陳思苗

同澤工程咨詢有限公司 遼寧沈陽 110000

1 土木工程建筑施工項目項目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過程中就會存在各種各樣的問題以及一些突發(fā)的意外狀況，而通過項目管理可以做到對每個環(huán)節(jié)與不同項目內容的劃分，通過項目施工的項目管理降低各個項目施工中存在的風險因素，及時的發(fā)現(xiàn)不同項目中存在的問題，然后針對性的解決這些問題，進而實現(xiàn)對人力、財力、物力的高效利用，避免資源的過度消費，實現(xiàn)了對成本的節(jié)約[1]。同時，項目管理還有利于為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)在市場競爭中樹立優(yōu)勢。

2 土木工程建筑施工中的問題分析

2.1 施工人員和管理人員專業(yè)水平不足

在土木工程施工中，很多施工人員缺乏足夠的工作熱情，且不具備良好的工作態(tài)度，從而造成了施工效率低和施工質量差的情況。再加上管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗，無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患問題，從而造成了施工管理的形式化，這會對整個施工質量造成極大的負面影響。

2.2 對資金的應用缺乏合理性

在項目施工當中需要投入大量的資金，合理的應用資金同樣是建筑施工當中的重要工作，資金應用的合理性會直接決定建筑施工的質量和進度。某些企業(yè)負責資金管理的工作人員因為專業(yè)能力有限，再加上對土木工程缺乏足夠的了解，導致其對資金的應用缺乏足夠的合理性，這會對土木工程的施工質量造成一定的負面影響。

2.3 缺乏質量管理

因為土木工程建筑施工有著較長的周期和復雜的環(huán)節(jié)，所以進行施工質量管理是較為困難的[2]。從目前的情況來看，一些企業(yè)在進行施工的過程中，仍然缺乏必要的質量管理過程，在施工過程中存在著不按規(guī)范操作和施工程序不正確等現(xiàn)象，各種各樣的問題積累起來后必然會對整個工程的質量造成不利影響。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應用

3.1 建立健全的工程施工項目責任機制

土木工程建筑開發(fā)過程中之所以出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，很大一部分原因在于參建各方責任劃分不夠明確，導致建設方、設計方、施工方和監(jiān)理方對影響項目施工開發(fā)、施工項目的因素控制力度不夠。為了解決這種情況的存在，應當嚴格獎懲措施，對違約情況進行相應處罰，使項目的施工過程中從圖紙、材料、進度計劃等都落實到責任人，強化人員責任意識，確保各個環(huán)節(jié)順利開展。

3.2 提高人員素質

對于土木工程建筑施工過程，想要確保整個項目的最終穩(wěn)定，管理人員的素質也是其重要影響因素，管理人員存在的問題，更是會影響到土木工程施工過程的每一個環(huán)節(jié)，對此，相關人員必須要有著足夠的認識，提高管理人員的綜合能力，提升他們在專業(yè)技能與管理方面的各項素養(yǎng)。第一，強化思想教育，讓每一個管理人員認清職責，讓每一個管理人員都要建立責任感，自覺遵守工程制度與國家法律規(guī)范；第二，提升管理水平，定期開展相關的管理學內容培訓，讓管理人員掌握更多的技巧與實際管理過程中需要注意的重點問題；第三，鼓勵各個管理組與人員之間的相互交流，建立互相學習的機制。人員的素質是決定項目的成敗，管理人員的水準更是土木工程建筑施工最終質量的根基，對于這一點，相關單位必須要給予足夠的關注。

3.3 合理應用資金

土木工程建筑施工的順利進行，離不開資金的支持，如果資金應用缺乏足夠的合理性，那么必然會對整個施工質量造成不良影響。通過項目管理，能夠實現(xiàn)資金的合理應用，對于各個施工環(huán)節(jié)中所需要應用的資金做好相關的管理和計算工作，避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責任。同時，要針對資金設立賬目，并對資金應用情況進行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據(jù)，從而實現(xiàn)對施工成本的有效控制。另外，要對資金應用情況進行定期的核實，根據(jù)施工情況來對資金應用比例進行合理安排。

3.4 嚴控施工進度

為了保證土木工程能夠按期交付，保證相關施工單位的日常運行，在確保質量等前提下，要對施工的進度有著足夠的控制力。第一，對可能影響施工進度的各類因素有著足夠的認知，并認真分析處理，做好相關的解決方案，例如天氣與季節(jié)等因素；第二，在確保各類施工環(huán)節(jié)不會受到干擾與影響的前提下，安排交叉施工，保證工程進度；第三，做好緊急問題預案，對各類可能出現(xiàn)的突發(fā)問題需要在最短時間內合理解決，最終確保整個項目的進度。

3.5 嚴格驗收工程項目

若想切實提升工程結算的實際效率，就應該確保工程施工完工后可以最快最好工程驗收，一些建筑工程所進行的項目驗收工作的速度相對緩慢。一般情況下，存在這一問題的要因是因為沒有完整的施工資料，經(jīng)常是等到施工完畢之后才對資料進行補充[3]?；诖?，在工程施工過程中建筑單位，一定要及時裝備好有關管理技術、施工工序等方面的資料，而且要確保能夠隨時接受有關部門的監(jiān)督與檢查。與此同時，施工單位應和各個主體單位與相關監(jiān)督部門積極進行有效的交流，只有建筑工程能夠得到驗收許可之后才可投入正常使用。

4 結語

土木工程建筑的施工過程中要涉及到非常多的項目與不同的內容，而有效的應對這些因素就需要從不同的階段入手，設計并編排出合理的施工項目，然后基于合同與責任機制有效的結合各種管理方法實現(xiàn)施工項目的管理。只有通過對施工項目的項目管理，進而才能實現(xiàn)對全過程中不停項目的有效管理，發(fā)現(xiàn)并解決每一個施工項目中存在的問題，促進建筑工程施工的高效、高質。