陳培國 謝敬斌

（1.山東省水利工程局有限公司，山東 濟(jì)南 250014；2.濟(jì)南白云水務(wù)有限公司，山東 濟(jì)南250014）

1 水利工程施工現(xiàn)場管理的原則

現(xiàn)場管理的工作開展，對(duì)于任何類型的工程，都具有特別大的影響力。水利工程對(duì)于民生改善、水資源治理、水利動(dòng)力應(yīng)用等，具有較大的影響力，所以施工現(xiàn)場管理，不能表現(xiàn)出任何的放松。施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容需高度的明確。水利現(xiàn)場一般比較大，即便是中小型的工程建設(shè)，同樣需要封閉施工模式來完成，施工現(xiàn)場封閉以后，對(duì)外部影響因素可以更好的隔絕，但是要考慮到物資運(yùn)送到現(xiàn)場的具體擺放和應(yīng)用，在大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過程中，設(shè)備的活動(dòng)空間、施工方式等，需按照環(huán)環(huán)相扣的方法來改善，減少獨(dú)立作業(yè)造成的 “孤立性”，確保在相互輔助效果上，得到進(jìn)一步的提升。施工現(xiàn)場的安全檢查力度需進(jìn)一步提升。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理的問題

2.1 沒有完善的管理制度

對(duì)當(dāng)前我國水利工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多施工單位在實(shí)際的施工過程中都沒有將相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善。第一，管理工作人員并沒有加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理力度，也沒有對(duì)項(xiàng)目施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，如此一來相關(guān)的新型施工技術(shù)也就無法進(jìn)行合理的應(yīng)用。第二，在水利工程項(xiàng)目施工管理中，也沒有結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)管理制度進(jìn)行完善，在施工過程中沒有根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)施工管理中的重點(diǎn)進(jìn)行確定，從而導(dǎo)致當(dāng)前水利工程的實(shí)際施工效率非常低，施工水平也無法得到有效地提升。

2.2 管理意識(shí)有待增強(qiáng)

管理部門實(shí)施工程管理時(shí)，需要在做好生產(chǎn)效益、材料采購以及工程造價(jià)等管理的同時(shí)，提高對(duì)工程管理水平及質(zhì)量管理的重視程度，樹立良好的管理意識(shí)，不斷完善管理細(xì)節(jié)，增強(qiáng)管理實(shí)力，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期工程建設(shè)目標(biāo)。但目前一些施工單位需強(qiáng)化管理意識(shí)，施工不規(guī)范、施工管理?xiàng)l例執(zhí)行質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及施工工藝使用水平有限等問題，均需要改進(jìn)。

2.3 施工質(zhì)量管理不到位

為了滿足實(shí)際生產(chǎn)的基本要求，施工單位要根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，制定相應(yīng)的施工組織計(jì)劃，細(xì)化施工管理標(biāo)準(zhǔn)，提升施工的效率。但是有的施工單位管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，管理能力有所偏差，管理理念比較落后，增加了工程的安全隱患。由于水利工程施工質(zhì)量管理不到位，很容易出現(xiàn)一系列的問題，無法充分協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場管理的重要作用，影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3 水利工程施工現(xiàn)場管理的對(duì)策

3.1 增強(qiáng)管理意識(shí)，完善管理體系

為了妥善解決管理人員管理意識(shí)不強(qiáng)的問題，培訓(xùn)過程中要加大對(duì)管理人員管理意識(shí)的培養(yǎng)力度。一方面使管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，構(gòu)建管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)管理工作都有據(jù)可依、都可以真正落到實(shí)處；另一方面需要做好管理細(xì)節(jié)規(guī)劃及管理體系完善工作，通過定期開展培訓(xùn)或以座談會(huì)等方式，不斷提高管理人員的管理意識(shí)，在工程現(xiàn)場形成良好的管理風(fēng)氣。同時(shí)，要優(yōu)化質(zhì)量管控系統(tǒng)，推行責(zé)任制質(zhì)量管控模式，保證每一層級(jí)、每項(xiàng)工程都可得到嚴(yán)格管控。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理，對(duì)于水利工程的質(zhì)量提升，建設(shè)規(guī)劃改善，具有較大的影響。施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施，需進(jìn)一步的增加。鋼筋混凝土的應(yīng)用，在基礎(chǔ)工程建設(shè)方面，具有較大的影響力，施工現(xiàn)場的溫度、濕度控制措施需進(jìn)一步增加，避免造成開裂的問題，要加強(qiáng)防水性能的提升，堅(jiān)持開展多項(xiàng)指標(biāo)的測試，確保最大限度的提高鋼筋混凝土的性能。施工現(xiàn)場的每一名工作人員，都要佩帶安全帽，不同施工崗位的安全措施，需要進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，及時(shí)在施工現(xiàn)場進(jìn)行排查和處理。施工現(xiàn)場的活動(dòng)空間設(shè)計(jì)，需進(jìn)一步的優(yōu)化，具備臨時(shí)休息的區(qū)域，具備醫(yī)療服務(wù)的區(qū)域，發(fā)生安全事故時(shí)及時(shí)的救治人員，為地方醫(yī)院趕來以后的救治，提供必要的幫助。

3.3 提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

為了加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工管理的效果，還應(yīng)該強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平。第一，提高企業(yè)招聘的門檻。在招聘的過程中，應(yīng)該選擇高素養(yǎng)的復(fù)合型人才，并對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目施工中的人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而有效的提高當(dāng)前水利工程技術(shù)人員的時(shí)效性。第二，對(duì)施工工作人員進(jìn)行有關(guān)工程技術(shù)交底方面的培訓(xùn)工作，并對(duì)施工人員的管理技術(shù)水平進(jìn)行提高，從而有效的加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前水利工程項(xiàng)目施工管理的力度。第三，在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工中，還需要對(duì)管理人員的具體職責(zé)進(jìn)行明確，保證科學(xué)合理的分工機(jī)制，從而有效的提高管理工作的質(zhì)量。第四，為了提高管理工作人員的積極性，還可以結(jié)合實(shí)際情況建立合適的獎(jiǎng)懲制度。

4 結(jié)語

綜上所述，水利工程作為一項(xiàng)重要的民生工程，其施工質(zhì)量對(duì)后期運(yùn)營及大眾出行安全有著直接的影響。但受水利工程自身性質(zhì)影響，在開展現(xiàn)場施工管理工作時(shí)常面臨各種不確定性因素，威脅施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。針對(duì)這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理單位應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作、重視現(xiàn)場質(zhì)量的管控、重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)提高施工現(xiàn)場管理整體監(jiān)管水平等，通過一系列管控措施的執(zhí)行，促進(jìn)水利工程施工現(xiàn)場管理水平的進(jìn)一步提高。