趙林梅

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

當(dāng)前，隨著我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑安裝工程的質(zhì)量和效果也受到了越來越多的關(guān)注，有效的對建筑工程施工合同進行管理，可以保證安裝工作的安全性、質(zhì)量、施工進行以及成本等，避免后期出現(xiàn)工程糾紛，其對于建筑安裝工程的發(fā)展和進步可謂是百利而無一害的。

1 新時期建筑工程施工合同管理中出現(xiàn)的問題

1.1 合同簽訂不夠規(guī)范

合同管理并非只是涉及到合同的某一個環(huán)節(jié)，其管理的重要性，在合同簽訂之初就已經(jīng)顯現(xiàn)出來了。作為合同管理的開端，建筑工程施工合同簽訂過程中由于簽訂雙方審核不仔細(xì)、合同條款出現(xiàn)臨時變更等多種因素的影響，簽訂環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)諸多漏洞，如合同的主要內(nèi)容表達不夠明確、權(quán)利職責(zé)分工不明、各種條款不夠全面等，以上種種因素都有可能會導(dǎo)致合同簽署不夠規(guī)范，出現(xiàn)法律漏洞，最終引發(fā)不必要的合同糾紛，影響合同的正常履行，延誤施工工期，造成不必要的經(jīng)濟損失［1］。

1.2 合同履行不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前隨著我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場不斷擴張，施工隊伍規(guī)模擴大，各種建筑項目之間的競爭可以說是愈發(fā)激烈了，對于業(yè)主來說，他們在選擇承包商時由于可供選擇的對象增多，因此他們的話語權(quán)也更大了。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，容易導(dǎo)致部分業(yè)主為了使自身的利益最大化，在合同條款中設(shè)置一些不合理的條例；而從承包方的角度來說，在前期的合同簽訂過程中，由于市場競爭過于激烈，他們所考慮的往往并非自身是否可以順利的履行合同條款，而在于自身能否順利的簽訂合同，成功承包項目，提高業(yè)務(wù)額度，因此即便部分業(yè)主在合同中提出不合理的條例，承包方往往也會選擇 “欣然”接受，但是等到真正的建筑完成工程施工環(huán)節(jié)，在履行合同條例時，承包方則可能會選擇部分履行或者是鉆條款的漏洞，偷工減料，降低建筑安裝工程質(zhì)量，通過分包或者是其他方式，降低自身的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，難以真正的按照合同標(biāo)準(zhǔn)來履行自己的義務(wù)，這種行為不僅難以有效的保證建筑安裝工程質(zhì)量，同時還將會對建筑市場的正常秩序產(chǎn)生不良干擾。

1.3 合同管理不夠正規(guī)

合同管理滲透到合同簽訂、履行以及評價等多個環(huán)節(jié)中，其所涉及到的內(nèi)容多、范圍廣，工作量大，因此，不論是合同的擬定、簽訂還是履行、評價等環(huán)節(jié)，實際上對于合同管理者都有著較高的要求。但是，當(dāng)前由于建筑企業(yè)自身思想認(rèn)識的影響，許多企業(yè)并沒有真正的認(rèn)識到合同管理的重要性，致使負(fù)責(zé)合同管理的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，管理人員缺乏專業(yè)而全面的法律知識，難以根據(jù)建筑安裝工程的性質(zhì)對不同類型的合同進行有效區(qū)分，對合同的管理缺乏整體性規(guī)劃，在面對合同糾紛時，也不知道該從何入手，有效解決［2］。

2 新時期建筑工程施工合同管理策略

針對上文中提到的新時期建筑工程施工合同管理存在的問題和不足，筆者認(rèn)為可以嘗試從以下方面入手，做好合同管理工作。

2.1 保證合同簽訂的規(guī)范化

當(dāng)前基本上所有的合同都有通用的合同文本形式，在擬定合同時，人們只需要根據(jù)合同文本形式填寫相應(yīng)的內(nèi)容即可，但實際上在建筑安裝工程中每個項目的性質(zhì)不同，因此合同內(nèi)容條款設(shè)置上往往會存在有細(xì)微的差異，所以說在前期的合同制定和簽訂過程中，不能過于草率。合同簽訂之前，雙方應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目的性質(zhì)和內(nèi)容，做好市場調(diào)查研究工作，尤其是在制定與合同甲乙雙方利益息息相關(guān)的條款以及內(nèi)容時，必須要慎之又慎，要注意措辭，最好是使用明確、公正地書面語言表明雙方應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，保證做到文字表達簡潔明了、清晰有度，要仔細(xì)的核對合同條款是否全面，避免出現(xiàn)漏項，影響合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，各條款項的設(shè)置必須要與實際情況相符，具備應(yīng)有的法律效力。在合同正式簽訂時，如果企業(yè)有專業(yè)的法務(wù)人員，可以先咨詢法務(wù)人員，讓其查看合同是否合理合法，是否有嚴(yán)重?fù)p害自身利益的條款。同時，合同的簽訂必須要是公開、透明的，堅持平等、自愿的簽訂原則，合同簽訂完畢后，要檢查各項公章是否蓋齊，針對合同中有問題的內(nèi)容必須要當(dāng)面說明，要不斷的修改和完善合同，明確合同違約之后應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的后果，最大程度保證合同簽訂的公平性，在法律范圍內(nèi)實現(xiàn)甲乙雙方的利益最大化，避免后期出現(xiàn)合同糾紛［3］。

2.2 保證合同履行的標(biāo)準(zhǔn)化

合同履行也是合同管理的重要組成部分，在履行合同時，并非是從合同簽訂之后開始的，其實早在合同尚未簽訂之前，合同條款設(shè)置的過程中，就應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析未來合同履行過程中可能會面臨哪些風(fēng)險，哪些條款的履行難度大，可以從哪些方面入手進行有效的規(guī)避，合同雙方可以結(jié)合可能會出現(xiàn)的糾紛以及涉及到的利益問題進行商榷，做好準(zhǔn)備工作，推動合同履行的標(biāo)準(zhǔn)化。此外，施工建設(shè)方在履行合同期間還應(yīng)當(dāng)做好反索賠的準(zhǔn)備工作，這樣一旦合同履行不成功涉及到了索賠問題時，也可以及時的將自己在施工期間保存的各項證據(jù)，交付給相關(guān)的審核機構(gòu)，提高索賠成功率，避免自身損失過多利益。然后，如果合同履行不暢，面臨索賠問題，也要注意科學(xué)合理的運用法律武器，履行自己的權(quán)利和義務(wù)，避免因為索賠方式不當(dāng)，給自身帶來更大的經(jīng)濟損失。

2.3 保證合同管理的正規(guī)化

合同管理的正規(guī)化是提高建筑工程施工合同管理質(zhì)量和效果的重要手段之一。在保證合同管理正規(guī)化的過程中，一方面可以制定科學(xué)合理的管理制度，明確合同管理的各項工作究竟該如何實施，保證合同管理的有效性。另外一方面則需要加強對合同管理人員的技能培訓(xùn)，企業(yè)要提到對合同管理的重視度，提高合同管理人員的招聘門檻，加強對合同管理人員的技能培訓(xùn)，保障他們在合同管理崗位上對于建筑安裝工程實施的各項流程有充分的認(rèn)識和了解，具備專業(yè)的法律知識，能夠靈活的應(yīng)對合同管理期間出現(xiàn)的各類糾紛和問題，保證合同順利的簽訂和履行。

2.4 保證合同管理的安全性

合同管理的安全性同樣也十分重要，當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，在進行合同管理時，也逐漸實現(xiàn)了合同管理的網(wǎng)絡(luò)化，這是建筑工程施工合同管理發(fā)展進步的重要表現(xiàn)，但是在借助信息技術(shù)對各類建筑工程施工合同進行管理時，如果操作不當(dāng)可能會導(dǎo)致合同內(nèi)的機密內(nèi)容泄密，這樣可能會給合同雙方帶來巨大的經(jīng)濟損失，基于這樣的原因，筆者認(rèn)為在應(yīng)用信息技術(shù)管理合同時，還需保證技術(shù)的安全性［4］。

3 結(jié)語

總之，建筑工程施工合同管理質(zhì)量效果與工程的質(zhì)量、安全以及收益等息息相關(guān)，在建筑安裝工程施工建設(shè)期間，必須要加強對合同的管理，認(rèn)識到合同管理的重要性，采取科學(xué)有效的措施全方位的做好合同管理工作，避免各類糾紛出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量，推動我國建筑安裝市場的和諧發(fā)展。