王蕓紅

中國國際貿(mào)易促進委員膠州支會 山東膠州 266300

1 信息化背景對人力資源管理的影響

1.1 對管理機制的影響

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，管理者有著最高的決策權(quán)，但是基于目前信息化背景的開放性，在事業(yè)單位實際發(fā)展過程中傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能很好的滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。在新的時代背景中，事業(yè)單位人力資源管理的重點也在不斷的變化，其重點工作內(nèi)容主要側(cè)重于員工實際的工作經(jīng)驗和技能水平等，員工也不再是絕對的服從者，而是事業(yè)單位發(fā)展過程中的合作伙伴，而且如此一來也能夠更好的減少員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，最大限度的發(fā)揮員工自身的價值[1]。

1.2 對管理技術(shù)的影響

在信息化背景中，人力資源管理工作的最大變化就是有關(guān)技術(shù)方面的變化。計算機技術(shù)的不斷發(fā)展和進步有效的提高了事業(yè)單位人力資源管理的效率，并且通過對先進的信息技術(shù)應(yīng)用，還能夠有效的協(xié)調(diào)不同人力資源管理模塊之間更好的進行工作，減少事業(yè)單位人力成本和時間的開支，并進一步提高人力資源管理工作的效果。另一方面，在人力資源管理工作中通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還能夠為各項活動的進行提供決策保障，并對相關(guān)管理方案的合理性進行評價，提高管理工作的效率。

1.3 對人才培養(yǎng)的影響

在信息化背景下，事業(yè)單位人才培養(yǎng)工作也要有了新的挑戰(zhàn)。一方面，在培養(yǎng)工作人員的過程中不僅需要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的專業(yè)知識，相關(guān)工作人員還需要對有關(guān)信息軟件的使用進行熟練的應(yīng)用，從而有效提高自身的工作效率。另一方面，在當(dāng)前大量數(shù)據(jù)信息時代背景下，員工的各項工作活動都離不開對數(shù)據(jù)信息的處理，而如何提高處理效率也是當(dāng)前面臨的問題之一[2]。

2 信息化背景人力資源管理的新思維

2.1 對網(wǎng)絡(luò)化管理結(jié)構(gòu)進行完善

在我國事業(yè)單位人力資源傳統(tǒng)的管理模式中，員工之間的分工和員工等級有著明顯的劃分，但是此種界限并不只是單純的存在于事業(yè)單位管理者和員工之間，在不同職能部門中員工與員工之間也有著非常明顯的區(qū)別。但是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代中，此種傳統(tǒng)的管理模式并不能很好的滿足事業(yè)單位的實際發(fā)展需求，如果不能夠?qū)ζ溥M行有效的更新和改革，甚至還有可能會對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。所以，在當(dāng)前事業(yè)單位實際的人力資源管理過程中，事業(yè)單位必須要促進管理模式多元化的發(fā)展，如此一來才能夠更好的跟隨當(dāng)下社會的發(fā)展腳步。

2.2 實現(xiàn)員工與鼓了共同價值的發(fā)展模式

隨著信息化背景的不斷進步和發(fā)展，事業(yè)單位在現(xiàn)代化管理理念發(fā)展的過程中，逐漸形成了員工和顧客一體化的發(fā)展模式，事業(yè)單位中的員工是顧客，顧客也可以是事業(yè)單位的員工，而且此種發(fā)展模式是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源最常見的管理模式。

2.3 實現(xiàn)人力資源管理決策的數(shù)據(jù)化

在事業(yè)單位人力資源管理的過程中，如果能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)進行合理的應(yīng)用，就可以為人力資源管理各項活動的進行提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障。而在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理工作也在不斷的變化，現(xiàn)代化的人力資源管理工作不僅僅只是招聘員工或者是對員工的實際行為進行規(guī)定，還需要合理的利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)對事業(yè)單位中員工的實際工作情況進行分析，發(fā)現(xiàn)員工工作過程中存在的各種缺點和不足，并及時的進行解決，從而有效的提高事業(yè)單位人力資源管理工作的進步和發(fā)展。

2.4 試試員工自主管理模式

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的時代背景中，員工對于事業(yè)單位發(fā)展有了新的含義。在傳統(tǒng)的管理模式中，員工和事業(yè)單位之間只是領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系，上下級關(guān)系比較明確，在事業(yè)單位發(fā)展過程中員工是生產(chǎn)勞動力。但是在當(dāng)前信息化背景下，事業(yè)單位與員工之間的關(guān)系有了變化，員工并不只是單純的事業(yè)單位勞動力，而是推動事業(yè)單位進步和發(fā)展的主要資源。與此同時，在此種情況下事業(yè)單位也開始逐漸對員工實際的工作態(tài)度進行轉(zhuǎn)變，平等對待事業(yè)單位中的各個員工。當(dāng)然，事業(yè)單位中的工作人員在此過程中也應(yīng)該不斷的加強對自身的管理和規(guī)范，從而有效的提高自身的工作價值。

2.5 對人力資源工作重新審視

在信息化背景下，人們只需要通過手機、電視或者是電腦就能夠?qū)Ω鞣N信息進行實時的了解，人們之間的交流也不只局限與面對面的交流方法，而在日后人力資源管理的工作中實際的世界和虛擬的世界之間的交流是其中重要的工作重點。在此種數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位也應(yīng)該對傳統(tǒng)的管理理念進行革新和完善，明確新的管理模式的工作重點。除此之外，事業(yè)單位也應(yīng)該善于突破傳統(tǒng)觀念的束縛，在實際的革新過程中需要使用柔和的手段，循序漸進，平等對待員工，使得事業(yè)單位中的員工能夠更好的接受新的管理理念，并且如此一來也能夠促進事業(yè)單位平穩(wěn)的進行發(fā)展[3]。

2.6 提高員工積極性

在當(dāng)前新的信息化背景下，事業(yè)單位中的管理者和工作人員之間的工作模式和工作等級也發(fā)生了變化，不再是以資歷進行排名，在事業(yè)單位實際發(fā)展過程中使用此種模式能夠更好的對員工的各項行為進行約束，從而有效的加強對員工的管理力度。在此種背景下，員工也應(yīng)該時刻關(guān)注事業(yè)單位的發(fā)展動態(tài)，并為事業(yè)單位各項活動的順利進行提供建議，加強對自我管理的能力，最大限度的發(fā)揮自身的實際價值，從而有效的為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

3 結(jié)語

從文中分析可以了解到，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，事業(yè)單位中的管理人員必須要提高對人力資源管理的重視，而且在事業(yè)單位發(fā)展中人力資源管理能夠有效的促進事業(yè)單位的進步和發(fā)展。