馮 忍

（柳州市天翼房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，廣西 柳州 545000）

政工工作是企業(yè)管理工作中極其重要的一環(huán)，在近幾年收到越來越多企業(yè)管理者的重視，并且關注的焦點主要集中在政工工作實效性上。很多企業(yè)為了改變以往思想政治教育工作流于形式的頑疾，紛紛建立了相應的評價與反饋制度，以謀求企業(yè)進一步發(fā)展的內(nèi)部強大動力。事實上，擁有完善健全的政工管理體系的企業(yè)也具備較強的凝聚力和良好的企業(yè)形象，更容易在當前激烈的市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。

1 企業(yè)政工工作的價值

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性愈發(fā)凸顯，幾乎各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都滲透著企業(yè)文化的影子，對企業(yè)內(nèi)每一個員工都產(chǎn)生潛移默化的影響。而企業(yè)文化建設與思想政治工作密不可分，只有依靠良好的思想政治工作才能凝聚員工的思想、改變員工的思維，從而建設一個適合全體員工與企業(yè)發(fā)展的文化體系和氛圍。

2 企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的作用

在企業(yè)的管理模式中，一般分為硬管理和軟管理。所謂硬管理，即企業(yè)為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益所制定的相關規(guī)則或者硬性指標，需要工作人員必須遵守。而軟管理則是為了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的整體價值觀，讓企業(yè)員工在內(nèi)部的價值體系上面趨于統(tǒng)一，主要的管理方式則是思想政治宣傳或者日常開會等。企業(yè)的政工工作實際屬于軟管理的一部分，這種工作的開展看似與企業(yè)經(jīng)濟效益相關度不大，實際上卻能在潛移默化中提高企業(yè)員工的思想覺悟，統(tǒng)一員工的企業(yè)價值觀，凝聚團隊的力量，讓團隊朝著共同的目標而奮進。在社會變革如此快的今天，企業(yè)的政工工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理不可缺少的一部分，在企業(yè)管理的過程中適時變革政工工作，會更有利于企業(yè)的管理。

3 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關系

企業(yè)政工工作建設是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，在實際工作中，企業(yè)管理人員往往忽略了政工工作的重要性，甚至將政工工作與企業(yè)管理對立起來。但從政工工作的內(nèi)容看，主要包括聯(lián)合企業(yè)黨組織加強對企業(yè)員工的思想政治教育，組織并實行一系列的黨政建設工作、團隊建設工作。可以說，政工工作主要就是對企業(yè)員工開展思想政治教育，這本身就是企業(yè)管理特別是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容之一，對于企業(yè)的良性發(fā)展起著至關重要的作用。

4 企業(yè)管理政工工作存在的問題

4.1 企業(yè)管理層對政工工作重要性的認識不足

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展、企業(yè)快速擴張的過程中，企業(yè)管理層更加注重當期的、可量化的經(jīng)濟效益，而政工工作更多地是一種長期、隱性的投入，無法產(chǎn)生當期可見的、可量化的收益。因此，在企業(yè)管理實踐中，大部分管理層視政工工作為可有可無，在政工工作的組織建設、人力配置、財力保障等方面都比較薄弱，一些企業(yè)管理人員甚至將政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營對立起來，認為團建活動等政工工作影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。

4.2 企業(yè)政工工作隊伍不穩(wěn)定

近年來，為了提高我國政府機構管理的效率，我國政府機構職能逐漸開始改革，國有企業(yè)內(nèi)部的職能也隨之改革，職能的精簡必然導致機構的精簡，這就導致企業(yè)政工工作部門人員的減少。企業(yè)政工工作人員本身大部分就是兼職，他們不僅缺乏一定的專業(yè)性，也因為企業(yè)變革而導致政工工作人員的頻繁調(diào)動，這就使得企業(yè)政工工作人員在工作中職責不明確，一人多職的情況時有發(fā)生，造成了整個企業(yè)政工工作隊伍的不穩(wěn)定，系統(tǒng)性不強，從而使得企業(yè)政工工作不到位，政工工作部門形同虛設。

4.3 思政工作效果令人遺憾

企業(yè)思政工作傳統(tǒng)的“以己為中心”的工作模式必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的灌輸式思想教育效果大打折扣。長久以來，國有企業(yè)都在強調(diào)集體意識，倡導奉獻精神，但80 后、90后青年員工則更加渴望張揚各樣，更易于接受平等的教育方式，這就為國有企業(yè)政工模式提出提要求。

4.4 管理方式落后

當前企業(yè)政工工作的一大弱點是管理方式的落后，即企業(yè)的工作方式難以適應實際發(fā)展需求。究其原因，主要在于過去很長一段時間內(nèi)企業(yè)的改革重點都集中在生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的改變，忽視了對政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，導致很多政工工作者仍采取以往落后的管理方式，無法取得有價值的工作成效。

5 企業(yè)管理政工工作問題的解決對策

5.1 提高企業(yè)管理層對政工工作的重視度

將政工工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，在管理層層面加強對企業(yè)政工工作的宣傳培訓，深化企業(yè)管理層對政工工作的認識。結合發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設、生產(chǎn)經(jīng)營目標等，研究建立企業(yè)政工工作規(guī)劃，明確政工工作目標，細化政工工作任務，提升政工工作的系統(tǒng)性。組織管理層帶頭參加團建活動，深化管理層對政工工作的了解和認識，促進管理層提升對政工工作的重視度。

5.2 提升政工隊伍管理水平

為了確保企業(yè)政工工作的有效性開展，提升政工隊伍的管理水平顯得尤為重要。首先，企業(yè)要建立起以黨政建設為領導的管理體系，讓企業(yè)內(nèi)部人員有明確的方向和目標。其次，企業(yè)要不斷提升政工管理團隊的合作意識，積極對企業(yè)人員進行政治思想問題的有效處理和解決。最后，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益指標，使得企業(yè)更好地獲得利潤，還要建立一套行之有效的合作方案，提升管理效率的同時加強工作人員思想建設，從而為企業(yè)的經(jīng)濟目標提供幫助。

5.3 創(chuàng)新管理體系

必須承認，思想政治工作的對象是企業(yè)職工，是做人的工作。國有企業(yè)應該構建“以人為本”的價值體系，從企業(yè)實際情況和職工需求出發(fā)，從管理角度提高服務水平。具體到工作方法中，思想政治工作群體應該注重思想滲透，將思政工作內(nèi)容直接滲透到生產(chǎn)一線。其一、突出思政工作的預見性，運用新媒體有效了解基層職工的基本需求，爭取將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突出問題消滅在萌芽之中。其二、突出思政工作的交流性。發(fā)揮新媒體的交互性，積極與基層職工進行對話，提高基層職工的主人翁精神，有效鞏固思想政治工作群眾基礎。其三、突出思政工作的差異性，深入基層，減少共性方針等宏觀層面設計，針對群眾的實際情況構建完善科學的個性方法。

5.4 進一步解放員工思想

企業(yè)政工工作的開展不是一成不變的，關鍵在于解放思想、與時俱進，這樣才能促進企業(yè)更好地取得經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)領導者首先要拜托傳統(tǒng)思維限制，對政工工作內(nèi)容進行不斷創(chuàng)新，堅持實事求是，確保政工工作能夠真正滿足實際企業(yè)管理的需要，并且順利解決企業(yè)改革過程中的種種思想問題；同時政工工作者也要持續(xù)積累工作經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)問題、總結規(guī)律，以解放思想為原則滿足員工的精神追求；更進一步，企業(yè)應為廣大基層員工提供更加健康和諧的工作環(huán)境，落實以人為本理念，照顧好員工的心理情緒，讓政工工作落到實處。

5.5 強化對人才的管理

企業(yè)的發(fā)展只有留住人才，才能減少企業(yè)發(fā)展過程中的損失，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟發(fā)展效益。由此可以知道，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理形式的規(guī)范化發(fā)展就需要不斷加大對人才的管理。具體來說，一方面，企業(yè)需要全面化的提升企業(yè)人才的素質(zhì)，保障企業(yè)的人才培養(yǎng)目標得以實現(xiàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定人力資源基礎。另一方面，在規(guī)范化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的時候，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，配備具有一定人力資源管理經(jīng)驗的工作人員，從而保障人才的潛力和工作熱情可以被充分的激發(fā)，規(guī)范人才在企業(yè)的行為，為經(jīng)濟管理模式的發(fā)展提供更多的動力。

6 結語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的政工工作對于一個企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想跟上市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展，必須加強企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，提高企業(yè)內(nèi)部人員的思想覺悟，通過加強企業(yè)政工工作來強化企業(yè)內(nèi)部管理，從而引領企業(yè)向更好的方向發(fā)展。