王宇寧

（山西西山金信建筑有限公司，山西 古交 030200）

從本質(zhì)上說，如果可以在礦建工程施工的過程當(dāng)中進(jìn)行嚴(yán)格的管理，就在一定程度上保障了施工過程當(dāng)中的安全，以及解決采礦作業(yè)的質(zhì)量問題，所以說，一定要對礦建工程施工當(dāng)中的管理問題有一定的重視。

1 礦建工程質(zhì)量控制的重要性

現(xiàn)階段，因?yàn)槲覈纳鐣?jīng)濟(jì)取得了較高的成就，影響著煤礦開采工作也在逐步加強(qiáng)，人們對煤礦企業(yè)的重視程度也越來越高。為了提高煤礦企業(yè)對施工過程中運(yùn)用管理工作的重視程度，發(fā)布了些許關(guān)于安全管理的相關(guān)制度，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了完善。然而，在實(shí)際應(yīng)用過程中有一定的應(yīng)用問題，可能出現(xiàn)不適當(dāng)操作等問題，不利于保障煤礦礦建工程在施工過程中的安全指數(shù)。施工員工的人身安全是煤礦礦建工程施工過程中最重要的關(guān)注點(diǎn)，因?yàn)槠渑c工程的質(zhì)量水平有著直接的關(guān)系?？梢?，在煤礦礦建工程施工過程中應(yīng)用管理的重要性，管理體系的應(yīng)用在實(shí)際施工過程中占據(jù)著重要的地位。

2 礦建工程施工質(zhì)量病害成因分析

2.1 施工材料的使用及管理

在煤礦礦建工程中運(yùn)用管理體系要確保對施工材料和施工設(shè)備的管理工作得到有效的落實(shí)。由于煤礦礦建工程施工的復(fù)雜性和繁瑣性，導(dǎo)致工程的施工材料和施工設(shè)備的種類也是多元化的，如果不進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，就會導(dǎo)致施工建材在使用和儲存過程中的混亂。施工建材與工程質(zhì)量也有著影響關(guān)系，如果施工建材的質(zhì)量不符合使用要求，就會降低工程的質(zhì)量水平，為避免這一問題要在工程建材儲存和使用的過程中應(yīng)用管理體系，從根本上杜絕施工建材存在質(zhì)量問題。同時(shí)，要求工程建材采購人員在采購的過程前進(jìn)行一定的了解，并在采購過程中要對建材進(jìn)行科學(xué)的比較。

2.2 缺乏有效的質(zhì)量管理監(jiān)督體系

礦建工程的盈利方式就是在工程投入使用后創(chuàng)造價(jià)值，如果工程建設(shè)質(zhì)量存在問題，那么在后期的收益方面就無法得到有效保證。為使其后期盈利效益增大，就必須在建設(shè)過程中對礦建工程的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督管理。但是，在實(shí)際管理過程中，由于部分礦建工程缺乏一定的質(zhì)量監(jiān)督管理體系作為支撐，沒有統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，使得施工負(fù)責(zé)人在施工質(zhì)量管理中沒有明確的管理思路和大局觀念，缺乏對礦建工程施工管理的統(tǒng)籌調(diào)配。久而久之，導(dǎo)致工程施工的各環(huán)節(jié)質(zhì)量無法得到有效保證，施工機(jī)械、人員、材料等會出現(xiàn)工作分配不到位的問題，這對整體的工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度會造成極大影響，最終會導(dǎo)致完工后的收益達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

3 煤礦礦建工程施工管理措施

3.1 對礦建工程施工材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督

煤礦礦建工程項(xiàng)目在施工過程中所采用的施工材料和施工設(shè)備在一定程度上會對項(xiàng)目質(zhì)量有影響，施工建材符合相關(guān)的要求才能保障項(xiàng)目的質(zhì)量水平符合規(guī)定。所以要對施工建材的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保施工建材符合標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行使用，檢驗(yàn)內(nèi)容包括施工建材的質(zhì)量、大小、數(shù)額等等。由于施工建材的數(shù)額偏大，樣式偏多，為保障工程的有序進(jìn)行，對施工建材的檢驗(yàn)方法采取隨機(jī)抽樣的方法。如果在施工檢測的過程中檢測出不符合要求的建材，要和廠家進(jìn)行溝通，確保不符合要求的建材得到解決，還要要求廠家根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行一定的賠償。

3.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

礦建工程開發(fā)企業(yè)通過縮短礦井項(xiàng)目建設(shè)周期，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而施工單位技術(shù)水平的高低對礦建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度具有重要影響，而施工單位技術(shù)水平的高低又與企業(yè)的技術(shù)管理具有較大關(guān)系。因此，在礦建施工中，施工企業(yè)必須制定具有可行性的工程施工進(jìn)度表，從工程建設(shè)情況出發(fā)，對工程的建設(shè)材料、工程進(jìn)度、施工人員進(jìn)行綜合管理，及時(shí)供應(yīng)工程建設(shè)材料，采取有效的技術(shù)管理手段，為工程建設(shè)的有序進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該制訂相應(yīng)的考核方案和工程進(jìn)度管理方案，并將方案落實(shí)到實(shí)際施工建設(shè)管理中。開發(fā)商與施工單位還應(yīng)該在工程合同中明確工程進(jìn)度，對違約方案進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，然后將合同作為工程建設(shè)的指導(dǎo)方針。另外，監(jiān)理單位應(yīng)該切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，實(shí)時(shí)記錄工程進(jìn)度，對實(shí)物工程量進(jìn)行有效核算。

3.3 加強(qiáng)礦建工程項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)督

在礦建工程施工環(huán)節(jié)，對工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督控制是工程建設(shè)的必要環(huán)節(jié)。在礦建工程施工中，建材采購、項(xiàng)目實(shí)施、造價(jià)控制及項(xiàng)目竣工等環(huán)節(jié)都需要監(jiān)督控制人員與審計(jì)人員進(jìn)行通力配合。而監(jiān)理人員也要積極為審計(jì)工作的開展提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的全面監(jiān)督，對工程建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，以便為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造更多利潤。

3.4 加強(qiáng)安全技術(shù)管理

在安全技術(shù)管理過程中，技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格控制工程施工環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用情況，并對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核管理，并結(jié)合實(shí)際的施工情況進(jìn)行靈活的改動施工方案，以保證施工方案與實(shí)際施工數(shù)據(jù)的相符性。

4 結(jié)語

礦建工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜但是又很重要的工程，所以為了整個(gè)社會的需求和發(fā)展，對于礦建工程一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和管理，減少礦建工程的返工率，保障工程的質(zhì)量。