張春媛

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)、組織財務(wù)活動和處理各項財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，并且是企業(yè)日常經(jīng)營活動中一項重要的工作內(nèi)容。文章主要敘述了外資企業(yè)管理的狀況、存在的問題以及解決的辦法。外資企業(yè)尤其重視財務(wù)管理和相關(guān)的內(nèi)部控制制度。集團母公司的企業(yè)管理理念和內(nèi)部控制方式與在我國落地經(jīng)營的子公司存在顯著的差異，集團母公司的這套管理方式不可能完全適合外資企業(yè)的經(jīng)營活動情況，有些不適合的管理控制制度甚至影響和制約外資企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。為了能更好的適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展和市場需求不斷變化的外部環(huán)境，外資企業(yè)的財務(wù)管理及其相關(guān)內(nèi)部控制制度不能生搬硬套集團母公司的相關(guān)制度和管理方式，應(yīng)該結(jié)合外資企業(yè)的實際經(jīng)營情況和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的特點，并結(jié)合我國經(jīng)濟、政策的客觀情況，制定適合外資企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理及其相關(guān)制度。在集團母公司相關(guān)制度基礎(chǔ)之上適當(dāng)調(diào)整其方式方法，通過日常工作中的執(zhí)行情況不斷維護完善，達到提高企業(yè)經(jīng)營能力和競爭能力、促進外資企業(yè)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制;人員激勵

財務(wù)管理體現(xiàn)了外資企業(yè)的整體管理情況，影響著企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。外資企業(yè)依靠各種相關(guān)制度開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，進行企業(yè)日常工作活動。因此，財務(wù)管理制度的制定和選擇，對外資企業(yè)來說尤為重要。適合的管理制度，可以促進外資企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展，可以提高企業(yè)收入和利潤水平，進而提高企業(yè)在市場中的競爭能力，最終實現(xiàn)利潤最大化的目的。

一、外資企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）外資企業(yè)財務(wù)管理介紹

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中的一個重要組成部分，包括：資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理等，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。就外資企業(yè)而言，集團母公司統(tǒng)一規(guī)劃集團內(nèi)子公司的所有經(jīng)營活動，包括資金的規(guī)劃使用、投資計劃安排、籌資需求規(guī)模和財務(wù)管理等相關(guān)制度。顯然，集團母公司通過相關(guān)制度控制著外資企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動，外資企業(yè)在財務(wù)管理方面沒有自主性，只有實施和執(zhí)行的責(zé)任。比如：合同（費用）審批流程、人事聘用和薪資管理、存貨調(diào)配等都需要母公司審核通過后執(zhí)行。而母公司的這些制度并不能完全適合外資企業(yè)的經(jīng)營需求，不能起到有效優(yōu)化其經(jīng)營管理的作用。因此，外資企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該以反映自身經(jīng)營情況為重點。

（二）外資企業(yè)財務(wù)管理意義

通過財務(wù)管理的各種指標(biāo)對比（橫向?qū)Ρ取⒖v向?qū)Ρ龋┛梢苑从称髽I(yè)經(jīng)營過程中的各種狀況和變化。無論是成本、利潤、應(yīng)收應(yīng)付款項周期、存貨成本及存貨周轉(zhuǎn)、資金使用效率等情況都可以從財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)獲得。每個企業(yè)個體差異不同，關(guān)注的問題也不同，即使同一個企業(yè)不同時期關(guān)注的數(shù)據(jù)也會不同。相對于外資企業(yè)而言，通過財務(wù)數(shù)據(jù)不僅能暴露套用集團母公司經(jīng)營制度和決策“水土不服”的問題，還可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)找到優(yōu)化和解決的方法。外資企業(yè)的目標(biāo)也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，不是靠優(yōu)勢產(chǎn)品和資源，也不是靠集團公司強大的背景和資金就可以實現(xiàn)的。外資企業(yè)要有適合自己的管理體系，才可以更好的發(fā)揮自身資源的優(yōu)勢，更好的提高企業(yè)自身的競爭能力，也可以更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境。

（三）外資企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢

從外部環(huán)境來看，隨著我國在國際經(jīng)濟地位的逐漸提高，國內(nèi)市場和國內(nèi)購買力的上升空間也會隨之加大，任何外資企業(yè)都不會放棄這個空間廣大的經(jīng)濟市場。而想要在中國市場把企業(yè)管理好、經(jīng)營好，就必然要改變原有的經(jīng)營管理方式，即使集團母公司不會給予外資企業(yè)自主經(jīng)營的 “全部”權(quán)力，也會適當(dāng)優(yōu)化和改變相關(guān)內(nèi)部制度。因此，外資企業(yè)的財務(wù)管理模式必然會越來越重要，也必然會有所變化。從內(nèi)部環(huán)境來看，我國近幾年會計行業(yè)正在由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型，國內(nèi)企業(yè)對財務(wù)管理的作用也越來越看重。財務(wù)人員不再是僅僅記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)，而是要對這些數(shù)據(jù)提取運用，以便對企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及管理者決策提供更合理的建議。財務(wù)人員在工作中會更多的有企業(yè)管理的意識，會結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營的情況，對資金使用提出各種使用方案，從而更合理的使用資金，提高資金的使用效率。

二、外資企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）外資企業(yè)經(jīng)營自主性和獨立性差

通常情況下，外資企業(yè)大多數(shù)都會沿用集團母公司的內(nèi)部控制和相關(guān)管理體系。這些管理體系是在集團母公司多年經(jīng)營過程中總結(jié)形成并不斷優(yōu)化的。其本身是完善的、先進的，只是由于地域、文化、政策以及經(jīng)濟環(huán)境等客觀存在的差異，導(dǎo)致這套“完善”的管理體系與子公司的具體經(jīng)營環(huán)境不相適應(yīng)。因此，難以讓子公司在日常經(jīng)營活動中，達到優(yōu)化經(jīng)營的目的，有時甚至?xí)鹣喾醋饔?，不能有效提高外資企業(yè)的競爭能力。

另外，集團母公司會選派高級管理人員，負責(zé)處理境外子公司的日常經(jīng)營事務(wù)。集團公司指派的高管，通常來自集團公司本國，雖然高管自身學(xué)歷（能力）優(yōu)秀且有著豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗。但是他們對于我國的經(jīng)濟環(huán)境和地域文化并不熟悉，思維模式也不盡相同。而企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)皆要通過指派的高管決斷，有些決策或者判斷難免在具體執(zhí)行過程中難于推行，或者執(zhí)行后與預(yù)期結(jié)果不一致，甚至相反，同樣無法有效提高外資公司的競爭能力。

（二）外資財務(wù)人員工作單一、專業(yè)素質(zhì)不對等

外資企業(yè)財務(wù)分工較細，工作內(nèi)容也比較單一。這種分工的優(yōu)點是可以使工作內(nèi)容更“簡單化”，財務(wù)人員對本職工作能更“熟練”的操作，可以縮短工作時間、提高工作效率和工作質(zhì)量。但缺點也比較突出，財務(wù)人員會對企業(yè)財務(wù)流程“片段化”，沒有整體財務(wù)意識，對財務(wù)工作不能有更深入的理解，更不可能站在整體戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析和處理問題，而且長期從事同一個“片段化”的財務(wù)工作，也不容易調(diào)動財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

外資企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)通常由集團公司本國人擔(dān)任，出于實際工作中溝通便利的考慮，通常需要財務(wù)人員外語流利?？蓪嶋H工作中的情況是：外語流利的人員，財務(wù)專業(yè)知識不一定優(yōu)秀;財務(wù)專業(yè)知識優(yōu)秀的人員，外語又不夠流利。即使聘用專用翻譯人員進行溝通，翻譯人員對于財務(wù)工作的理解也不精準(zhǔn)。也就是，翻譯人員聽不懂財務(wù)術(shù)語也沒有財務(wù)思維，無論怎么溝通都有些障礙。由此可見，財務(wù)人員不能很好的反映工作中的問題和提出建議，財務(wù)總監(jiān)也無法準(zhǔn)確了解到實際工作中的相關(guān)問題。

（三）缺乏有效適合的財務(wù)管理制度

外資企業(yè)通常都有財務(wù)管理和相關(guān)內(nèi)控制度，但該制度大都是沿用集團母公司的現(xiàn)有財務(wù)管理制度或者按照集團母公司的經(jīng)營理念設(shè)計規(guī)劃。無論采用哪種形式，財務(wù)管理制度體現(xiàn)的都是針對集團母公司經(jīng)營方式下的管理方式，它只適合集團母公司的經(jīng)營需要，外資企業(yè)沒有適合自己的、有效的且完善的財務(wù)管理相關(guān)制度。在日常工作中完全按照集團母公司的管理制度，不僅不適合外資企業(yè)的經(jīng)營活動的發(fā)展，甚至有些在執(zhí)行過程中會與經(jīng)濟業(yè)務(wù)有沖突。

由于沒有適合外資企業(yè)自己的相關(guān)財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致外資企業(yè)財務(wù)信息多為事后數(shù)據(jù)、管理效率不高。即使可以通過現(xiàn)代化信息系統(tǒng)實時報送有關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)給集團母公司，這些“實時”的數(shù)據(jù)也只是“最快、最新”的事后數(shù)據(jù)而已。對于其他經(jīng)營數(shù)據(jù)的預(yù)測（比如：資金預(yù)算、存貨預(yù)算等），只有通過內(nèi)部管理制度，才能使公司各個部門、各個員工按要求“事前”互相配合，才能實現(xiàn)財務(wù)管理的其他兩個重要作用：事前預(yù)測和事中監(jiān)督。

（四）缺乏監(jiān)督和激勵制度

外資企業(yè)大多數(shù)都執(zhí)行集團母公司的經(jīng)營計劃和經(jīng)營方針以及集團母公司指派的管理人員所做的日常經(jīng)營決策。外資企業(yè)只有執(zhí)行的責(zé)任沒有任何決策的權(quán)力，更沒有對這些管理制度（決策）監(jiān)督的權(quán)利。沒有監(jiān)督的權(quán)利，就不能對制度的有效性進行評價，更不可能對現(xiàn)有管理制度進行改進。另外，經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營活動需要配合經(jīng)濟環(huán)境適時變化，財務(wù)管理工作也需要根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)營活動不斷改進變化，才能起到有效監(jiān)督評價的作用。

宏觀上看，外資企業(yè)的管理者更了解企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略和方向;可從微觀上看，只有基層的業(yè)務(wù)人員最了解企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實際情況。但由于外資企業(yè)沒有相對應(yīng)的動態(tài)獎勵機制，導(dǎo)致外資企業(yè)員工對于經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控有效性等相關(guān)的優(yōu)化建議以及公司管理制度執(zhí)行中存在的問題缺乏參與的主動性和積極性。

三、外資企業(yè)財務(wù)管理措施與建議

（一）建立有效完善的財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系

建立有效完善的財務(wù)管理體系，是做好企業(yè)財務(wù)管理工作的重要前提和保障。外資企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點、企業(yè)發(fā)展階段并結(jié)合我國實際經(jīng)濟環(huán)境，同時考慮到集團母公司的總體目標(biāo)“個性化”定制屬于自己的財務(wù)管理制度，并在經(jīng)濟活動中不斷完善維護。通過實際工作來驗證是否有效，是否可以提高管理水平、資金使用效率、企業(yè)整體的競爭能力從而提高企業(yè)價值。這都需要在集團母公司相關(guān)制度基礎(chǔ)上進行調(diào)整、改進和不斷完善。

企業(yè)財務(wù)管理體系的有效運行需要相關(guān)內(nèi)部控制制度作為支持。以資金預(yù)算為例：需要企業(yè)相關(guān)部門（采購、職能和市場等）事先上報準(zhǔn)確的資金使用計劃，銷售部門合理預(yù)計回款時點（需要內(nèi)控對客戶信用情況進行有效分析），對這些數(shù)據(jù)整理上報，財務(wù)人員對資金預(yù)算的整體流程進行日常維護和改進。沒有內(nèi)部控制制度，就不能有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用，沒有內(nèi)部控制的支持，財務(wù)管理系統(tǒng)就會流于形式，根本不能起到提高管理水平的作用。

（二）推行財務(wù)人員輪崗制度、加強財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)

建議外資企業(yè)推行財務(wù)人員輪崗制度。通過定期輪換崗位能讓財務(wù)人員對所從事的相關(guān)工作有整體的財務(wù)意識，對財務(wù)工作能夠有全新的、更深刻的了解。比如：同級別或者有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的財務(wù)崗位之間定期進行輪換，出納、費用會計、應(yīng)收應(yīng)付會計、成本會計和總帳會計等崗位之間橫向輪崗;或者按業(yè)務(wù)處理流程縱向崗位輪換，只要崗位設(shè)置不違反相互制約和職責(zé)分離原則，根據(jù)每個外資企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)務(wù)和模式不同的具體特點，合理規(guī)劃安排即可。

另外，建議外資企業(yè)安排財務(wù)人員參加專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)的課程。鼓勵財務(wù)人員參加企業(yè)和社會上的各種職業(yè)和專業(yè)的相關(guān)學(xué)習(xí)活動，支持財務(wù)人員參加國家各類專業(yè)技術(shù)考試，特別是重點學(xué)習(xí)當(dāng)年有關(guān)稅法、會計準(zhǔn)則等最新發(fā)布和修訂的相關(guān)經(jīng)濟政策。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，同時也給予員工在本企業(yè)實現(xiàn)自我價值的平臺和機會。

（三）建立有效的監(jiān)督制度和人員激勵機制

外資企業(yè)建立了有效完善的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度后，需要有相應(yīng)的監(jiān)督機制對這些制度進行評價和日常維護，以便不斷完善和改進。比如：企業(yè)資金預(yù)測工作，通過對比預(yù)測金額與實際發(fā)生金額，分析資金差異形成的原因。企業(yè)資金使用主要是應(yīng)付和應(yīng)收兩項業(yè)務(wù)，要重點了解形成差異的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，找出原因和解決辦法，針對該業(yè)務(wù)的實際情況找到改進和優(yōu)化財務(wù)管理制度的方法。

外資企業(yè)還應(yīng)建立員工激勵機制。外資企業(yè)想要在我國將企業(yè)做大做好，就需要對中國經(jīng)濟、法律（稅法）、乃至政策熟悉的人才為其服務(wù)，使得外資企業(yè)的各項經(jīng)營決策能更符合中國國情，也更適應(yīng)其在我國發(fā)展的需要，同時加強對員工的培養(yǎng)和激勵。比如：廣開言路、鼓勵員工為公司發(fā)展和日常經(jīng)營活動提出相關(guān)建議，對于被采納建議的員工給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，重視員工的勞動成果，激發(fā)員工的參與感和創(chuàng)造能力。

（四）利用現(xiàn)代化信息技術(shù)提升財務(wù)管理水平

在數(shù)字信息化迅速發(fā)展的當(dāng)今時代，企業(yè)可以充分利用信息化技術(shù)提升管理能力。外資企業(yè)由傳統(tǒng)辦公方式向無紙化、數(shù)字化辦公轉(zhuǎn)換。信息化辦公方式不僅可以節(jié)約物質(zhì)資源、節(jié)省工作時間，還可以有效提高工作效率。只是這個信息系統(tǒng)的建立，需要長期的過程，需要各個部門相互配合。從前期系統(tǒng)的設(shè)計搭建到上線試用，會占用企業(yè)大量人力物力，即使系統(tǒng)在正式使用過程中也需要不斷磨合完善。但從長遠來看，這能為企業(yè)信息的傳遞、財務(wù)管理和資源配置提供有效支持。

外資企業(yè)可以建立數(shù)字化的財務(wù)管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務(wù)審批等內(nèi)部控制流程、合同以及企業(yè)相關(guān)文件等進行數(shù)字化管理，甚至可以建立員工信息交流平臺。所有與企業(yè)管理事項相關(guān)的事項全部納入該管理系統(tǒng)，使企業(yè)可以實時掌控現(xiàn)有資源的配置情況以及各項決策的執(zhí)行進度情況。在各項工作開展之前就事先考慮可能涉及財務(wù)的相關(guān)問題，這樣，可以提前籌劃與財務(wù)管理工作相關(guān)的問題，避免事后“財務(wù)”的局面。

四、結(jié)語

外資企業(yè)的經(jīng)營活動，通過財務(wù)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成財務(wù)的各項專業(yè)數(shù)據(jù)，把企業(yè)整體經(jīng)營狀況以財務(wù)報表的形式反映出來。通過財務(wù)報表和財務(wù)相關(guān)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)點與缺點，存在的問題與不足。外資企業(yè)可以有針對性的優(yōu)化經(jīng)營活動、提高企業(yè)競爭能力。財務(wù)管理主要是從資金角度出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營進行評價，比如：節(jié)約因管理不善產(chǎn)生的費用和成本，進行成本效益管理;提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，促進資金良性循環(huán)，為外資企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金凈流量。

參考文獻：

[1]錢銳.淺談外資企業(yè)的財務(wù)管理困境及對策[J].中國商論，2018（12）：77-78.

[2]柯紅梅.外資企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（10）：161-162.

[3]馮雨瑤.外資企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].納稅，2018（11）：67.

【作者單位：佳能醫(yī)療系統(tǒng)（中國）有限公司】