郗 偉

（西山煤電太原保障性住房建設(shè)有限公司，山西 太原 030000）

1 現(xiàn)代土木工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1 施工管理人員綜合素質(zhì)低下

在土木工程施工管理中，每位管理人員都有不同的生活經(jīng)歷、愛好和管理方法。因此，施工管理人員的性格不同，從而導(dǎo)致管理工作十分復(fù)雜，人員沒有明確的任務(wù)劃分。責(zé)任計劃效率不高，服務(wù)很少根據(jù)定義的人數(shù)進(jìn)行組織，這導(dǎo)致效率低下，員工對建筑工作不感興趣并且缺乏主動性。目前，由于建筑行業(yè)的不利因素的存在，許多高級管理人員被臨時聘用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，人們的生活水平在穩(wěn)步提高，土木工程的質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注。

1.2 未能建立健全的科學(xué)管理體系

土木工程建設(shè)管理系統(tǒng)是為了加強對施工人員的管理工作。因此，土木工程建設(shè)管理系統(tǒng)可以直接確定施工進(jìn)度和每個項目的質(zhì)量。就目前實際情況而言，土木工程建設(shè)管理系統(tǒng)是一個不太完善的體系。就比如有些土木工程項目為了降低成本從而減少了一些組織和技術(shù)管理部門，最終導(dǎo)致土木工程管理人員的短缺。沒有正規(guī)的管理部門，會直接影響施工人員的進(jìn)度。

2 木工程建設(shè)管理存在問題的完善策略

2.1 加強防塵

第一方面，施工現(xiàn)場必須采取封閉式管理模式。建筑公司必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的特定條件安裝相應(yīng)的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，同時對其適當(dāng)?shù)木S護(hù)。如果施工現(xiàn)場位于城市主十道的兩側(cè)，則施工現(xiàn)場的高度必須至少為2.5米，正常路段必須至少為1.8米。另外，必須使用專業(yè)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行清潔工作，從而確保其干凈整潔。第二方面，加強道路和工地的硬化工作。

2.2 降低土木工程項目的成本

在土木工程項目的建設(shè)管理中，成本是幫助建設(shè)者從中受益的最重要因素之一，也是項目建設(shè)最為關(guān)注的部分。但是，相對于傳統(tǒng)的土木工程項目管理而言，企業(yè)比較關(guān)注是否可以受益。如果施工過程中利益受到一定的影響，無論該項目的長期發(fā)展如何，都會扣除有關(guān)土木工程的工作，從而導(dǎo)致豆腐渣項目層出不窮。但是，從長遠(yuǎn)來看，只有通過科學(xué)合理的方法降低土建工程成本，才能使工程建設(shè)順利進(jìn)行。首先，施工人員必須對項目進(jìn)行徹底的檢查和分析，設(shè)計具體可行的施工計劃，并通過預(yù)算管理成本以減少土木工程建設(shè)的流程。另外，成本過高的主要原因之一是施工管理工作不足。因此，施工人員需要建立施工成本管理系統(tǒng)，為施工成本的特定用途和名稱創(chuàng)建特定的規(guī)格，并為每個流程指定特定的管理人員。所有項目計劃和施工環(huán)節(jié)都屬于管理人員的職責(zé)。

3 現(xiàn)代土木工程建設(shè)管理未來發(fā)展方向

3.1 堅持以人為本，實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

在建設(shè)管理發(fā)展期間，應(yīng)該堅持以人為本，將建設(shè)主體作用進(jìn)行充分發(fā)揮，切實實現(xiàn)建設(shè)管理未來發(fā)展在對人的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)中，應(yīng)該對施工勞動生產(chǎn)效率進(jìn)行提升同時，還需要對企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)文化中存在的問題進(jìn)行重視，切實保證人們的利益另外，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視企業(yè)品牌的樹立，形成良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升并且，還應(yīng)該對土木工程建設(shè)管理項目整體施工質(zhì)量進(jìn)行提升。

3.2 對土木工程建設(shè)管理評估體系進(jìn)行優(yōu)化完善

在未來發(fā)展土木工程建設(shè)管理中，評估體系的建立與完善是一項十分重要的工作，其能夠?qū)⒔ㄔO(shè)行業(yè)的發(fā)展概況表現(xiàn)出來，相關(guān)部門應(yīng)該全面系統(tǒng)評估企業(yè)是否具備該項資質(zhì)所以，應(yīng)該對準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行建立，對一些不具備相應(yīng)資質(zhì)或者是評估不合格的單位應(yīng)該嚴(yán)禁其進(jìn)行施工；其次，在建設(shè)單位實際管理過程中，應(yīng)進(jìn)行全過程的評價，對有效的評估體系進(jìn)行建立完善；再次，相關(guān)管理職能部門，比如說質(zhì)量監(jiān)督部門、工程管理部門等等，應(yīng)將其應(yīng)有的價值充分發(fā)揮出來，實時監(jiān)督管理建設(shè)工程，實現(xiàn)未來發(fā)展理念下建設(shè)工程管理質(zhì)量的提升。

3.3 明確定位，實現(xiàn)土木工程建設(shè)內(nèi)部管理能力的全面提升

為了能夠使土木工程建設(shè)管理目標(biāo)得以切實實現(xiàn)，在建設(shè)企業(yè)中，應(yīng)對施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重視。對于傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式而言，應(yīng)取其精華去其糟粕，融入未來發(fā)展的理念。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，應(yīng)結(jié)合實際需要，對優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗進(jìn)行借鑒，將企業(yè)的特征與優(yōu)勢進(jìn)行充分發(fā)揮，對建設(shè)企業(yè)在市場上的定位進(jìn)行確定，將企業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使建設(shè)企業(yè)市場競爭力得以切實提升。在未來發(fā)展理念下，建設(shè)企業(yè)應(yīng)從各方面對自身管理能力進(jìn)行提升，對其內(nèi)部的施工管理進(jìn)行優(yōu)化，對建設(shè)工程施工管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新同時，在企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，使企業(yè)市場競爭力得以切實提升。

4 結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，現(xiàn)代土木工程建設(shè)行業(yè)得到了長足的發(fā)展，與此同時，國家越來越重視未來發(fā)展。在實行未來發(fā)展戰(zhàn)略期間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)發(fā)展相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源的持續(xù)利用是十分重要的。在土木工程建設(shè)管理中，融入未來發(fā)展理念，首先應(yīng)該充分認(rèn)識相關(guān)內(nèi)容，明確工程管理中存在的不足，采取切實有效的措施，從而實現(xiàn)建設(shè)工程管理質(zhì)量及其效率的提升。