賈 曉 梁俊麗

（1.山西鑫盛聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030000；2.山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程經(jīng)濟管理影響因素

1.1 人力資源

建筑工程建設(shè)過程中，會涉及到較為繁多的管理人員，其中項目經(jīng)理主要在日常工作中的責任是對資金、施工進度、施工材料、施工人員等進行合理的安排，并且保證對整個項目積極負責；經(jīng)營性管理人員主要是負責商務(wù)洽談、項目內(nèi)部管理、工程招標等，也是企業(yè)的負責人；技術(shù)管理人員日常工作是負責監(jiān)督、管理與專業(yè)技術(shù)執(zhí)行，與此同時，還承擔出對施工人員管理職責。

1.2 資金配備情況

建筑企業(yè)在施工之前并沒有準備大量的資金，通常會需要施工企業(yè)為其墊付資金，經(jīng)常性會出現(xiàn)拖欠工款問題。這對于企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面的影響。在這時就要求建筑企業(yè)在正式動工之前，可以籌備更加充足的建設(shè)資金，使得融資渠道得到拓展，以此可以保證工程完成更加順利。與此同時，進入施工中，也面臨較多的風險。

1.3 施工機械

在建筑工程施工過程中，只有保證對各種施工機械進行合理的配置，才能為日后施工順利進行提供保障，并且也能在相應(yīng)程度上降低工作人員的勞動強度，降低人工成本與施工難度。

1.4 材料配備

建筑工程在建設(shè)過程中，通常會涉及到數(shù)量大、種類龐多的施工材料，因此需要做好相應(yīng)的管理工作，特別是會影響到工程后期的結(jié)構(gòu)安全性能、材料實用功能、后期的結(jié)構(gòu)安全性能、使用功能的材料以及一些危險源頭。在采購材料過程中，需要嚴格的檢查生產(chǎn)廠家的安全證書，并且提前做好抽查檢查。

2 提高建筑工程經(jīng)濟管理水平有效策略

2.1 對于建筑工程管理機制進行優(yōu)化

在對建筑工程管理機制進行優(yōu)化過程中，應(yīng)當做到下述幾點：一是建筑工程管理機制的創(chuàng)新與完善。根據(jù)筆者以往經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)大部分建筑工程會發(fā)生質(zhì)量問題，這主要是因為管理機制缺乏完善性和全面性。因為管理人員之間存在較為緊密聯(lián)系，這就需要對管理知識進行完善；二是要保證管理機制具備高效性。在正式動工之前，其效率會影響到整個工程的施工情況，并且也會影響到經(jīng)濟效益。只有提高施工效率，才能保證管理機制得到落實。

2.2 監(jiān)管部門應(yīng)當開展有效地管理策略

一是根據(jù)時代發(fā)展步伐，從工程實際狀況入手，對機制進行完善與改革，并且保證工程可以順利進行。與此同時，應(yīng)當有效提高審批效率，對于審批程序進行優(yōu)化，同時對于職能轉(zhuǎn)換引起相應(yīng)的重視。只有保證建筑工程服務(wù)工作與監(jiān)管工作共存與發(fā)展，才能為企業(yè)帶來更好的效益。二是在監(jiān)管機構(gòu)當中，如果發(fā)生任何缺乏合理性的現(xiàn)象，那么也需要做好處理與調(diào)整，更好地落實部門應(yīng)當承擔的義務(wù)與責任。三是需要對監(jiān)管部門的人員進行管理與監(jiān)督，只有對實際管理工作進行強化，才能更好地推進監(jiān)督管理工作，最終提高監(jiān)管質(zhì)量。

2.3 提高人員的綜合素養(yǎng)

從我國當前情況來看，建筑行業(yè)大部分人員無論是綜合素養(yǎng)還是技術(shù)水平，都難以滿足當前工程建筑建設(shè)提出的需求。因為建筑工程管理人員結(jié)構(gòu)有著復(fù)雜性，很多人員都是剛剛畢業(yè)進入社會的大學(xué)生，也有一部分是馬上退休的人員，因此這些人員都缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，也缺乏足夠的經(jīng)濟管理知識。在管理過程中難以發(fā)揮其真正作用，這就要求經(jīng)濟管理人員需要提高自身的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，企業(yè)也需要對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠掌握更加扎實的建筑工程管理知識，才能在日后工作中發(fā)揮自身優(yōu)勢。

2.4 控制工程建筑成本

建筑工程經(jīng)濟管理作為成本控制的必要措施，其中涉及到的每個環(huán)節(jié)都要人們引起高度重視。在開展管理工作中，應(yīng)當具備合理性與科學(xué)性，工作人員在招標之前也需要對其進行嚴格的計算，保證成本預(yù)算控制在合理的范圍。建筑工程經(jīng)濟管理在一定程度上會受到成本預(yù)算所帶來的影響，并且也能更好地反映出施工企業(yè)所具備的綜合能力，因此究竟應(yīng)當如何控制成本，提高經(jīng)濟管理效率，就需要管理人員在自身對于施工標準進行掌握與了解，更好地完成預(yù)算工作，有效地控制建筑成本。

2.5 加強建筑工程經(jīng)濟管理認知程度

建筑工程在動工時與各個管理人員有著密不可分的聯(lián)系，但是很多經(jīng)濟管理人員卻認為經(jīng)濟管理工作與效益之間并沒有直接聯(lián)系，在管理過程中也難以全身心投入到工作中，這就會導(dǎo)致經(jīng)濟管理難以發(fā)揮其真正的效用。想要改變這個復(fù)雜的局面，那么就需要更加深入的理解建筑工程管理理念，在施工中對自己嚴格的要求，并且發(fā)揮出經(jīng)濟管理所具備的優(yōu)勢。

2.6 對于建筑工程經(jīng)濟管理體系進行完善

在對建筑工程經(jīng)濟管理體系進行完善的過程中，能夠不斷的提高管理質(zhì)量。如果在施工時所涉及到的各個環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量工作難以落實到位，那么就會產(chǎn)生額外的成本、無論是管理人員綜合素養(yǎng)還是專業(yè)技能。都需要引起人們的高度重視。才能提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團隊競爭力，調(diào)動工作人員的熱情與積極性，最終可以更好地實施各項工作。

3 結(jié)語

想要更好地提高建筑工程監(jiān)管水平，就需要從多個方面入手，進行深入的考量，不斷提高管理部門所具備的協(xié)同效應(yīng)，并且對于施工機械和施工材料做好管理，只有加大人員的培訓(xùn)力度，使其對經(jīng)濟管理工作落實到位，保證提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終為企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。