盧 俊

建筑行業(yè)正面臨著市場競爭帶來的巨大挑戰(zhàn)，為了能夠從中脫穎而出，提升施工管理水平極為必要。進度管理作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，對于提升施工效率和質(zhì)量有著至關(guān)重要作用。因此應(yīng)該重視進度管理，保證工程按期完成。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1 保證經(jīng)濟效益

進度管理將施工整個流程精細劃分成多個環(huán)節(jié)，并對每個環(huán)節(jié)都進行全方位的管理，其中涉及工程的復(fù)雜程度、規(guī)模和工期等。另外，在工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還能夠針對性地提出科學(xué)合理的意見，制定有效方案加以解決。在施工之前必須做好前期準(zhǔn)備工作，預(yù)測出施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并據(jù)此制定完善周密的計劃，只有這樣，才能更好地預(yù)防和處理施工中的實際問題。

1.2 確保施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是工程項目中的重中之重，其能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。因此施工質(zhì)量和進度對于工程管理極其重要。施工進度管理的作用在于能夠協(xié)調(diào)好施工中的各個環(huán)節(jié)，使施工按照既定的方案進行，保證質(zhì)量和效率。其原因在于，在嚴格統(tǒng)一的規(guī)范管理下，施工人員需要認真遵守，在最大程度上避免了因不按規(guī)操作所產(chǎn)生的問題，并且統(tǒng)一而規(guī)范的管理能夠充分調(diào)動施工人員的積極性，工作效率和施工質(zhì)量隨之提升［1］。

1.3 控制施工成本

由于進度管理將工程精細劃分為多個環(huán)節(jié)，所以能夠確保每個環(huán)節(jié)的管理水平，通過進行環(huán)節(jié)性管理，從細節(jié)方面減少了成本的無端浪費，而且在合理配置資源的情況下，資金得到有效運用，對控制整體工程建設(shè)成本產(chǎn)生了巨大的作用?，F(xiàn)場施工中，進度管理可以根據(jù)實際情況科學(xué)分配建筑材料、人力資源以及資金等，避免了相關(guān)資源的不合理使用，有效控制了施工成本。

1.4 促進按時完工

在工程準(zhǔn)備階段，承包商與發(fā)包商之間應(yīng)該進行全面溝通，預(yù)測出工程中可能存在的隱患，并結(jié)合雙方的權(quán)益制定合理的施工方案。實際施工過程中，工程周期會受到多方面因素影響，可能導(dǎo)致其無法按時完成。進度管理可以對施工過程進行監(jiān)督和控制，在保證質(zhì)量的前提下，盡量提升工程進度，能夠最大程度地降低空白期或進度緩慢等情況出現(xiàn)的可能性。

2 在建筑工程管理中提升進度管理水平的措施

2.1 加強材料設(shè)備管控

施工材料和設(shè)備是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此在實際工程中應(yīng)該加強對其的管控。管理人員應(yīng)該從材料和設(shè)備的采購、驗收、存放和使用等多個環(huán)節(jié)展開精細化管理，確保能夠科學(xué)有效地對其加以應(yīng)用。在采購中，應(yīng)該進行全面的市場調(diào)研，通過多方比對找到具有最佳性價比的材料，并與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，以便能夠在下次采購中獲得優(yōu)惠；材料驗收中，應(yīng)該找到專業(yè)人員對材料的性能和質(zhì)量等方面進行準(zhǔn)確而精細的檢查，務(wù)必保證其符合施工標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格材料應(yīng)該聯(lián)系供應(yīng)商要求退換，嚴禁使用不合格產(chǎn)品；建筑材料的運輸和存儲應(yīng)該嚴格按照要求操作，避免陽光直射，做好防潮工作，材料入庫后要將其整齊放在指定地點，方便取用和統(tǒng)計；在使用過程中，應(yīng)該由專人負責(zé)材料進出管理工作，建立完善的設(shè)備材料領(lǐng)用機制，可以借助計算機系統(tǒng)詳細記錄領(lǐng)用人的姓名、領(lǐng)用日期和用途等，每次領(lǐng)料完畢，系統(tǒng)能夠自行計算出剩余量，當(dāng)材料接近不足時會發(fā)出警示，提醒有關(guān)人員提前做好采購準(zhǔn)備，對于超計劃使用行為，根據(jù)記錄查到對應(yīng)人員，根據(jù)事情的嚴重性對其予以警告或懲罰，減少材料的浪費。

2.2 落實進度管理計劃

進度管理人員應(yīng)該充分了解現(xiàn)場施工情況，并嚴格按照預(yù)先制定的方案進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，在此過程中需要認真總結(jié)其中存在的缺陷，并將其記錄下來。管理人員應(yīng)該定期召開會議，在會上針對施工過程中出現(xiàn)的問題進行討論，綜合全體人員的意見形成統(tǒng)一的解決方案。此外，會議中還應(yīng)該將施工進度問題作為重點討論對象，結(jié)合當(dāng)下問題找到能夠提升工程效率的方法，并在實際施工中加以落實。為了加強管理，可以建立獎懲制度，并運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)全程監(jiān)督，當(dāng)管理人員不在現(xiàn)場時，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便展示了強大的功能，其能夠記錄現(xiàn)場施工的全部情況，管理人員可以通過查看記錄發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對于遵守規(guī)定、認真操作的人員給予獎勵，相反，則予以懲罰，以此告知所有施工人員務(wù)必按照規(guī)定進行作業(yè)，以便促進工程的順利進行。

2.3 明確進度管理責(zé)任

整個工程項目中，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，工作容易出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致進度管理難以發(fā)揮最大作用，管理不力，不按時完工的現(xiàn)象時常發(fā)生，而且由于管理上的不足，安全事故也隨之產(chǎn)生，對工程進度造成不良影響。為了強化管理，應(yīng)該建立責(zé)任制，通過細化工作明確劃分各自責(zé)任，避免出現(xiàn)交叉管理和一人獨掌全局的情況發(fā)生，以便能夠在問題發(fā)生時及時找到對應(yīng)負責(zé)人，并得到良好的解決［2］。另外，明確劃分責(zé)任還可以大量減少管理人員之間的相互推諉，對于建立良好的工作關(guān)系具有積極作用。然而，要想順利推進責(zé)任制就要加深相關(guān)人員對于各自工作的理解，強化責(zé)任意識。可以對管理人員進行監(jiān)督，根據(jù)工作質(zhì)量和效率建立考核制度，以此督促其認真負起應(yīng)有的責(zé)任。

3 結(jié)語

進度管理不僅能夠保證工程效率，而且對于整體質(zhì)量也產(chǎn)生重要影響。在進度管理中，企業(yè)應(yīng)該充分考慮到材料、設(shè)備、人員等外部因素對進度所產(chǎn)生的影響，管理人員之間應(yīng)該展開密切的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并共同解決，隨時監(jiān)督和控制好內(nèi)外部環(huán)境。