姜其 韓楊 劉曉瑜

上海核工院研究設(shè)計(jì)院有限公司 浙江三門 317100

1 概要

AP1000 核電項(xiàng)目是國(guó)家引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新高效發(fā)展核電的載體。目前，與國(guó)際慣例接軌的EPC 總承包模式在核電項(xiàng)目得到廣泛應(yīng)用。EPC 工程總承包單位核電項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)管理職能拓展，倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)延伸到提出倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)、建造應(yīng)滿足相關(guān)的規(guī)范規(guī)定的要求。物項(xiàng)的到貨接收檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)及發(fā)放活動(dòng)應(yīng)滿足質(zhì)量保證大綱的要求。倉(cāng)儲(chǔ)是采購(gòu)與施工之間的連接紐帶，科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃，高要求的倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，自動(dòng)化、信息化的倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)，能達(dá)到降低倉(cāng)儲(chǔ)成本、保障物資倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、保障倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全、保障現(xiàn)場(chǎng)施工所需物資供應(yīng)[1]。

2 倉(cāng)庫(kù)貯存區(qū)域

按照核電項(xiàng)目貯存物項(xiàng)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房分為A、B、C級(jí)和堆場(chǎng)（D 級(jí)），不同貯存等級(jí)的工程物資應(yīng)存儲(chǔ)在對(duì)應(yīng)的區(qū)域。基于物項(xiàng)貯存要求，倉(cāng)庫(kù)的選址、設(shè)計(jì)和建造應(yīng)滿足《核電廠物項(xiàng)的包裝、運(yùn)輸、接收、貯存和裝卸的質(zhì)量包裝要求》對(duì)物項(xiàng)貯存區(qū)域的規(guī)定。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)選址在地勢(shì)較高、易排水和離主干道近的地方，不易遠(yuǎn)離施工區(qū)域。庫(kù)房結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貝毫拥淖匀画h(huán)境（如風(fēng)、雨、雪）的特點(diǎn)，選擇磚混結(jié)構(gòu)或彩鋼板結(jié)構(gòu)。倉(cāng)庫(kù)貯存區(qū)域周圍設(shè)置圍墻，大門設(shè)警衛(wèi)室，大門旁設(shè)置庫(kù)區(qū)總平面布置圖。各庫(kù)房應(yīng)有醒目標(biāo)識(shí)，堆場(chǎng)各區(qū)要用磚或石子作界標(biāo)，庫(kù)區(qū)內(nèi)設(shè)路標(biāo)。按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)一布置水源、電源、同時(shí)考慮消防水、消防設(shè)施、防汛設(shè)施、照明燈塔及避雷針等[2]。

倉(cāng)庫(kù)功能布置及建筑面積是否合理將直接影響倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率和質(zhì)量。通過(guò)對(duì)AP1000 依托項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、物項(xiàng)數(shù)量和物項(xiàng)到貨規(guī)律數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合核電項(xiàng)目的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，核島物項(xiàng)（兩個(gè)機(jī)組）倉(cāng)庫(kù)建筑面積需要34500 ㎡，其中A 級(jí)倉(cāng)庫(kù)、B 級(jí)倉(cāng)庫(kù)、C 級(jí)倉(cāng)庫(kù)共14000 ㎡，化學(xué)品庫(kù)500 ㎡，堆場(chǎng)20000 ㎡。每個(gè)庫(kù)房按貯存設(shè)備材料種類、功能、質(zhì)量狀態(tài)、計(jì)劃安裝日期等進(jìn)行分類分區(qū)貯存。合理的分區(qū)管理，提高高位貨架、閣樓貨架、管道貨架的使用率，減少物項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)期間移庫(kù)活動(dòng)。

3 倉(cāng)儲(chǔ)管理模式

EPC 總承包單位具備整合核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造優(yōu)質(zhì)資源的能力，同時(shí)，EPC 總承包單位可根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展思路，選擇主流的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，包括①EPC 總承包單位獨(dú)立完成倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，但倉(cāng)儲(chǔ)管理接口多，需加強(qiáng)與建安施工承包商的接口管理，加強(qiáng)物資信息資源共享；②EPC總承包單位委托建安施工承包商完成倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)，其與安裝承包商接口順暢，施工現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)了解物資信息，并合理安排施工，但倉(cāng)儲(chǔ)管理成本高；③EPC 總承包單位引入第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商完成倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)，其專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率[3]。

4 倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)

核電項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)主要可分為：①庫(kù)房的照管、安全保衛(wèi)和消防管理。安保人員通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)可疑情況，及時(shí)預(yù)警及處置，定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡邏；②物項(xiàng)到貨接收檢驗(yàn)管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理員安排裝卸工進(jìn)行物項(xiàng)接收、卸車、開(kāi)箱、入庫(kù)、移庫(kù)、搬運(yùn)、包裝恢復(fù)、裝車和備料發(fā)放；③物項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)（含維護(hù)）管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理員依據(jù)文件要求對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)和干預(yù)性維護(hù)，保障物資倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量，定期對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行檢查、記錄，組織物資盤點(diǎn)、標(biāo)簽維護(hù)，庫(kù)區(qū)物資整理、整潔等；④作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理配置的機(jī)械設(shè)備包含但不限于汽車吊、行車、前移式叉車、電動(dòng)推高車，由取得相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)操作使用及維護(hù)保養(yǎng)；④倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理員定期協(xié)調(diào)供應(yīng)商對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨架、通風(fēng)設(shè)備、電動(dòng)卸貨平臺(tái)等進(jìn)行檢修；⑤倉(cāng)庫(kù)日常消耗品管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理員定期組織采購(gòu)除銹劑、塑封膜、警戒帶、膠帶等日常消耗品，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收、出入庫(kù)記錄等；⑥其它倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)內(nèi)容。倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)以物項(xiàng)到貨接收檢驗(yàn)為主線，物項(xiàng)計(jì)劃控制和物項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)管理為兩翼，在自動(dòng)化、信息化物資管理平臺(tái)的配合下，能高效的實(shí)現(xiàn)物資的“收、檢、存、發(fā)” 的可控性，縮減倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。

5 倉(cāng)儲(chǔ)人力資源管理

核電項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)管理要配備具備專業(yè)技能的人員負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)，由于其倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)的復(fù)雜性、重要性，倉(cāng)儲(chǔ)管理員要有服務(wù)意識(shí)、核安全意識(shí)，不斷適應(yīng)、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，善于解決倉(cāng)儲(chǔ)管理難題，切實(shí)按照 “四個(gè)凡事” 的要求，做好物項(xiàng)接收、裝卸、儲(chǔ)存、維護(hù)、發(fā)放、回收、盤庫(kù)、計(jì)劃控制等。通過(guò)對(duì)AP1000 依托項(xiàng)目核島物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人力資源配置分析，倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)下設(shè)四個(gè)業(yè)務(wù)組：①物項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)組；②物項(xiàng)驗(yàn)收組；③物項(xiàng)計(jì)劃控制組；④物項(xiàng)裝卸組。通過(guò)合理化的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)職責(zé)分工，要滿足核電項(xiàng)目核島（2 個(gè)機(jī)組）物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)，要配備倉(cāng)儲(chǔ)管理人員35 人，才能充分保障倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6 專項(xiàng)管理創(chuàng)新

倉(cāng)儲(chǔ)物資管理活動(dòng)主要涵蓋計(jì)劃控制、到貨接收、開(kāi)箱檢驗(yàn)入庫(kù)、設(shè)備材料維護(hù)、材料出庫(kù)、庫(kù)位和標(biāo)識(shí)管理、物資隔離管理、退庫(kù)和返廠管理、備件工具移交管理、壽期物項(xiàng)管理、商檢核檢管理、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理等。核電項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)管理的復(fù)雜性，需要更有效的管理模式，提高人力資源效率，保障倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的高效性、安全性、及時(shí)性和質(zhì)量。經(jīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化分解，“專項(xiàng)管理” 制度應(yīng)運(yùn)而生，要求倉(cāng)儲(chǔ)管理員不僅要負(fù)責(zé)本職業(yè)務(wù)，還要負(fù)責(zé)專項(xiàng)管理的業(yè)務(wù)，一崗雙責(zé)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，此種制度有效提高了物資管理部門的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，業(yè)務(wù)處理效率得到了質(zhì)的提升，同時(shí)，有效遏制安全事件、質(zhì)量事件的發(fā)生。

7 結(jié)語(yǔ)

本著 “高起點(diǎn)統(tǒng)籌、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)” 的原則，通過(guò)對(duì)AP1000 核電項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)的實(shí)踐、總結(jié)、優(yōu)化，形成了一套行之有效的、高標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案。