劉 平

（山西西山晉興能源有限責(zé)任公司斜溝煤礦，山西 呂梁 033602）

1 管理煤礦電氣設(shè)備在安全方面存在的問(wèn)題

1.1 從業(yè)人員安全意識(shí)較低

我國(guó)煤礦電氣的相關(guān)從業(yè)人員安全意識(shí)較低體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是實(shí)施煤礦電氣設(shè)備操作的人員綜合素質(zhì)存在欠缺，尤其是安全意識(shí)方面，在未全面了解工作所涉及設(shè)備的操作流程、操作注意事項(xiàng)、日常保養(yǎng)等知識(shí)的情況下，貿(mào)然上手操作，成為了隱患發(fā)生的潛在原因，另外即使部門開(kāi)展安全隱患的講座活動(dòng)，實(shí)施操作的人員也并不以為意，自信于自己的經(jīng)驗(yàn)；其二是管理人員的安全意識(shí)較低，未定期對(duì)實(shí)施操作的人員進(jìn)行新機(jī)型的培訓(xùn)和相關(guān)安全知識(shí)的考核工作，單靠口頭承諾無(wú)法據(jù)實(shí)了解他們對(duì)相關(guān)安全知識(shí)的掌握情況。

1.2 煤礦電氣設(shè)備管理的問(wèn)題

首先，對(duì)于煤礦電氣設(shè)備的保養(yǎng)護(hù)理工作有待改善，一方面煤炭是社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐型資源［2］，對(duì)煤礦的開(kāi)發(fā)通常是日夜兼程，使煤礦電氣設(shè)備長(zhǎng)期處于工作狀態(tài)，無(wú)法得到很好地散熱和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致零件的磨損和老化，一方面后續(xù)的檢測(cè)工作未落到實(shí)處，進(jìn)一步加重設(shè)備的負(fù)荷，導(dǎo)致安全事件的發(fā)生；其次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，使用的零件可能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素而存在質(zhì)量上的問(wèn)題，導(dǎo)致零件與零件之間的匹配低較低，在工作時(shí)容易出現(xiàn)故障，進(jìn)一步威脅從業(yè)人員的生命安全；最后，對(duì)于已經(jīng)檢修完畢的設(shè)備，并未按照其特性進(jìn)行存儲(chǔ)，直接暴露施工工地，承受暴曬和雨淋，影響設(shè)備后續(xù)工作的正常進(jìn)行。

1.3 管理體系不夠健全

煤礦電氣設(shè)備的相關(guān)管理體系不夠健全主要體現(xiàn)在：其一，是人員管理方面，未制定嚴(yán)格操作管理制度，如實(shí)施操作的人員操作任憑自己的主觀，未有可參考的操作流程，無(wú)法衡量自己在實(shí)際操作中的標(biāo)準(zhǔn)與否；其二，是設(shè)備管理方面，未將操作、保養(yǎng)、維修、存儲(chǔ)等一系列流程設(shè)立規(guī)范的制度［3］，未將責(zé)任落實(shí)到具體的從業(yè)人員身上，沒(méi)有建立設(shè)備的維修與保養(yǎng)方面的方案，導(dǎo)致煤礦電氣設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題影響開(kāi)采進(jìn)度時(shí)，沒(méi)有可以參考的依據(jù)，甚至出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。

2 管理煤礦電氣設(shè)備在安全方面的對(duì)策

2.1 提高從業(yè)人員的安全意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)管理人員及電氣設(shè)備實(shí)施人員的安全教育，先通過(guò)具體實(shí)例普及在煤礦施工場(chǎng)地不進(jìn)行安全管理的危害及相應(yīng)的后果，使從業(yè)人員對(duì)設(shè)備的安全管理有全面的意識(shí)；其次，需要專業(yè)的技術(shù)人員在了解新引進(jìn)設(shè)備的操作流程及注意事項(xiàng)等方面的基礎(chǔ)上，向電氣設(shè)備施工人員進(jìn)行講解，引導(dǎo)他們進(jìn)行正確的操作，不要僅憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和主觀意向展開(kāi)工作；最后，建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)、糾正過(guò)的安全觀念，以防在具體煤礦施工過(guò)程中再次出現(xiàn)，誘發(fā)安全事件的發(fā)生，施工部門需要建立專門的監(jiān)督小組，對(duì)管理人員、施工人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，設(shè)立獎(jiǎng)懲措施提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。

2.2 增加資金投入

針對(duì)現(xiàn)代煤礦電氣設(shè)備存在超負(fù)荷工作的這一現(xiàn)狀，需要引起施工單位的重視。不能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益而以犧牲施工人員的生命為代價(jià)。一方面，需要合理科學(xué)地使用這些現(xiàn)代化的電氣設(shè)備，在保持工期能夠按時(shí)完成的情況下，使設(shè)備擁有散熱、保養(yǎng)的時(shí)間，可通過(guò)增加設(shè)備數(shù)量的方式得以實(shí)現(xiàn)；一方面，在對(duì)出現(xiàn)故障的電氣設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，要選擇與之相匹配的優(yōu)良配件，以延長(zhǎng)其使用壽命，降低零件之間的損耗，從而達(dá)到降低安全事件發(fā)生的概率。另外，增加定期請(qǐng)專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)和檢查的資金投入，提前將機(jī)器內(nèi)框架中可能存在的問(wèn)題消除，也能降低安全事件發(fā)生的概率。

2.3 建立煤礦電氣設(shè)備自動(dòng)化管理的系統(tǒng)

在進(jìn)行煤礦電氣設(shè)備安全方面的管理時(shí)，單純依靠傳統(tǒng)的記錄方式已經(jīng)不能跟上行業(yè)的發(fā)展需求，需要使用自動(dòng)化的管理系統(tǒng)提高管理的工作效率及效果。首先，需要利用自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)煤礦的整個(gè)開(kāi)采過(guò)程進(jìn)行檢測(cè)［4］，一方面能夠幫助專業(yè)安全管理人員發(fā)現(xiàn)先行施工方案中可能存在的安全隱患，一方面能夠?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的安全事件提供解決的依據(jù)，如由電氣設(shè)備自動(dòng)化管理系統(tǒng)集結(jié)的電力參數(shù)能夠幫助專業(yè)技術(shù)人員分析問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行在線修復(fù)工作，降低安全事件的發(fā)生率；其次，通過(guò)電氣設(shè)別自動(dòng)化管理系統(tǒng)能夠?qū)⒈O(jiān)控、運(yùn)輸、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)有序地結(jié)合在一起，提高工作效率；最后，能夠幫助電氣設(shè)備管理人員將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，總結(jié)實(shí)施人員易出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作，總結(jié)之后對(duì)他們進(jìn)行再教育。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)在煤礦電氣設(shè)備管理方面的安全意識(shí)還停留在過(guò)去，并未引起管理人員及操作人員的重視［5］。需要通過(guò)電氣設(shè)備安全意識(shí)教育、建立完善的自動(dòng)化管理系統(tǒng)等措施，降低在煤礦生產(chǎn)時(shí)安全事件的發(fā)生率，保障從業(yè)人員的生命安全，提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，避免引發(fā)不良的社會(huì)輿論。