方林

浙江天成項(xiàng)目管理有限公司 浙江杭州 310005

1 房屋建筑施工管理問(wèn)題分析

1.1 工程管理制度不夠系統(tǒng)全面

就目前而言，我國(guó)國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)普遍存在著傳統(tǒng)思維，采用傳統(tǒng)的老套的僵化的工程管理制度，并根據(jù)這些不合理的制度開(kāi)展相應(yīng)的施工工作，對(duì)于新時(shí)代下市場(chǎng)所提出的新要求沒(méi)有給予足夠的重視與關(guān)注。這就造成很多相關(guān)建筑企業(yè)的工程管理制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的客觀要求，這也就使得我國(guó)現(xiàn)行的工程管理制度，與實(shí)際中的工作要求存在著偏差，從而在很大程度上影響了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企業(yè)的工程管理工作并沒(méi)有切實(shí)的落實(shí)，只是流于形式和程序做的只是表面工作，而這又造成了工程管理工作中工程管理的實(shí)際作用得不到有效發(fā)揮，從而工程管理的效率非常低。

1.2 對(duì)施工材料的管理不夠重視

相關(guān)數(shù)據(jù)和研究調(diào)查表明，目前我國(guó)的許多建筑企業(yè)對(duì)施工材料的管理沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)它的必要性和重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，相對(duì)于施工過(guò)程中的其他部分建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的質(zhì)量管理要求不夠重視，它的具體實(shí)際表現(xiàn)有建筑企業(yè)缺乏對(duì)材料供應(yīng)商的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)施工材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)不夠科學(xué)和嚴(yán)格，而另一方面也存在著部分施工人員出于個(gè)人利益的考慮，而不顧工程質(zhì)量，采購(gòu)和使用相對(duì)劣質(zhì)的施工材料，劣質(zhì)材料本身就滿足不了設(shè)計(jì)的需要，從而會(huì)給建筑工程留下非常大的安全隱患[1]。

1.3 管理人員缺乏安全意識(shí)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程無(wú)論是數(shù)量還是規(guī)模都處于不斷上升的趨勢(shì)中，同時(shí)事故的發(fā)生概率也越來(lái)越大，這主要是工程建設(shè)期間管理人員缺乏安全意識(shí)而導(dǎo)致的。部分管理人員在施工安全方面存在著較大的認(rèn)識(shí)偏差，盲目、片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，不顧質(zhì)量的加快施工進(jìn)度，并沒(méi)有重視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，給整個(gè)工程埋下了眾多的安全隱患。

2 房屋建筑施工管理問(wèn)題的解決措施

2.1 提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：①在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須確保工程按質(zhì)按量安全完成。它不僅需要一定的技術(shù)，還需要科學(xué)的管理和良好的集體建設(shè)。②應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理。針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，制訂不同的技術(shù)交底措施，加強(qiáng)施工人員的崗前培訓(xùn)，使其全面掌握具體的施工技術(shù)和工藝。③落實(shí)施工責(zé)任制，相關(guān)單位要明確施工人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，培養(yǎng)建筑工程施工人員的施工安全意識(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、特殊工種、高質(zhì)量要求的施工環(huán)節(jié)的管理，配備專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展相關(guān)工作。此外，還必須加強(qiáng)對(duì)施工人員選拔過(guò)程的管理，制定嚴(yán)格的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)施工人員持證上崗，充分考慮相關(guān)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)，確保良好的綜合素質(zhì)，以保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.2 完善建筑工程施工管理體系

①對(duì)于目前建筑工程單位管理存在的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作的需要建立完善的管理體系，制定相關(guān)法律法規(guī)制度，使各項(xiàng)管理工作順利地進(jìn)行，做到有法可依。②在施工管理環(huán)節(jié)，管理人員要與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變自己的思想和觀念，要不斷地引進(jìn)新的管理方法，結(jié)合單位具體情況來(lái)建立更加高效的管理體系，同時(shí)需要組建安全監(jiān)督管理部門(mén)，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)全面化管理，將各種管理措施都能夠落實(shí)到具體工作中。③要建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮管理人員的重要作用，確保各項(xiàng)工作都能在有效的監(jiān)督管理之下，合理地使用施工材料、設(shè)備，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行[2]。

2.3 加強(qiáng)建筑工程施工管理力度

①建筑工程施工管理環(huán)節(jié)需要充分重視成本管理工作，要做好各項(xiàng)預(yù)算管理，需要將工程中各項(xiàng)資源的消耗控制在合理的范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照規(guī)定要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。②應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，對(duì)于設(shè)備、材料、人員都要嚴(yán)格管理，保證所有進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)的資源都能夠符合工程的需要，不能存在資源浪費(fèi)的情況，以保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。③在施工環(huán)節(jié)中不能存在違法違規(guī)操作，尤其是隱性轉(zhuǎn)包等非法現(xiàn)象的存在。

2.4 創(chuàng)新信息管理手段

為能更好提升管理效率和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的管理技術(shù)是當(dāng)前解決問(wèn)題的途徑之一，先進(jìn)的信息化技術(shù)能形成建筑工程管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中體現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，管理人員可根據(jù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)來(lái)更加準(zhǔn)確和更加高效的完成系統(tǒng)性的管理，以及形成精細(xì)化的管理模式。精細(xì)化的管理模式既可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還可以進(jìn)行人員的考核統(tǒng)計(jì)工作，考核的成績(jī)被統(tǒng)計(jì)到信息化的系統(tǒng)中，可根據(jù)系統(tǒng)中顯示的數(shù)據(jù)，可合理的制定人員的薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度，從而提高工程管理的效率和質(zhì)量[3]。

2.5 建立科學(xué)的安全事故應(yīng)急預(yù)案

在建筑工程行業(yè)中關(guān)于安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，應(yīng)該是建筑工程安全文明管理最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是安全管理工作最重要的環(huán)節(jié)。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)急小組成員會(huì)立刻實(shí)行措施，每一個(gè)人員都能各司其職，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)工作能夠順利進(jìn)行，避免事態(tài)擴(kuò)大，降低事故的損失，保護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。因此在安全事故發(fā)生前，必須全面考慮應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急預(yù)案的目的在于提升施工人員在面對(duì)安全事故的反應(yīng)能力，希望能最大程度上降低安全事故發(fā)生機(jī)率。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)必須能選擇骨干力量，妥善做好后勤物質(zhì)、搶救、通訊、善后處理等具體工作。

3 結(jié)語(yǔ)

作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要不斷提高房屋建筑施工管理的重視程度，結(jié)合當(dāng)前工程中存在的問(wèn)題加以深入研究和分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的解決，控制好施工過(guò)程中的安全隱患，有效保障工程施工質(zhì)量，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。