賈靜雯

河北港口集團(tuán)有限公司 河北秦皇島 066000

從目前建筑工程管理中我們可以看到，精細(xì)化管理作為一種有著較強(qiáng)實(shí)用性的管理方式被廣泛應(yīng)用到建筑企業(yè)的管理當(dāng)中，通過對(duì)建筑企業(yè)各環(huán)節(jié)施工的細(xì)致化管理，以此來提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率。所以作為建筑企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理實(shí)施的重要性，并將其有效落實(shí)到實(shí)際工程管理工作當(dāng)中，以提高企業(yè)自身的管理水平，使其在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中有一個(gè)更好的立足和健康穩(wěn)定發(fā)展。筆者結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)于在建筑工程管理中應(yīng)用的有效策略，提出了自己的觀點(diǎn)和意見，希望對(duì)相關(guān)建筑企業(yè)有所幫助和指導(dǎo)。

1 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中應(yīng)用的重要性分析

在建筑工程管理中，精細(xì)化管理的實(shí)施可以說發(fā)揮著非常重要作用，具體可以從以下幾個(gè)方面來看：（1）有利于促進(jìn)施工成本的節(jié)約。通過精細(xì)化管理模式的合理應(yīng)用，可以對(duì)施工材料、設(shè)備及施工人員有一個(gè)更加細(xì)致的管理，以確保各項(xiàng)工程資源的合理配置，提高資源的利用效率，將資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)做到有效避免，以此來節(jié)省一定的施工成本，幫助建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。（2）有利于促進(jìn)建筑施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化。在精細(xì)化管理模式的實(shí)施下，作為施工管理人員對(duì)工程項(xiàng)目施工有一個(gè)更加細(xì)致的監(jiān)督管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中所存在的一些細(xì)節(jié)問題，從而不斷的調(diào)整施工方案，保證其科學(xué)合理性和可行性。（3）有利于促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。在精細(xì)化施工管理的開展中，可以進(jìn)一步明確好管理人員的具體工作職責(zé)，并將具體責(zé)任有效落實(shí)到個(gè)人身上，通過加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的有效管理，從而為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供重要保障。

2 目前建筑工程施工過程中所存在的問題分析

2.1 很難保證建筑工程質(zhì)量

從目前建筑工程的實(shí)際情況中我們可以看到，有些建筑企業(yè)為了能夠使自身獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)選擇一些質(zhì)量不合格的施工材料來進(jìn)行使用，并且也未能嚴(yán)格落實(shí)好質(zhì)量管理工作，所以在這樣的一種情況下，很難保證建筑工程的整體質(zhì)量。除此之外，目前建筑工程企業(yè)中還普遍存在著素質(zhì)問題，主要體現(xiàn)為施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，作為建筑工程項(xiàng)目主體，不僅有著較大的流動(dòng)性，同時(shí)其整體素質(zhì)也普遍不高。此外，在薪酬制度方面也存在著一定的不完善問題，導(dǎo)致施工管理人員的工作熱情和積極性普遍不高，并缺少認(rèn)真的工作態(tài)度，無法將施工管理工作落實(shí)到位，從而經(jīng)常有著一些施工質(zhì)量及成本等方面問題的出現(xiàn)。

2.2 施工安全管理做得不到位

針對(duì)建筑工程，可以說是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中的一個(gè)力量支柱，與人們的生產(chǎn)生活有著極為密切的相互關(guān)系，其工程特點(diǎn)具有一定的綜合性和復(fù)雜性，其中所涉及到的方面內(nèi)容較多，所以這也就為工程管理工作造成了一定難度，如果施工材料、設(shè)備的管理不當(dāng)，那么則很容易造成安全隱患問題的出現(xiàn)，大大增加施工安全事故出現(xiàn)的可能性。

3 建筑工程管理中精細(xì)化管理實(shí)施的有效對(duì)策分析

3.1 提高對(duì)精細(xì)化管理的思想認(rèn)識(shí)

通過上述分析我們了解到，精細(xì)化管理有著一定的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)，所以要想將精細(xì)化管理更好的落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，那么首先必須要提高建筑企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)，使其能夠?qū)?xì)化管理的重要性有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，并樹立好精細(xì)化管理理念，并深入到每一個(gè)工程人員的內(nèi)心當(dāng)中，而要想達(dá)到這一理想目的，首先作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要將自身的模范帶頭作用充分發(fā)揮出來，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)的開展，以此來增強(qiáng)工程企業(yè)管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，因?yàn)楣芾砣藛T作為工程管理的主要實(shí)施者和執(zhí)行者，只有這樣才能保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果。

3.2 加強(qiáng)管理制度體系的建立和完善

除了要提高思想認(rèn)識(shí)以外，還需要建立一個(gè)完善的管理制度體系，這可以說是確保精細(xì)化管理有效開展的重要基礎(chǔ)。所以作為建筑工程企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目施工的具體實(shí)際情況，以此來有針對(duì)性和目的性的建立一個(gè)有效的管理體系。與此同時(shí)，還要保證各部門之間的有效溝通交流和協(xié)作配合，尤其體現(xiàn)在金融管理部門和質(zhì)量控制部門之間的交流合作格外重要，以此來有效控制好工程質(zhì)量和成本。

3.3 加大對(duì)施工安全的管理力度

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工的開展，都必須將施工安全放置到首要位置，所以針對(duì)于工程安全管理這項(xiàng)工作，可以說是建筑工程企業(yè)精細(xì)化管理中的一個(gè)重要組成部分，一旦有著施工安全問題的出現(xiàn)，不僅會(huì)嚴(yán)重威脅到人員的生命健康安全，同時(shí)也會(huì)為建筑企業(yè)自身帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以這就要求建筑施工企業(yè)必須要提高對(duì)安全管理的重視程度。一方面，需要建立好完善的安全管理制度體系，并明確好安全管理中的相關(guān)要點(diǎn)。另一方面，在進(jìn)行安全管理工作的實(shí)際開展過程中，要充分結(jié)合工程項(xiàng)目管理的具體實(shí)際，同時(shí)還需要不斷的總結(jié)和積累管理經(jīng)驗(yàn)，以提高精細(xì)化管理的整體水平。

4 結(jié)論

綜上所述，由此可見在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈這一建筑市場(chǎng)環(huán)境下，作為建筑工程企業(yè)必須要積極轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，樹立現(xiàn)代精細(xì)化管理理念，并做到與時(shí)俱進(jìn)，通過合理有效管理方法手段的采用，以此來充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用價(jià)值。