王艷平

中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司 貴州安順 561018

在“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的社會(huì)宏觀背景下，我們應(yīng)當(dāng)將軍工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作為一個(gè)關(guān)鍵課題，積極加強(qiáng)研究、探討與實(shí)踐，一方面要客觀、深入認(rèn)識(shí)到軍工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，另一方面更要采取科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策略，切實(shí)提高軍工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1 軍工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

軍工企業(yè)生產(chǎn)是主要為國(guó)防安全服務(wù)的，因此其與一般的社會(huì)生產(chǎn)制造完全不同，具有著高度的特殊性，通過標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)建設(shè)，其本質(zhì)目的是保證軍工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，為國(guó)防安全提供堅(jiān)實(shí)、可靠的軍工后勤保障。當(dāng)然，同時(shí)軍工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還可以通過軍民融合，實(shí)現(xiàn)與整個(gè)社會(huì)的協(xié)調(diào)、同步發(fā)展。為此，我國(guó)在《關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)融合發(fā)展的意見》中，明確的指出要加快推動(dòng)國(guó)防科技工業(yè)形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民深度融合發(fā)展格局，統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量體系建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化軍民融合長(zhǎng)效機(jī)制[1]。除此之外，在我國(guó)的《中國(guó)制造2025》、《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案》等文件中，都明確要求整個(gè)社會(huì)都需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以保證社會(huì)發(fā)展的規(guī)范性、有序性，作為軍工企業(yè)自然需要發(fā)揮出特殊帶頭作用，率先提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化水平，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2 軍工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策略

2.1 樹立動(dòng)態(tài)性、開放性的軍工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路

在以往的社會(huì)生產(chǎn)制造行業(yè)分配當(dāng)中，軍工生產(chǎn)與其他民用生產(chǎn)之間是完全分離的，相互之間并沒有溝通、協(xié)作和交流的途徑，這樣的情況應(yīng)當(dāng)在軍工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中得到改善。原因非常簡(jiǎn)單，軍工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系不能完全獨(dú)立，需要與國(guó)家社會(huì)的整體要求保持一致，而且要隨著時(shí)代的發(fā)展、需求的變化不斷的做出優(yōu)化，這就需要軍工企業(yè)樹立動(dòng)態(tài)性、開放性的軍工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路，以《關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)融合發(fā)展的意見》及相關(guān)文件為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握好國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這三者之間的界面關(guān)系，并加強(qiáng)與民用生產(chǎn)企業(yè)之間的溝通、協(xié)作和交流，借鑒其在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程當(dāng)中積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、成熟技術(shù)，將其內(nèi)化為己用，在滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化改革要求的基礎(chǔ)上，提升自身生產(chǎn)的效率和質(zhì)量[2]。

2.2 從生產(chǎn)實(shí)際過程出發(fā)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系

軍工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要作用于生產(chǎn)的實(shí)際過程，因此我們必須要從生產(chǎn)實(shí)際過程出發(fā)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，重新整合管理層和決策層。對(duì)于工作體系標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其做出系統(tǒng)性的劃分，包括四個(gè)基本的子模塊，其分別是通用工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通用工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)保證同類型的工作崗位，在工作程序上、方法上以及工具的應(yīng)用上，保持一個(gè)相同的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，即明確針對(duì)某一個(gè)工作崗位，制定具有高度針對(duì)性的權(quán)限分配、工作內(nèi)容以及績(jī)效考核制度；各類工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，要求對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，然后分別制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作在作業(yè)實(shí)踐當(dāng)中的規(guī)范做出明確要求。但需要注意的是，所謂的工作標(biāo)準(zhǔn)體系不是永久不變的，其需要隨著整個(gè)大環(huán)境的變化，而不斷的調(diào)整、優(yōu)化[3]。除了工作標(biāo)準(zhǔn)體系之外，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系方面，軍工企業(yè)更要大力加強(qiáng)研究與建設(shè)力度，在軍工生產(chǎn)技術(shù)要求越來越高的當(dāng)下，軍工企業(yè)必須要根據(jù)不同的產(chǎn)品，全面梳理、匯總相關(guān)技術(shù)要求，并從高到底逐層細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，既要滿足實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀需求，又要保證所有技術(shù)都處在規(guī)范、有序的標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)，提高產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量。在管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)有的管理組織體系，對(duì)照理想的管理組織范型，對(duì)管理組織方式作出優(yōu)化，形成管理力度更強(qiáng)、執(zhí)行力更高的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，以此確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及生產(chǎn)工作的有序推進(jìn)。

2.3 做好軍工科研生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化頂層設(shè)計(jì)

在實(shí)際的軍工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程當(dāng)中，科研生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化頂層設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的，其直接決定著后期實(shí)際生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量水平。應(yīng)在裝備科研生產(chǎn)初期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化頂層設(shè)計(jì)，將裝備研制的全過程納入到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，推進(jìn)科研生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化的融合發(fā)展。在標(biāo)準(zhǔn)化的頂層設(shè)計(jì)中，要求科研產(chǎn)品必須要有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的接口、系統(tǒng)、軟件和組件，而且還要求各系統(tǒng)、各組件之間能夠?qū)樱瑓f(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的通用與共享。同時(shí)，軍工企業(yè)在涉足新領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域時(shí)，要預(yù)先研究科研生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)要求，通過制定標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)新技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展。

2.4 嚴(yán)格落實(shí)對(duì)軍品“三化”的管理

通用化、系列化以及組合化，可以說是指導(dǎo)軍工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的三項(xiàng)基本原則，其對(duì)于提高軍工企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化水平來說，影響是非常大的，所以我們必須要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)軍品“三化”的管理。要從研發(fā)起點(diǎn)開始，做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化及通用化、系列化、組合化布局，通過優(yōu)良的設(shè)計(jì)，和各項(xiàng)精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，來優(yōu)化裝備體系，提升軍品的質(zhì)量及可用性。

3 結(jié)語(yǔ)

除了上述幾點(diǎn)之外，我國(guó)的軍工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)向國(guó)際取經(jīng)、學(xué)習(xí)，組建國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化專家團(tuán)隊(duì)，全方位了解國(guó)際上最前沿的軍工標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢(shì)，以便結(jié)合國(guó)內(nèi)和自身情況，迅速做出調(diào)整，不落后于國(guó)際水平。