絕對的市場地位。

我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的軌跡

沒有市場經(jīng)濟就沒有職業(yè)經(jīng)理人制度，就我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展歷程而言，大致可分為四個階段：萌芽階段、轉型階段、發(fā)展階段、國際化階段。

（一）萌芽階段（1992—1997年）：社會主義市場經(jīng)濟催生了職業(yè)經(jīng)理人制度

1992年我國確立市場經(jīng)濟體制以來，隨著市場經(jīng)濟所必備的基本的法律框架的確立，職業(yè)經(jīng)理人賴以存在的制度基礎和經(jīng)濟環(huán)境逐步具備從催生了職業(yè)經(jīng)理人群體的產(chǎn)生。與別的國家不同，我國職業(yè)經(jīng)理人的誕生首先是從服務業(yè)開始，而不是從制造業(yè)開始，從服務業(yè)開始產(chǎn)生了一大批能人經(jīng)濟和點子公司，這一批職業(yè)經(jīng)理人所擁有的是本身市場的敏銳度，例如當年曾經(jīng)創(chuàng)造過用四川省大量的輕工業(yè)品，去俄羅斯換來幾架飛機的牟其中，就是那個時代職業(yè)經(jīng)理人的典型代表。

就職業(yè)經(jīng)理人的存量上而言，國營企業(yè)改名為國有企業(yè)，不僅是名稱的變化，也標志著國有企業(yè)內(nèi)管理人員身份的變化。隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)管理人員的身份，尤其是高管的身份，也逐漸由黨政干部向職業(yè)經(jīng)理人轉換，甚至包括稱謂總經(jīng)理和董事長也逐漸與職業(yè)經(jīng)理人制度相銜接，建立了基本的聘用制度，還有薪酬體系的建設等。

（二）轉型階段（1997—2001年）：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動了職業(yè)經(jīng)理人的建設。

1997年黨的十五大提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動了我國職業(yè)經(jīng)理人建設進入了轉型階段。公司治理首先被引入到了我國的企業(yè)管理實務界，對內(nèi)強化出資人的監(jiān)管能力，也就是用手投票的制度，與公司法相銜接，建立獨立董事制度和監(jiān)事會制度，提出了對于企業(yè)管理不僅要實現(xiàn)兩權分離，更重要的是建立完善的激勵與約束機制，建立起“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度。

以現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標確立后，市場競爭從國內(nèi)競爭走向國際競爭，并對于原有的國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理人員提出了轉型升級的要求，更需要雇傭新的職業(yè)管理人員滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時代呼喚。無論是大型的民營企業(yè)還是大型的國有企業(yè)都開始了職業(yè)經(jīng)理人的選聘、雇用的試點工作。建立完善的公司治理和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊慢慢成為業(yè)界的共識。

（三）發(fā)展階段（2001—2008年）：融入全球化階段，推動我國職業(yè)經(jīng)理人群體快速發(fā)展

2001年11月，隨著我國加入WTO成為世界貿(mào)易組織的正式成員，我國企業(yè)正式進入全球化競爭的發(fā)展階段，在國際競爭的汪洋大海中和激烈競爭程度下，不僅要充分利用外國的資本與資本市場，還要面向全球貿(mào)易市場。職業(yè)經(jīng)理人不僅要懂得銷售，更要懂得與資本市場的對接。

在這樣的發(fā)展環(huán)境下，顯然充分利用發(fā)達國家經(jīng)濟體職業(yè)經(jīng)理人，也就是國際人才成為很多我國大型企業(yè)集團職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設的重要選項。還要充分利用發(fā)達經(jīng)濟體中的職業(yè)經(jīng)理人市場。一個企業(yè)參與國際化競爭程度越高，它越需要國際化職業(yè)經(jīng)理人團隊。

參與國際化競爭，組建國際職業(yè)經(jīng)理人團隊，最典型的案例就是我國的聯(lián)想集團，2005年聯(lián)想集團在并購了IBM的PC事業(yè)部以后，“交易完成之后新聯(lián)想的組織結構及主要管理層，在13名高管中，聯(lián)想與IBM各占7人和6人。值得注意的是，聯(lián)想將中國業(yè)務和國際業(yè)務進行了分區(qū)管理，并首次設立了首席市場官和首席采購官”。從聯(lián)想的國際化團隊組件可以看出，參與全球競爭，離不開熟悉當?shù)厥袌霏h(huán)境和規(guī)則的職業(yè)經(jīng)理人團隊，國際化的職業(yè)經(jīng)理人團隊的建立為聯(lián)想集團從一個本土化競爭的企業(yè)集團到國際化的企業(yè)集團的轉變，奠定了堅實的基礎。

另外一個成功的例子就是吉利集團并購了沃爾沃以后組建的國際化的經(jīng)營團隊：2010年7月，福特向吉利交割資產(chǎn)，標志著吉利收購沃爾沃完成了所有法定程序。沃爾沃的管理團隊李書福出任董事長，沃爾沃轎車前總裁兼首席執(zhí)行官漢斯擔任副董事長。據(jù)悉，漢斯先生在吉利收購沃爾沃中扮演過重要角色。漢斯是瑞典人，在沃爾沃工作過三十多年，幾乎所有崗位都待過，并曾任福特汽車公司全球首席營銷官，對沃爾沃的各個層面了如指掌。

新任沃爾沃轎車總裁和首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅克布也進入董事會。之前，他曾擔任大眾汽車北美區(qū)首席執(zhí)行官。董事漢肯·塞繆爾森，曾任全球領先的商用車集團MANAG的董事長兼首席執(zhí)行官，是汽車工程技術專家并擁有廣泛的全球管理經(jīng)驗。董事赫伯特·德梅爾博士，曾任德國奧迪集團董事長，長期從事汽車工程技術方面的工作。董事約恩·方斯·施羅德女士，是資深財務專家，曾任華倫威爾森航運公司總裁兼董事總經(jīng)理，并任全球多家跨國公司獨立董事。董事霍建華女士，曾任殷拓集團亞洲有限公司首席執(zhí)行官和資深合伙人，擁有深厚的財務工作背景。董事沈暉，原任菲亞特中國集團副總裁、菲亞特動力科技中國區(qū)首席執(zhí)行官。吉利集團國際化職業(yè)經(jīng)理人團隊的組建，不僅對于并購過程之中和并購之后企業(yè)集團的國際化發(fā)展起到關鍵作用，也是迄今為止我國企業(yè)海外并購最成功的范例。

（四）國際化階段（2008年至今）：一批與國際資本圈子有緊密聯(lián)系的人才出現(xiàn)，推動了我國新型職業(yè)經(jīng)理人團隊的誕生

2008年國際金融危機之后，一直到2020年之間。隨著國際資本市場的變化，以及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的崛起，對于職業(yè)經(jīng)理人團隊方向產(chǎn)生了深遠的影響。這種影響體現(xiàn)在三個環(huán)環(huán)相扣的、層層遞進的方面：國際資本更加青睞我國的廣闊市場，國際資本與我國本土職業(yè)經(jīng)理人的結合更為緊密，國際資本與我國本土職業(yè)經(jīng)理人團隊，催生了我國許多新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)。

這方面成功的案例，最典型的是隨著以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)崛起為標志，我國新型職業(yè)經(jīng)理人團隊的興起，資本市場用腳投票的力量，對于我國職業(yè)經(jīng)理人團隊的轉型發(fā)展和壯大起到了前所未有的作用。

在10年之間，受益于全球金融資本的青睞，我國新興產(chǎn)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團隊，推動一些產(chǎn)業(yè)前所未有地跨越式發(fā)展，但是在其中也蘊含著一定程度的風險，與國際逐利資本的無縫對接，導致這些職業(yè)經(jīng)理人團隊會更加著重于銷售模式的創(chuàng)新，金融工具的使用，更加重視融資，重視資本投入，而對于可持續(xù)的商業(yè)模式關注不夠，對于市場的運作的精耕細作以及商業(yè)模式的深度開發(fā)創(chuàng)新不夠，職業(yè)經(jīng)理人團隊面臨著很大的市場質疑，究竟是模仿還是創(chuàng)新？究竟是一種可持續(xù)的商業(yè)模式，還是一種殺雞取卵的銷售模式？

總體而言，我國職業(yè)經(jīng)理人團隊的發(fā)展，與發(fā)達國家相比仍舊有很大的差距，這方面的差距當前最突出的是表現(xiàn)在以下兩個方面：

用手投票機制的規(guī)則體系明晰不足，導致職業(yè)經(jīng)理人制度賴以存在的契約精神仍舊有待完善，尤其是在于出現(xiàn)爭議以后，在股東和職業(yè)經(jīng)理人之間出現(xiàn)爭奪，引發(fā)了對于職業(yè)經(jīng)理人的信任危機，這方面最典型的案例是國美雇傭職業(yè)經(jīng)理人陳曉而導致的一場法律訴訟，從而引發(fā)了對于本土職業(yè)經(jīng)理人的信任危機，陳曉離職風波引起公眾關注，原因在于中國企業(yè)家原先多數(shù)是創(chuàng)業(yè)者，不像西方成熟市場經(jīng)濟條件下，出資人往往將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理，誕生了諸如韋爾奇等知名企業(yè)家。為更好處理投資者和職業(yè)經(jīng)理人的關系，投資人把協(xié)議定清楚，用人用得放心，有利于職業(yè)經(jīng)理人生存。而跳出事件看，職業(yè)經(jīng)理人一定要有自己的道德規(guī)范。

“用腳投票制度”與發(fā)達國家仍有很大差距。現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度最重要的外部約束制度之一就是資本市場的用腳投票制度，而我國的資本市場發(fā)育的不完善，尤其是規(guī)則體系方面的一些缺失，導致職業(yè)經(jīng)理人的市場定價機制出現(xiàn)了缺失，本土職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)發(fā)展體系不足，無論是商學院的培養(yǎng)還是實戰(zhàn)經(jīng)驗的培養(yǎng)，與企業(yè)發(fā)展的國際化要求而言有很大差距。其中最典型的影響是由于職業(yè)經(jīng)理人的價值評估體系不足，導致沒有辦法在民營企業(yè)中實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)人到職業(yè)經(jīng)理人的轉型，在民營企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人還是家族運營之間的選擇，大多數(shù)民營企業(yè)更加相信以后未來的家族運營，新一代企業(yè)家與父輩有著完全不同的成長經(jīng)歷，目前平均年齡38 歲，大都受過良好的教育，擔負著新經(jīng)濟、新環(huán)境下財富承接和事業(yè)開拓重任。這種創(chuàng)業(yè)者后繼無人的困局，其中很大一部分原因是由于我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展不足造成的。

未來我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的趨勢

前文所述世界范圍內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了三個階段：用手投票階段、用腳投票階段和創(chuàng)新發(fā)展階段，這三個階段是層層遞進的，企業(yè)的規(guī)模越大，參與的國際競爭程度越深，越需要成熟的職業(yè)經(jīng)理人團隊，總體而言，我國職業(yè)經(jīng)理人的基本發(fā)展態(tài)勢是在于補齊前兩個發(fā)展階段的短板。

怎么樣做到解決我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的老問題，迎頭趕上21世紀職業(yè)經(jīng)理人全球發(fā)展的新趨勢？的無論是內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引入，如何培養(yǎng)不僅了解國際市場也了解國際商業(yè)規(guī)則，不僅了解技術也了解國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，不僅了解企業(yè)內(nèi)部財務運作也熟悉國際金融市場，不僅具有低頭拉車能力，也具有抬頭看路的前瞻性眼光，職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，是我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的最基本的問題。

未來我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的趨勢，用簡單七個字概括就是：老問題與新趨勢。

（一）完善制度基礎，解決困擾我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的老問題

困擾我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的老問題是完善的內(nèi)部用手投票的機制和完善的外部用腳投票的機制。

就完善企業(yè)內(nèi)部用手投票的機制而言，需要從國家宏觀的層次上進一步與國際規(guī)則相接軌，通過完善立法，確立社會范圍內(nèi)的契約精神，通過對于商學院教育的改造，不僅在商學院要學具體的營銷技術與人力管理，更多的是對于契約精神的培養(yǎng)，塑造全社會范圍內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的契約精神，從而推動企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團隊的規(guī)范化與法制化發(fā)展。

就完善我國企業(yè)外部用腳投票機制而言，進一步發(fā)揮多層次資本市場對于職業(yè)經(jīng)理人的定價與價值評估作用，利用資本市場的選擇機制，推動職業(yè)經(jīng)理人群體更加注重自己的職業(yè)道德和職業(yè)聲譽，避免在職業(yè)經(jīng)理人團隊的市場選擇中劣幣驅逐良幣的現(xiàn)象，就類似于我國某集團海外投資，浮虧擴大至186.35億元左右，而公司職業(yè)經(jīng)理人卻心安理得地拿著6616.1萬元的天價年薪。還有最近幾年，很多企業(yè)集團在海外擴張出現(xiàn)的風險問題，我國從制度層面上，對于職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)部與外部的激勵與約束機制并沒有發(fā)揮作用。這也是其中必須要吸取的教訓，尤其是當企業(yè)的規(guī)模日益增大，海外業(yè)務日益復雜的條件下，建立多層次的監(jiān)管嚴格的資本市場，在未來三四十年之內(nèi)，成為我們國家職業(yè)經(jīng)理人市場建立的必要條件。

（二）緊跟21世紀創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展的新趨勢，推動我國職業(yè)經(jīng)理人建設，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

隨著信息時代的到來，信息技術對于各個產(chǎn)業(yè)的滲透和應用，催生了人工智能，產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，傳統(tǒng)的管理技能面臨著被人工智能替代的風險，對于職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展提出了新的要求和新的發(fā)展空間。在大數(shù)據(jù)的條件下，企業(yè)的商業(yè)模式再也不能僅靠一兩個能人的拍腦袋而出的點子，也不能簡單的是在于某個人對于成本的管控和壓縮，而更多的是在于依靠職業(yè)經(jīng)理人團隊的集成性創(chuàng)新。

以汽車工業(yè)來說，傳統(tǒng)意義上的汽車行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人是要求具有技術天才和營銷天才，但是在現(xiàn)代的環(huán)境下，更多的是偏重于未來商業(yè)模式的重新開發(fā)與重組，這對于全世界最大龐大的汽車市場的我國而言，需要大量的新的職業(yè)經(jīng)理人的涌現(xiàn)，而不簡單的是造汽車和賣汽車。

著重于集成創(chuàng)新能力的職業(yè)經(jīng)理人將成為21世紀產(chǎn)業(yè)競爭的稀缺資源，如我國體育產(chǎn)業(yè)，需大批懂產(chǎn)業(yè)，懂金融，懂得創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人。大批面向21世紀的職業(yè)經(jīng)理人有助于推動我國的體育事業(yè)向體育產(chǎn)業(yè)的轉變，催生比肩NBA和歐洲四大甲級聯(lián)賽那樣的大型賽事一期產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

當今世界范圍來看，公司間競爭最稀缺的資源是職業(yè)經(jīng)理團隊的創(chuàng)新能力，尤其是引領世界產(chǎn)業(yè)變革的職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新能力，希望有一天我國會涌現(xiàn)更多新一代的職業(yè)經(jīng)理人，而不簡單的僅僅是從家族繼承的巨額財富。完備企業(yè)的契約，完善資本市場發(fā)揮更多職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新潛力，推動更多的新產(chǎn)品新服務和新業(yè)態(tài)，形成以效率提升為標志的良性的發(fā)展模式，推動企業(yè)從利潤創(chuàng)造型到價值創(chuàng)造型的轉變。