李玉芬

（空軍沈陽軍械修理廠，遼寧 沈陽 110011）

1 移動(dòng)通信項(xiàng)目工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的有關(guān)概念

對移動(dòng)通信來講，通信工程項(xiàng)目管理主要是通過控制工程項(xiàng)目的成本、管理、組織等環(huán)節(jié)，讓移動(dòng)通信在有限的時(shí)間內(nèi)施行并且完成通信網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建，是具備臨時(shí)性與應(yīng)用性的組織形式。通信工程項(xiàng)目管理主要具有以下幾方面特征：第一，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場具有一定的分散性；第二，通信工程系統(tǒng)具有開放性特點(diǎn)；第三，通信工程項(xiàng)目一般包括很多子工程項(xiàng)目；第四，移動(dòng)通信工程項(xiàng)目具備較強(qiáng)的時(shí)效性，若不能夠及時(shí)完成，或者是錯(cuò)過投資的時(shí)機(jī)，不但會(huì)讓通信工程管理無法貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的戰(zhàn)略指導(dǎo)任務(wù)，同時(shí)還會(huì)在一定程度上影響投資的效益，甚至還會(huì)對通信工程的服務(wù)質(zhì)量帶來一定的影響，最終導(dǎo)致不能確保通信網(wǎng)絡(luò)的平穩(wěn)和安全。為了能夠保障通信工程可以平穩(wěn)地進(jìn)行，需對通信工程項(xiàng)目采取具有針對性的管理方式。通過對通信項(xiàng)目的管理，可以有效地控制通信工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都可以落到實(shí)處。在運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，需要充分了解移動(dòng)公司中通信工程項(xiàng)目的具體建設(shè)狀況，并且構(gòu)建完善與科學(xué)的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理體系[1]。

2 現(xiàn)代通信工程之中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題

2.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展較為緩慢

由于我國的項(xiàng)目管理形式大部分都是由國外引入的，因此現(xiàn)代項(xiàng)目管理在實(shí)際的運(yùn)用過程中，大部分企業(yè)過于注重模仿、照搬，從而忽略了項(xiàng)目管理形式的創(chuàng)新與優(yōu)化，致使現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展出現(xiàn)較為緩慢的狀況。

2.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理缺少合理性

一部分項(xiàng)目管理在步入施行時(shí)期時(shí)，因?yàn)椴⑽闯浞值亓私馔ㄐ殴こ添?xiàng)目的建設(shè)要求，沒有對通信工程的創(chuàng)建展開全面的管理，因此，難以充分發(fā)揮現(xiàn)代項(xiàng)目管理的真正價(jià)值。與此同時(shí)，還有一部分項(xiàng)目管理工作人員，并未依據(jù)通信工程項(xiàng)目的建造特征展開及時(shí)的調(diào)整，最終導(dǎo)致現(xiàn)代項(xiàng)目工程管理的工作效率相對較低。

2.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制較為滯后

因?yàn)槲覈蟛糠猪?xiàng)目管理形式都是引進(jìn)過來的，并未隨著通信工程建造的發(fā)展而及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，致使現(xiàn)代工程項(xiàng)目的進(jìn)行不能與通信工程的建造完美地融合，在很大程度上降低了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的功用性，長此以往還比較容易發(fā)生現(xiàn)代項(xiàng)目管理和通信建造脫離的狀況，再加上我國管理體制的滯后，就會(huì)在很大程度上限制了現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的運(yùn)用，因此，不能對通信工程的建造展開科學(xué)合理的管理。

2.4 管理發(fā)展滯后于技術(shù)發(fā)展

管理發(fā)展滯后于技術(shù)發(fā)展，是現(xiàn)階段信息發(fā)展方向中展現(xiàn)出的一種形勢。由于管理的發(fā)展速度不能緊跟技術(shù)的發(fā)展速度，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理的優(yōu)勢有所限制，從而致使管理形式?jīng)]有達(dá)到預(yù)期的效果。這種情況并不利于通信工程建造的發(fā)展，也會(huì)在一定程度上妨礙項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程運(yùn)用中的完善對策

3.1 科學(xué)合理地選取管理形式

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)是管理形式的選取，直接影響著項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量水平[2]。因此，在選取管理形式的時(shí)候，需要對工程項(xiàng)目展開全方位的分析，進(jìn)而選取最好的管理形式，充分展現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)效性與功用性。其中現(xiàn)代項(xiàng)目管理形式主要分為以下3種形式：一體化項(xiàng)目管理形式、項(xiàng)目管理承包形式、代理型項(xiàng)目管理服務(wù)形式。以上3種項(xiàng)目管理形式，有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，在通信工程建造過程中，需要依據(jù)通信工程的特點(diǎn)與需求，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)出現(xiàn)代管理形式的實(shí)際運(yùn)用方式，確保通信工程建造在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的形式下，能夠井井有條地展開。

3.2 完善現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作人員搭配

現(xiàn)代項(xiàng)目管理中人力資源的完善分配，可以更好地確保專業(yè)人才的充分利用，在通信工程的建造過程中，可以最大限度地展現(xiàn)出自身的價(jià)值。因此，在人力資源分配時(shí)，第一，需要對現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工作人員展開全方位的評定，充分了解每一名工作人才的專業(yè)技術(shù)能力，以便于在日后工作崗位分配時(shí)，讓每一名工作人員能夠最大限度地展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢。第二，創(chuàng)立完善的管理工作人員考核制度，擬定科學(xué)合理的崗位職責(zé)，把工作職責(zé)落實(shí)到每一名工作人員，最大限度地激發(fā)管理工作人員的崗位職責(zé)感，打造一支具有扎實(shí)專業(yè)技術(shù)能力、綜合素養(yǎng)極高的管理工作人員團(tuán)隊(duì)[3]。第三，在對現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，需要通過一系列系統(tǒng)的培訓(xùn)，或者以競賽的形式，增強(qiáng)對管理工作人員技能的專業(yè)培訓(xùn)，深入挖掘工作人員的潛力，讓工作人員在項(xiàng)目管理工作中，能夠充分發(fā)揮自己的價(jià)值。此過程在提升管理工作人員專業(yè)技能的同時(shí)，還能夠充分激發(fā)工作人員的積極性與自主性，從而更好地提高通信工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度與質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)代項(xiàng)目管理的評定體系

創(chuàng)建完善的項(xiàng)目管理評定體系，能夠更好地反映出通信工程在建造中的有關(guān)數(shù)據(jù)，以便工作人員能夠更加深層次地了解項(xiàng)目工程的總體進(jìn)度與質(zhì)量。因此，項(xiàng)目管理評定體系對現(xiàn)代工程項(xiàng)目而言，具有十分重要的意義。但是因?yàn)槲覈默F(xiàn)代項(xiàng)目管理形式較為滯后，因此，項(xiàng)目管理評定體系較為單一。針對這個(gè)問題，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)與優(yōu)化現(xiàn)代項(xiàng)目管理評定體系，對工程項(xiàng)目建造展開多方面的評定，唯有如此才能對工程項(xiàng)目建造過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)改善。創(chuàng)建完善的項(xiàng)目管理體系，可以有效地監(jiān)管通信工程的實(shí)際施行，推進(jìn)通信工程建造的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而全方面提升工程項(xiàng)目建造的整體質(zhì)量，推進(jìn)我國通信領(lǐng)域的高速發(fā)展[4]。

3.4 增強(qiáng)對項(xiàng)目的成本控制

為了有效地提升現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程創(chuàng)造過程中的實(shí)際運(yùn)用成效，應(yīng)該在通信工程建造過程中，增強(qiáng)對工程項(xiàng)目的成本管控，以推進(jìn)通信工程項(xiàng)目建造的穩(wěn)妥進(jìn)行。在項(xiàng)目管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)資金成本和工程進(jìn)度不一致的狀況時(shí)，應(yīng)該及時(shí)探究問題出現(xiàn)的原因，并對其展開跟蹤處理，從而提升資金成本控制的效果。在確保通信工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)之上，踴躍引入領(lǐng)先的施工工藝與施工技能，提升通信工程建造的整體施工效率，加大工程項(xiàng)目的市場競爭力度，通過技術(shù)方面來完成對工程項(xiàng)目的資金成本掌控。因此，在通信工程建造過程中，工程項(xiàng)目成本掌控管理人員，應(yīng)該踴躍創(chuàng)新自身的項(xiàng)目管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理等工作內(nèi)容，踴躍擬定科學(xué)合理的資金成本核算與結(jié)算機(jī)制，提升成本管理控制的整體水平[5]。并且針對通信工程建造過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，選取具有針對性的對策，在一定情況之下可以選取科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰機(jī)制，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的資金成本掌控。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段通信技術(shù)和社會(huì)人民的日常生活密不可分。通信工程的建造水平，與社會(huì)人民的日常通信、生活、學(xué)習(xí)的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系，并且也影響著國家與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，因此，我國需要高度注重現(xiàn)代項(xiàng)目的管理。把現(xiàn)代項(xiàng)目管理形式最大限度地運(yùn)用到通信工程的建造之中，可以確保通信工程建造的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。但是因?yàn)槿缃裎覈F(xiàn)代項(xiàng)目管理依然處于發(fā)展前期，在實(shí)際運(yùn)用的過程中還存有很多不足。因此，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在實(shí)際運(yùn)用過程中，需要科學(xué)合理地把項(xiàng)目管理方式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代項(xiàng)目管理的性能，更好地提升通信工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與效率，讓通信工程可以展現(xiàn)出更高的社會(huì)價(jià)值。