王艷紅

甘肅馨信工程咨詢有限公司 甘肅蘭州 730050

經(jīng)濟的提升給我國各行各業(yè)的發(fā)展帶來了生機，而建筑行業(yè)也在近幾年取得了不錯的發(fā)展成就，擁有可觀的發(fā)展前景，但是伴隨著發(fā)展機遇而來的是越來越激烈的發(fā)展環(huán)境，為了在競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢，施工企業(yè)除了要把控施工項目的質(zhì)量，更多的應(yīng)該對施工項目的成本進行管理控制，以獲得更高的經(jīng)濟效益。在實際的施工項目管理中，成本的管理可以對施工中的資源和開銷進行系統(tǒng)的核算，進行資金的優(yōu)化利用，減少在成本處的經(jīng)濟損失，為施工企業(yè)謀得更多的經(jīng)濟效益，以此擴大其在市場中的競爭力。但在實際的項目施工中，施工周期過長，項目內(nèi)容復(fù)雜，而成本預(yù)算具有一定的不可控性，會有超出預(yù)算等各種情況，因此需要在成本控制的管理中，嚴格落實到建筑施工的各個階段，以保證成本管理控制的有效性。

1 建筑工程施工成本管理出現(xiàn)的問題

成本管理控制在實施的過程中，由于各種因素的影響，以及對成本管理認識的不準確，可能會存在一些問題，這些問題影響著建筑施工的成本控制，不利于施工企業(yè)的發(fā)展[1]。

1.1 成本管理控制目標設(shè)置不合理

在工程正式施工之前，就要開始各個階段的成本初步預(yù)算，同時為了成本管理控制的有效開展，應(yīng)該根據(jù)施工工程的具體情況，進行成本控制的目標制定，根據(jù)基本目標，細化成本控制中具體內(nèi)容，這樣才能夠在施工中把成本控制落實到位。但是目前的許多施工企業(yè)，并沒有明確成本控制的具體目標，也就是沒有把價格因素考慮在成本評估之內(nèi)，因此就會對人工費、材料費等沒有嚴格的控制，也會對外部因素對施工進度的影響有所忽視，同時還有施工周期演唱等因素，那么這也會造成成本管控的難度增加[2]。

1.2 成本管理控制方式落后

建筑工程施工的成本控制涉及多個方面，在工程的各個領(lǐng)域都有涉及，而成本管理控制本身就需要大量專業(yè)人員進行分析，花費時間和精力進行措施研究，并且分析工程施工的各個領(lǐng)域，做到成本管控的全覆蓋，這樣才能夠保證成本管理在施工過程中的有效性。在這樣的成本管控理念下，很有必要利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)進行成本管控的分析，但是由于經(jīng)驗的缺乏，許多企業(yè)的人員還不能很好的利用計算機的有關(guān)軟件來進行成本分析，造成了成本管控的方式落后。

1.3 成本預(yù)算不科學

成本預(yù)算的管控工作不僅是施工的成本管理工作，同時也關(guān)系到施工企業(yè)的財務(wù)工作，而建筑工程的施工成本管理覆蓋了建設(shè)、生產(chǎn)組織、實施過程等各個環(huán)節(jié)，需要這些環(huán)節(jié)逐一落實，但是許多施工人員不夠重視施工成本，會有盲目增加人工和施工設(shè)備的行為，這樣就造成了施工的浪費。特別的，在施工成本預(yù)算階段，沒有進行實地的考察，就有可能造成物料和物料運輸?shù)睦速M，所以成本控制的前期工作要做好，以免造成預(yù)算的誤差過大，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的不科學。

2 建筑工程施工成本管理有效性提升的策略

2.1 制定科學的成本管理目標

建筑成本管理的目標制定是否合理，關(guān)系到了整個成本預(yù)算是否合理，因此在目標制定的過程中，要切實的考慮到建筑施工的實際情況，同時也要分析以往項目中在成本管控目標制定這一工作中存在的問題，然后綜合各個因素，進行工作的開展。管理人員要遵循實用性和科學性的原則，把成本管控目標細化到各個領(lǐng)域，保證成本管控目標的可行性，根據(jù)一定的計算機程序，作為基本的預(yù)算設(shè)定，同時在項目實施的過程中，要根據(jù)實際情況進行積極的調(diào)整和修正，使目標制定能夠滿足目標需要[3]。

2.2 建立健全的信息化管理平臺

21世紀是信息化的時代，利用信息化可以給生活生產(chǎn)帶來許多的便利，對于建筑工程的施工成本管控來說，這項工作涉及多個領(lǐng)域，需要考慮的對象也較多，管理過程的難度較大，因此，需要進行更加細致和長遠的規(guī)劃，利用信息化的平臺就能夠很好的完成成本管理控制體系的建設(shè)。管理人員可以利用信息化平臺進行數(shù)據(jù)共享，同時可以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，以進行各項費用的對比分析，如果成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)漏洞，也能夠及時的發(fā)現(xiàn)，并利用軟件進行處理，這樣可以提升管控的質(zhì)量和效率。

2.3 完善成本預(yù)算機制

成本管理控制工作是伴隨建筑工程施工始終的工作，因此是一個長期的工作，而想要這項工作更加科學的進行，就必須完善成本預(yù)算的機制，以便施工企業(yè)可以有目的、有計劃、有組織的對成本預(yù)算進行編制。在預(yù)算機制中，可以把業(yè)務(wù)預(yù)算、材料預(yù)算、人工預(yù)算、資本支出預(yù)算等都納入到編制中，來考慮工程施工的花費真實情況，同時也能夠快速的制定出成本管控的方案，實現(xiàn)利益最大化[4]。

2.4 細化成本管控的責任

細化管控責任，可以通過考核、把任務(wù)明確到個人等方式來實現(xiàn)。這項措施可以有效的激發(fā)工作人員在進行管控工作時的主觀能動性，能夠使管控人員對相關(guān)工作行為更加上心，規(guī)范管控人員的工作態(tài)度。

3 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代化的不斷發(fā)展給我國建筑工程發(fā)展帶來了大好前景，但同時也給各個建筑企業(yè)帶來了競爭風險，而我國建筑企業(yè)想要在市場中提高自身的競爭力，就必須要重視財務(wù)問題。特別是施工階段的成本管理，關(guān)系到了施工企業(yè)的切實利益，在保證施工質(zhì)量的前提下，控制成本輸出，優(yōu)化預(yù)算項目，在施工的各個階段把成本管控工作落實到位，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化，盡可能的以最小的投資獲得最大的社會經(jīng)濟效益，順應(yīng)時代潮流，推動整個建筑行業(yè)的有序發(fā)展。