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山東航遠(yuǎn)項(xiàng)目管理有限公司 山東東營 257091

在建筑工程管理中，企業(yè)進(jìn)行全過程造價(jià)控制是非常重要的。造價(jià)全過程可以真實(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目施工階段的成本投入，最重要的是可以通過每個(gè)階段進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制，進(jìn)而加強(qiáng)整個(gè)工程的資金利用效率。全過程造價(jià)充滿了建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對于工程有著非常重要的作用。在以后的工程建設(shè)中，公司的管理者更應(yīng)該利用好全過程造價(jià)控制的方法。這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)公司對建筑工程的管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國建筑行業(yè)的公司應(yīng)該加強(qiáng)對全過程造價(jià)管理和控制，切實(shí)增加企業(yè)的利潤。

1 建筑工程全過程造價(jià)控制的重要性

1.1 全過程造價(jià)控制有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是最重要的工程基層管理部門。設(shè)置現(xiàn)場管理部門，就是公司領(lǐng)導(dǎo)者對于整個(gè)項(xiàng)目在施工的過程中對現(xiàn)場的施工管理。它是利用先進(jìn)的技術(shù)一方面提高員工的管理觀念，另一方面減少企業(yè)的工程支出，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程全過程控制是從根本上對項(xiàng)目全過程造價(jià)進(jìn)行控制的關(guān)鍵部分。在項(xiàng)目的施工過程中，如果沒有按照計(jì)劃控制工程造價(jià)，很容易讓整個(gè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)失效[1]。所以，現(xiàn)場的管理部門就是項(xiàng)目造價(jià)的管理，就能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

1.2 全過程造價(jià)控制是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理活動(dòng)的真實(shí)情況

當(dāng)公司的領(lǐng)導(dǎo)相對建筑工程進(jìn)行視察的時(shí)候，只需要對項(xiàng)目的管理進(jìn)行視察就能全面的了解，項(xiàng)目的造價(jià)控制在整個(gè)評價(jià)系統(tǒng)中能夠發(fā)揮著重要的作用。在綜合評價(jià)項(xiàng)目的時(shí)候，對項(xiàng)目的施工技術(shù)是評價(jià)的重要指標(biāo)，先進(jìn)的施工技術(shù)是項(xiàng)目質(zhì)量的可靠保證，也是施工過程中造價(jià)的控制。每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的施工者既是工作人員也是工程的監(jiān)督者。每個(gè)員工都有事情做，每個(gè)事情都有人做，通過每個(gè)人的評價(jià)來分析整個(gè)項(xiàng)目的管理成果。建筑公司也可以說整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的造價(jià)控制也是對整個(gè)項(xiàng)目管理的綜合評價(jià)。

2 全過程造價(jià)管理中存在的問題

2.1 造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)的技能和水平

對于整個(gè)施工項(xiàng)目的造價(jià)控制無法全面把握，不能制定科學(xué)合理的工程預(yù)算和決策策略，就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際施工中的很多成本支出無法有效控制，造價(jià)管理不能發(fā)揮實(shí)際效用。

2.2 施工過程中缺乏造價(jià)管控工作

在實(shí)際施工中，施工管控人員很少百分百的按照預(yù)算計(jì)劃來實(shí)施工作，而且企業(yè)也沒有專業(yè)的監(jiān)管人員對于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)成本進(jìn)行把控，而施工工程環(huán)環(huán)相扣，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的施工環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，對施工項(xiàng)目的開展造成很大的阻礙[2]。

3 建筑工程全過程造價(jià)控制的建議

3.1 加強(qiáng)施工中對工程造價(jià)的落實(shí)

完善的工程造價(jià)管理計(jì)劃需要有嚴(yán)格的執(zhí)行力度和監(jiān)督制度，才能保證計(jì)劃的有效實(shí)施。所以，在具體的施工中，要加強(qiáng)工程造價(jià)策略實(shí)施的落實(shí)和監(jiān)管，以此來保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接；其次，對于施工的所有細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)對造價(jià)控制和計(jì)劃執(zhí)行的重視，盡量避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生；再者，對于設(shè)備材料以及人員的使用需要與造價(jià)管理制度相吻合的同時(shí)，還要對設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行把握，對施工人員的專業(yè)水平及素養(yǎng)進(jìn)行審核，以免因?yàn)樵O(shè)備材料及施工人員自身的問題造成施工項(xiàng)目出現(xiàn)問題，而影響工程進(jìn)度，造成成本浪費(fèi)；最后，在監(jiān)督過程中，如果發(fā)現(xiàn)有違背造價(jià)管理問題的發(fā)生，要及時(shí)的對該施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的審查和分析，對造價(jià)方案進(jìn)行科學(xué)地改造，以確保后續(xù)的工程順利進(jìn)行，并控制好工程造價(jià)數(shù)額。以上對于各項(xiàng)工程造價(jià)的管理和監(jiān)督措施，都是為了保障工程的質(zhì)量，使工程造價(jià)管理起到提高經(jīng)濟(jì)效益，控制工程成本的重要作用。

3.2 加強(qiáng)合同管理，提高工程造價(jià)管理

在初期規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)的決策和管理是非常必要的，項(xiàng)目的決策必須要具有合理性、高效性，確保監(jiān)督與管理的及時(shí)開展。同時(shí)，工作人員要對建筑市場發(fā)展行情進(jìn)行正確的判斷與分析，爭取最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程施工合同指的是建設(shè)各方之間明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議，是組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段，也是工程施工階段造價(jià)控制的主要依據(jù)，施工合同的合理性及可靠性，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制環(huán)節(jié)，能從根本上控制造價(jià)，降低施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建設(shè)項(xiàng)目施工階段必須加強(qiáng)施工合同的簽訂，反復(fù)斟酌各項(xiàng)條款，預(yù)判可能出現(xiàn)的狀況，明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系，合理利用合同中的各項(xiàng)條款對造價(jià)加以控制[3]。

3.3 加強(qiáng)對現(xiàn)場簽證的控制

建立工程監(jiān)理制度，設(shè)立專門部門，通過專業(yè)人員對工程施工進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)管理人員只簽證，不算賬而造成投資超標(biāo)的問題。為了更好的管理現(xiàn)場，必須加強(qiáng)對簽證手續(xù)的管理，必須堅(jiān)持三方聯(lián)簽的方式，確保簽證的合理性、真實(shí)性、經(jīng)濟(jì)性，避免因弄虛作假而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。

4 結(jié)語

最近幾十年我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，很多建筑公司在當(dāng)前的環(huán)境下幾乎破產(chǎn)。企業(yè)破產(chǎn)的原因有很多，其中最多的就是沒有做好造價(jià)控制管理。一個(gè)建筑公司的發(fā)展離不開資金的支持，這些資金不僅包含公司正常運(yùn)行的資金，還包括對于工程項(xiàng)目投入的成本和項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營，即工程造價(jià)全程控制。工程管理全過程造價(jià)控制可以更全面的掌握資金的來龍去脈，為項(xiàng)目的后續(xù)投入提供參考。工程管理全過程造價(jià)控制主要有項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目籌備階段、項(xiàng)目建設(shè)階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段組成。每個(gè)階段都有相應(yīng)的成本支出，相關(guān)的造價(jià)管理人員應(yīng)該對造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且對工程管理全過程造價(jià)控制才能優(yōu)化資源，減少企業(yè)的額外支出。