吳偉

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對于工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，最重要的是工程造價(jià)管理人員要提高自身的技能，完善不足，提高工程造價(jià)管理的水平。除此之外，要對工程項(xiàng)目的材料的花銷進(jìn)行嚴(yán)格把控，減少資金的浪費(fèi)。更重要的是，施工單位的管理人員要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識，加大管理的力度，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。施工單位更要提高工程造價(jià)管理的水平，不斷引進(jìn)管理方面的人才，進(jìn)行升級更新，除此之外，要多借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并且對工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行分析，選擇合適的工程造價(jià)管理方案，推動(dòng)升級轉(zhuǎn)型。

1 工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理的影響因素

1.1 管理滯后，條理不清晰

當(dāng)前我國工程造價(jià)的發(fā)展還是比較迅速的，但是在發(fā)展過程中，還存在一系列的問題，這些問題的存在，嚴(yán)重的阻礙了工程造價(jià)工作的進(jìn)一步發(fā)展。雖然人們對于工程造價(jià)的重視程度不斷的提升，但是還沒有較為完善的管理體系來進(jìn)行管理工作，部分施工方只考慮了建設(shè)成本，并未將后期的運(yùn)行維護(hù)成本考慮在內(nèi)，導(dǎo)致造價(jià)存在漏洞[1]。當(dāng)前并沒有完善的制度來配合造價(jià)工作的進(jìn)行，所以很難發(fā)揮工程造價(jià)的作用。

1.2 成本控制的局限性

成本控制對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，對于一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)來說，成本的管理控制能讓企業(yè)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲得最大限度上的經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際的施工過程中，企業(yè)進(jìn)行成本控制需要由專業(yè)的技術(shù)人員來開展，建筑企業(yè)需要設(shè)置專業(yè)的成本控制小組，設(shè)立專門的工作部門，通過實(shí)行獎(jiǎng)懲制度來提高工作人員的工作積極性。成本控制的主體是施工組人員和直接生產(chǎn)人員，出現(xiàn)問題并不只是財(cái)務(wù)人員的問題，要綜合實(shí)際情況來進(jìn)行考慮。

1.3 成本控制意識弱

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑施工項(xiàng)目數(shù)量越來越多，工程量越來越大，規(guī)模也越來越大，建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，有效推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)水平的上升。為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理控制，但是在實(shí)際施工過程中，有部分企業(yè)并沒有及時(shí)明確市場的需求，導(dǎo)致自身整體的管理理念仍然比較傳統(tǒng)，忽略了成本控制的重要性，采取的成本控制方式過于單一，導(dǎo)致管理效果遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)[2]。

1.4 管理體系的不完善

雖然我國建筑事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨于完善，但是由于人們對于成本管理的重視程度相對較差，導(dǎo)致當(dāng)前我國的仍然沒有一套健全完善的管理體系作為標(biāo)準(zhǔn)。這對于我國建筑事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是非常不利的，不僅如此，部分施工企業(yè)中的成本控制工作人員，沒有專業(yè)的規(guī)章制度來規(guī)范，使其并沒有有效的開展管理工作，沒有將工作落實(shí)到實(shí)際的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，難以達(dá)到控制效果。

2 工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理的對策

2.1 強(qiáng)化施工材料成本的管理

建筑工程的總成本是由多方面的工程項(xiàng)目內(nèi)容所構(gòu)成的，而施工材料所花費(fèi)的成本占據(jù)了總成本大約百分之七十的比例，因此，管理人員需要對施工材料的成本加強(qiáng)管理和控制，這樣才能讓工程的總成本得到一個(gè)較好的控制。在開展建筑施工的過程中，首先需要制定一份完整的材料供應(yīng)方案，結(jié)合工程所需材料數(shù)量以及預(yù)算購買的資金，對成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。

2.2 防止經(jīng)濟(jì)的流失

在開展建筑工程的成本和造價(jià)控制的過程中，工作人員必須重視工作的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)，對每一項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)不同項(xiàng)目活動(dòng)的不同特點(diǎn)采取相對應(yīng)的控制措施。另外，如果項(xiàng)目工程沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，或是項(xiàng)目工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，都會給工程的成本和造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)受到損失。因此，必須不斷完善和優(yōu)化成本造價(jià)控制體系，建立健全項(xiàng)目成本管理制度，嚴(yán)格依據(jù)施工的規(guī)章制度進(jìn)行，有效防止經(jīng)濟(jì)的流失。

2.3 增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)

為了加強(qiáng)對項(xiàng)目造價(jià)和成本的管理，還需要不斷增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)。管理人員首先應(yīng)該深入建筑市場，對市場進(jìn)行一個(gè)調(diào)查和研究，然后結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展情況以及建筑工程項(xiàng)目的大小展開一個(gè)市場分析，對工程建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程的所需要的成本進(jìn)行一個(gè)初步的分析和預(yù)算，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效節(jié)約建設(shè)的成本。在日常的工程造價(jià)和成本管理工作中，企業(yè)要鼓勵(lì)工作人員積極大膽地創(chuàng)新管理方法和管理思路，并且要在固定的時(shí)期內(nèi)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)[3]。

2.4 竣工階段的成本控制

整體的建筑施工環(huán)節(jié)是非常的復(fù)雜的，一項(xiàng)完整的建筑施工包含著眾多小的環(huán)節(jié)。企業(yè)要想落實(shí)好成本控制管理工作，就必須要不斷的完善自身的管理機(jī)制，將成本控制落實(shí)到每一個(gè)小的環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑施工完成后的竣工階段是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同樣，施工驗(yàn)收階段的成本控制也是非常有必要的，工作人員在辦理尾款結(jié)算時(shí)，要做好成本的核算分析，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)期成本的對比，做到每一筆支出都記錄在案。竣工階段的成本控制是最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，一定要及時(shí)的進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

3 結(jié)語

綜合上述，我國的建筑領(lǐng)域要想得到更加穩(wěn)定長久的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對工程造價(jià)和成本的管理以及控制。在工程施工建設(shè)的過程中，工作人員需要對每一個(gè)工作流程和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保工程造價(jià)和成本管理的科學(xué)性和有效性。