孫夏 邵劍

濟(jì)南銘云工程咨詢有限責(zé)任公司 山東濟(jì)南 250000

建筑工程的建設(shè)與施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在建筑工程的施工過程中，施工單位既要在規(guī)定的工期之內(nèi)高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目，也要嚴(yán)格控制工程施工成本在預(yù)算之內(nèi)，更要做好各種安全措施，杜絕一切工程事故的隱患和苗頭。在建筑工程施工管理過程中，需要做好施工質(zhì)量、施工成本、施工周期甚至施工安全的方方面面的管理工作[1]。當(dāng)前，我國建設(shè)整體水平獲得了極大的提升，但是由于競爭日趨激烈、利潤空間逐漸攤薄，同時建筑工程建設(shè)周期長、資金投入大、施工場地流動性強(qiáng)、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險因素多等特點(diǎn)，建筑工程依然存有很大的進(jìn)步空間。

1 土木工程管理中常見的問題

1.1 管理體系不完善

在現(xiàn)階段的土木工程管理活動開展過程中，由于大部分的企業(yè)更加注重企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，管理體系不健全成一個通病。在土木工程管理中還存在為了減少資金消耗，減少一些部門，降低了員工工作的積極性，而相應(yīng)的管理制度難以高效落實(shí)，達(dá)不到土木工程管理的需求。

1.2 施工材料與技術(shù)管理問題

在土木工程的施工過程中，其施工材料與技術(shù)對施工的質(zhì)量水平具有直接的影響作用。嚴(yán)格保證建筑施工材料的質(zhì)量，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，創(chuàng)新施工工藝是提升建筑企業(yè)核心競爭力的重要途徑。但在實(shí)際的工程施工過程中，施工的技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)，施工材料質(zhì)量監(jiān)管不到位等現(xiàn)象較為普遍，嚴(yán)重制約了工程施工的順利進(jìn)行和建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.3 缺少健全的施工管理機(jī)制

土木工程施工管理機(jī)制缺少健全性，施工監(jiān)理人員責(zé)任素養(yǎng)不高，缺少專業(yè)監(jiān)管資質(zhì)，加劇土木工程施工管理難度。實(shí)際施工過程中，小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)大都不具備監(jiān)理資格，其提托大規(guī)模建筑企業(yè)進(jìn)行工程監(jiān)理，不僅監(jiān)理技術(shù)能力有限，還缺少法律意識，無法全面的進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管，對施工中存在的問題也不能及時發(fā)覺，導(dǎo)致工程建設(shè)安全隱患問題的存在。在進(jìn)行土木工程建設(shè)管理過程中，缺少責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)方案變更，無法及時調(diào)整設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)情況的發(fā)生，偷工減料情況時有存在，影響工程建設(shè)整體質(zhì)量。

2 土木工程施工管理中存在問題的解決對策

2.1 制定科學(xué)合理的施工管理制度體系

在實(shí)際施工過程中，需要將施工管理各項(xiàng)規(guī)定和措施作為一個完整的體系來考慮。在制定各種管理方案時，需要綜合考慮施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全等各項(xiàng)規(guī)定，制定出來的施工管理制度體系應(yīng)該涵蓋以上幾項(xiàng)內(nèi)容的具體要求，是一個綜合性的整體。同時，制定的各項(xiàng)施工管理措施，要注重與施工現(xiàn)場實(shí)際情況的匹配和吻合，需要根據(jù)施工一線的實(shí)際情況制定和校準(zhǔn)這些措施，確保施工一線人員能夠理解這些措施的具體內(nèi)涵和相互關(guān)聯(lián)性，最終取得理想的效果[2]。

2.2 強(qiáng)化土木工程招標(biāo)管理

為保障土木工程施工質(zhì)量，必須強(qiáng)化土木工程招標(biāo)工作，規(guī)避后期施工風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)相關(guān)部門必須嚴(yán)格對招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，降低幕后交易情況的發(fā)生，不斷對招標(biāo)范圍進(jìn)行擴(kuò)大，以信譽(yù)形象好、技術(shù)質(zhì)量合格、生產(chǎn)規(guī)模巨大的施工企業(yè)為招標(biāo)的主要目標(biāo)，在企業(yè)中標(biāo)以后，必須合理進(jìn)行工程管理目標(biāo)的制定，進(jìn)行管理手冊的專業(yè)化編訂，以強(qiáng)化前期土木工程的管理。

2.3 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的全過程質(zhì)量管控

土木工程的施工現(xiàn)場管控是有效提升施工管理水平的主要內(nèi)容，因此，需要立足施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，做好全過程的質(zhì)量把控，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類安全隱患，并采取有效措施，提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理效果，按照既定的施工進(jìn)度與施工要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工措施，保障施工進(jìn)程中的人員、設(shè)備安全。例如，可以針對土木工程的施工現(xiàn)場，結(jié)合施工實(shí)際情況，嚴(yán)格制定有效的管理措施，規(guī)范施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備管理，做到崗位職責(zé)分明，專人專項(xiàng)開展特定工作，切實(shí)落實(shí)好工作現(xiàn)場的施工責(zé)任，有效提升施工現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量與責(zé)任意識。另外，可以針對施工現(xiàn)場的實(shí)際建設(shè)情況，結(jié)合現(xiàn)代理念，從組織措施與技術(shù)措施入手，不斷完善、優(yōu)化相應(yīng)的安全管理措施，做到安全管理措施與現(xiàn)場實(shí)際相契合，有效消除施工現(xiàn)場的安全隱患，不斷提升質(zhì)量管理水平[3]。

2.4 完善土木工程管理制度，提高效益

在土木工程施工管理工作開展過程中，完善的管理制度能夠有效提升其實(shí)際的管理效果，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮土木工程管理工作的實(shí)際意義，提升土木工程建設(shè)的效益。通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，不斷提升其管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進(jìn)而在實(shí)際的管理活動中能夠充分發(fā)揮其作用，提升土木工程管理的效果。而結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，制定更加完善的管理制度，加強(qiáng)對管理人員的考核，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和崗位意識，從而在土木工程管理工作中能夠做到愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮其作用，全面加強(qiáng)土木工程施工管理。在土木工程管理中結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，借助更加充足的依據(jù)，使得整個管理工作能夠更加高效穩(wěn)定的開展，全面提升其實(shí)際的管理效果，使得土木工程管理工作能夠更加專業(yè)化。

3 結(jié)語

總的來說，建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、艱巨的工程，需應(yīng)用于施工的全過程中。做好建筑工程施工管理工作，首先須對建筑工程施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力。