寧美崗

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030013）

1 裝配式建筑特點

裝配式建筑相比于傳統(tǒng)建筑來說有著六大特點，第一，其中大多數(shù)的預(yù)制部件都能夠直接在工廠完成加工，進而很好的保證部件質(zhì)量，還避免在施工現(xiàn)場的第二次加工。第二，施工現(xiàn)場相比于傳統(tǒng)的施工來說，主要是通過對部件的安裝，這種方法更加簡單，而且獲得的效果更好。第三，通過預(yù)制部件的方法來進行施工，能夠?qū)⑵浜驮O(shè)計工作共同完成，對于在這其中所出現(xiàn)的問題能夠及時解決，而且還能夠及時對設(shè)計方案進行展現(xiàn)，有效的縮短工期，減少成本投入。第四，通過預(yù)制部件進行施工的裝配式建筑具備更好的信息化水平，更加方便人們進行施工和設(shè)計，減少施工人員的工作強度。第五，通過對裝配式建筑的推廣，也在不斷推動綠色建筑的發(fā)展，符合當前社會發(fā)展的綠色理念。第六，相比于傳統(tǒng)的建筑來說，裝配式建筑并不需要投入大量的材料，也不會污染周圍環(huán)境，起到保護環(huán)境的作用。

2 裝配式建筑工程管理影響因素

2.1 構(gòu)件因素

構(gòu)件是裝配式建筑的重要組成部分，會對工程效率以及施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。就目前施工過程中的構(gòu)件管理來說，仍然存在著很多問題，一方面構(gòu)件在運輸中時常因為保護工作不到位，發(fā)生碰撞變形，而對于變形的構(gòu)件需要重新更換，加大了施工的周期。另一方面，構(gòu)件在施工場地中沒有具體的存放位置，并且多種類型的構(gòu)件堆放在一起，也會造成構(gòu)件變形，并且不科學的養(yǎng)護和存儲會使構(gòu)件發(fā)生腐蝕，降低構(gòu)件剛性。

2.2 管理人員管理意識影響因素

管理人員的管理水平以及工作態(tài)度直接決定了在工程的管理過程中能否實現(xiàn)高效的管理，裝配式建筑的管理與傳統(tǒng)建筑施工的管理存在著一定的差異，管理人員如果依據(jù)之前的管理辦法套用在裝配式建筑施工管理的過程中，必然會產(chǎn)生一些管理上的問題，裝配式建筑是一種新生的建筑模式，對應(yīng)的管理方法也應(yīng)該有多創(chuàng)新和改善，所以能否與時俱進的學習好裝配式建筑在施工中的管理模式，通過不斷提升自己的管理水平來服務(wù)于裝配式建筑施工，是提高工程管理的重要途徑。

2.3 施工準備因素

裝配式建筑工程建設(shè)的前期工作在一定程度上會影響整體裝配式建筑項目的管理質(zhì)量。因此，施工公司在施工之前就應(yīng)做好所有的準備工作，以使施工計劃的編制更加科學合理。如果可以做好這方面的工作，就可以提高裝配式建筑項目的管理水平。建筑工人的專業(yè)水平，以及施工過程中使用的設(shè)備的質(zhì)量，也會影響到裝配式建筑的管理工作。此外，如果建設(shè)項目的建設(shè)計劃與建設(shè)項目的實際建設(shè)情況不符，將會嚴重影響裝配式建筑項目的管理工作，并導致無法充分發(fā)揮對裝配式建筑項目的管理作用。如果建設(shè)項目的準備工作不到位，也會嚴重影響裝配式建筑工程管理項目的開發(fā)，因此有關(guān)部門應(yīng)密切注意建設(shè)項目的所有準備工作。

3 裝配式建筑在工程管理的策略分析

3.1 把控預(yù)制件的質(zhì)量

在工程進行時預(yù)控件的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的，所以為了提高預(yù)控件的質(zhì)量，降低裝配建筑工程管理人員的難度，每一個裝配式建筑材料的廠家與施工的企業(yè)員工到管理人員都要進行提升自身的質(zhì)量思想意識，從而不斷的進行原材料的質(zhì)量檢測管理。其次材料的廠家與施工單位要進行實地的考察與研究，根據(jù)現(xiàn)場的施工環(huán)境進行調(diào)研，對廠家的原材料進行升級改變，生產(chǎn)出符合現(xiàn)場施工的材料從而進行施工。最后，材料的生產(chǎn)產(chǎn)家要對自身的生產(chǎn)設(shè)備進行檢修與養(yǎng)護，避免出現(xiàn)廠家自身出現(xiàn)設(shè)備損壞的因素導致原材料的質(zhì)量不符合標準，在現(xiàn)場進行質(zhì)量的檢測，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有的設(shè)備不合格，要及時的進行返廠加工，避免出現(xiàn)原材料供給不足的情況。

3.2 增強管理人員意識

管理人員是施工管理工作的重要組成部分，對于控制施工過程中的風險有著重要作用，因此必須進一步增強施工管理人員的意識。建筑單位可以定期對施工管理人員進行培訓，通過宣講的方式，將全新的管理理念以及管理方法傳送給管理人員。在培訓過程中可以通過各種施工案例，引起管理人員的重視，還需要對管理人員的技能進行必要培訓，進一步規(guī)范管理人員的管理行為，讓管理可以在日常工作中發(fā)揮重要作用。同時，培訓需要考慮到施工任務(wù)的影響，避免與工作時間發(fā)生沖突。新時代背景下，可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對管理人員的意識培養(yǎng)，項目單位可以建立微信公眾平臺，并在平臺上發(fā)布相關(guān)的視頻資料，打破管理人員培訓時間與空間的束縛

3.3 規(guī)范施工管理制度

在前期施工前，項目管理組應(yīng)當先與工程設(shè)計人員進入到施工區(qū)域進行現(xiàn)場勘測，然后對設(shè)計的重點和一些可以預(yù)料到的難點區(qū)域進行重點管理方案制定，并作出應(yīng)急方案來確保施工能夠高效完成。在施工中，管理人員要對所有的工作人員、設(shè)備以及構(gòu)配件等建立起一體化的管理體系，之后按照實際施工工序?qū)Y源進行合理調(diào)配，杜絕施工現(xiàn)場的資源浪費。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)逐漸完善設(shè)計預(yù)制裝配式構(gòu)建、施工、生產(chǎn)，維護、使用等流程，全面提升工程管理質(zhì)量。

4 結(jié)語

論綜上所述，現(xiàn)階段的裝配式建筑已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到建筑工程當中，但是因為諸多因素的影響，建筑施工環(huán)節(jié)仍然存在很多問題，直接影響著施工質(zhì)量與施工效率，建筑企業(yè)應(yīng)該立足于構(gòu)件、管理、人員等多個角度進行優(yōu)化，達到社會經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一。