徐沖

摘 要：當前，建筑業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，但建筑企業(yè)的建筑水平卻參差不齊，對于建筑質(zhì)量存在一定的威脅，這就需要甲方在建筑工程前期做好管理工作，以保證工程施工的進度和質(zhì)量?；诖耍疚闹攸c分析了甲方在建筑工程中所發(fā)揮的重要作用，探討了甲方在建筑工程前期管理工作中的重點內(nèi)容，以促進甲方的職能發(fā)揮，保障建筑工程質(zhì)量。

關鍵詞：甲方;建筑工程;前期管理

前 言

在建筑工程建設過程中，由于質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故頻發(fā)，給社會發(fā)展和人們的人身財產(chǎn)安全帶來了嚴重威脅，為此，就需要建筑工程的甲方和施工單位共同協(xié)作，保證建筑的質(zhì)量安全。對于甲方來講，必須做好科學的建設規(guī)劃，抓好建筑工程前期的管理工作，以此最大限度地保證建筑的質(zhì)量安全。

1.在建筑工程中甲方的作用和管理特點

在建筑項目建設過程中，甲方和施工單位既是統(tǒng)一又是對立的關系。雙方共同目標是順利完成建筑工程的建設，對立的一面就是甲方更注重建筑質(zhì)量，嚴格監(jiān)督施工單位的施工過程及質(zhì)量，而施工單位可能為追求工期和效益，忽略甚至無視施工安全和施工質(zhì)量。這就需要甲方充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用，制定科學合理的工程建設計劃，嚴格篩選施工單位，并對建筑施工的各環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理，以保證建筑工程的質(zhì)量。作為建筑項目的重要組成主體，也要根據(jù)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展方向不斷提高自己的管理水平，完善管理方式，以保證建筑工程質(zhì)量為目標做好建筑工程建設的管理工作。目前，建筑行業(yè)還存在一系列問題制約著建筑工程的建設，如不合格建材的存在，施工單位的施工水平參差不齊等，這就需要甲方發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用和職能。

2.甲方在建筑工程前期管理工作中的重點內(nèi)容

2.1前期策劃的管理重點

建筑工程前期策劃是指在工程建設前期，甲方通過收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎上，針對工程建設的決策和實施，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證。這能保障甲方管理工作有正確的方向和明確的目的，也能促使建筑工程設計工作有明確的方向并充分體現(xiàn)甲方的建設意圖。建筑工程前期策劃的工作在整個建筑工程項目中占有非常重要的地位，這需要甲方在充分重視前期策劃工作的前提下，對整個建筑項目形成初步構思、確立建設目標，并進行科學嚴謹?shù)恼撟C、調(diào)研，提出工程項目策劃、工程情況分析、工程中所涉及的問題以及工程目標體系建立。

2.2工程立項及可行性研究的管理重點

建筑工程立項是甲方對整個建筑項目進行各方面的評估論證后，決定做這個建筑項目，并通過各方的審核，著手辦理各種手續(xù)，在符合國家的相關政策和法規(guī)的前提下，甲方要結合國內(nèi)外的建筑水平對建筑工程的目標、施工技術等進行綜合分析，確定可行性項目計劃。

建筑工程項目的可行性研究主要是根據(jù)相關的規(guī)劃要求，對工程項目的技術、經(jīng)濟是否合理進行全面的分析和綜合對比，以確定該項目是否需要建設，是否能實現(xiàn)建設目標，并確定如何規(guī)劃資金投入，如何選擇施工方案和施工技術等，從而盡可能的研究出最小成本投資所獲得的最有效的科學技術措施。建筑工程項目的可行性分析在整個建筑工程管理中具有重要作用。甲方應給予建筑工程立項及可行性管理重點工作的足夠重視。

2.3勘察及設計階段的管理重點

甲方在完成工程立項及可行性研究后，就需要針對項目勘察及設計階段展開工作。建設工程勘察主要是甲方根據(jù)項目目標要求對工程建設地點進行尺寸測量，勘察所選地點的水文和地質(zhì)構造是否滿足建筑要求，工程建設是否會對周圍環(huán)境及人們的正常生活造成影響，經(jīng)過現(xiàn)場仔細勘察后，最終確定建筑項目的最佳建設地點，為后期的施工奠定基礎。建筑項目設計管理對于整個建筑工程項目來講，也具有重要作用，建筑項目設計要將建筑可行性計劃落實到具體的文字文件中，即對于建筑項目的規(guī)模大小、施工技術要求等落實到具體的設計圖紙，具體的資金投入使用制定詳細的計劃書，只有把項目策劃的所有內(nèi)容都進行合理的設計規(guī)劃，才能保證交給施工單位的項目書具有可行性。

工程勘察及設計管理不僅對于建筑工程的質(zhì)量具有決定性作用，而且對于建設項目總投資的分配具有指導作用，因此，甲方要對工程勘察及設計管理這個環(huán)節(jié)引起足夠的重視。

具體做法是：首先，甲方應該帶領相關設計單位和設計人員進行實地考察，了解建筑項目場地的具體情況，制定詳細的設計技術書，避免出現(xiàn)設計書和現(xiàn)場存在沖突的情況。另外，甲方要做好設計文件的內(nèi)部審查工作，對設計單位和設計人員提供的設計書要綜合審查，對建設項目的設計文件進行審查時要確保既定的施工方案、施工技術等關鍵因素滿足建設項目的目標要求，在保證施工質(zhì)量的同時實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有做好設計文件的內(nèi)部審查工作，才能順利進入下一階段的招標工作。

2.4招標管理的重點

首先，甲方要依據(jù)國家和當?shù)亟ㄖ芾聿块T的相關要求規(guī)定，起草建筑項目的招標文件，把建筑項目的尤其是在工程項目調(diào)價范圍、工程風險分擔方式、工程質(zhì)量要求以及工程進度要求、工程質(zhì)保要求等方面在文件中明確說明。之后進行招標工作，在招標過程中，甲方要對進行招標的施工單位的資質(zhì)、施工水平等進行嚴格審查，可以通過考察施工單位已參建的工程項目質(zhì)量，施工單位的規(guī)模、業(yè)界口碑等綜合考評，從而選擇施工質(zhì)量有保障的施工單位，進而保證建筑項目的施工進度和施工質(zhì)量。

2.5施工合同簽訂階段管理的重點

合同的存在可以很好地約束雙方的責任義務，使之雙方嚴格履行職責。甲方在和施工單位鑒定施工合同時，也要加強這一階段的管理工作，結合招標文件再細化合同條款，對其中所遺漏的問題或者是概念性問題進行相應的明確解答，對特殊內(nèi)容的要求做出重點標注，避免在以后的施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量糾紛、債務糾紛等，為維護自身利益和項目質(zhì)量提供可靠的依據(jù)。

3.結束語

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，規(guī)模逐漸擴大，但也存在一些問題制約著其發(fā)展，建筑項目管理中存在的問題對建筑水平和建筑質(zhì)量的影響尤其嚴重，因此，甲方必須重視建筑工程項目的前期管理工作，提高管理水平，對于建筑工程的各環(huán)節(jié)加強管理，以保證建筑工程的進度和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。

參考文獻

[1] 程武軍.甲方建筑工程前期管理的重點[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019，000（008）：1-1.