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火電企業(yè)燃煤采購與管理策略分析

2020-11-26 17:32孫學(xué)良
商品與質(zhì)量 2020年5期
關(guān)鍵詞:采購計(jì)劃火電燃煤

孫學(xué)良

大唐三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司 河南三門峽 472000

1 火電企業(yè)燃煤采購概念

燃煤火電公司采購指的是火電企業(yè)需要從適當(dāng)?shù)拿禾抗?yīng)商和購買電力的前提下確保煤炭的質(zhì)量在一個(gè)合適的時(shí)期在一個(gè)合適的價(jià)格,在一個(gè)合適的價(jià)格,購買一定種類和數(shù)量的燃煤電廠。煤炭?;痣娖髽I(yè)燃煤采購管理是火電企業(yè)集團(tuán)在整個(gè)過程中所采取的全部管理活動(dòng),是火電企業(yè)集團(tuán)組織發(fā)電的基礎(chǔ)和前提。古人說:“兵馬未動(dòng),糧草先行。”這句話對火電企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義在于,火電企業(yè)要想開始發(fā)電,首先要做好煤炭燃燒采購管理工作[1]。

2 火電企業(yè)燃煤采購存在矛盾

目前,以下矛盾在國內(nèi)燃煤電力公司的煤炭采購:①燃煤操作導(dǎo)致的高價(jià)格與火電企業(yè)的需求不匹配。國家發(fā)改委雖然從煤炭開采入手,但實(shí)現(xiàn)了對煤炭價(jià)格的宏觀調(diào)控。然而,隨著安全生產(chǎn)設(shè)施投資的增加和環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的逐步收緊,煤炭開采成本的不斷增加導(dǎo)致了宏觀調(diào)控的效果。不明顯,加上煤炭生產(chǎn)大省出臺(tái)的煤炭價(jià)格保護(hù)政策,煤炭價(jià)格仍呈現(xiàn)持續(xù)上漲趨勢。隨著電力需求的增加,火電企業(yè)對煤炭的需求持續(xù)增加,也加劇了國內(nèi)煤炭供應(yīng)緊張的局面。②近年來迅速崛起的新能源,如風(fēng)力發(fā)電和光伏發(fā)電,火力發(fā)電廠需要放棄發(fā)電小時(shí)一方面為新能源提供房間中逐步擴(kuò)大規(guī)模,另一方面,新能源的波動(dòng)。提供系統(tǒng)調(diào)峰,導(dǎo)致燃煤電廠發(fā)電小時(shí)數(shù)進(jìn)一步下降,導(dǎo)致?lián)p失增加。③熱煤的市場化導(dǎo)致低的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃煤合同。2012年12月,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化電煤市場化改革的指導(dǎo)意見》。電煤價(jià)格已完全市場化,但燃煤電廠上網(wǎng)電價(jià)仍由政府規(guī)范。隨著煤炭市場的放開,煤炭企業(yè)為了獲取高額利潤,大量的煤炭投入市場,導(dǎo)致煤炭數(shù)量的大幅減少或現(xiàn)金率較低。因此,煤炭發(fā)電企業(yè)很難獲得穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)。加上這一事實(shí)大用戶市場的電價(jià)低于基準(zhǔn)電價(jià),每個(gè)火電公司相互“抑制了價(jià)格”為了增加機(jī)組利用小時(shí),導(dǎo)致連續(xù)全年綜合電價(jià)下降,雖然煤炭價(jià)格的持續(xù)上漲直接導(dǎo)致為火電公司連續(xù)虧損。④無計(jì)劃的煤的質(zhì)量令人擔(dān)憂。煤炭市場化將直接增加煤炭資源的供應(yīng)鏈。從煤炭來源點(diǎn)到中間商再到市場,各方為了獲得更多的利益,有的中間商會(huì)閃避和假冒煤炭。虧噸虧卡問題較為普遍,加上煤炭企業(yè)缺乏管理和控制,導(dǎo)致劣質(zhì)煤在市場上不斷泛濫[2]。

3 火電企業(yè)燃煤采購優(yōu)化措施

3.1 建立健全采購管理制度

優(yōu)化發(fā)電企業(yè)燃料采購的第一步是建立完善的采購管理制度,制定有效的燃料采購計(jì)劃,促進(jìn)發(fā)電企業(yè)燃料采購的順利開展。一是建立健全采購管理制度。它就是所謂的無規(guī)章制度,可以規(guī)范企業(yè)在制度作用下進(jìn)行的活動(dòng)。因此,在建立和完善發(fā)電企業(yè)燃料采購管理制度的過程中,必須涉及到采購過程。在各方面,在此基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的制度,做好燃料采購工作,從而有效降低采購成本,提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是制定有效的燃料采購計(jì)劃,在遵循前瞻性、正確性、科學(xué)性原則的基礎(chǔ)上,制定合理有效的燃料采購計(jì)劃,在一定程度上避免計(jì)劃外或臨時(shí)計(jì)劃采購造成的影響。為促進(jìn)全面進(jìn)步和發(fā)展而積壓的資金。

3.2 做好燃煤采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行

煤炭采購需要合理規(guī)劃,既要對煤炭庫存有清晰的認(rèn)識(shí),又要對煤炭采購有清晰的預(yù)測。目前許多火電廠的煤炭成本不斷增加,主要是由于在煤炭采購過程中缺乏系統(tǒng)的補(bǔ)煤計(jì)劃。過多的煤炭庫存造成了成本積壓,當(dāng)煤炭價(jià)格下跌時(shí),無法購買到更便宜的煤炭。因此,火電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)火電采購計(jì)劃的編制,始終要了解和掌握火電庫存的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),提高火電需求預(yù)測水平。同時(shí),根據(jù)煤炭火力發(fā)電所需的公司的類型,煤炭質(zhì)量的實(shí)際混合爐,分析煤炭市場形勢,把握價(jià)格變動(dòng)的趨勢,為燃煤采購提供一個(gè)合適的機(jī)會(huì)和良好的采購環(huán)境,并加強(qiáng)采購計(jì)劃的指導(dǎo)。通過對歷史數(shù)據(jù)和火電企業(yè)所在地區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行分析比較,掌握企業(yè)煤炭采購、供應(yīng)和消費(fèi)的規(guī)律,這對于準(zhǔn)確編制采購計(jì)劃是非常重要的。

4 火電企業(yè)燃煤管理策略分析

4.1 強(qiáng)化煤炭驗(yàn)收,保證到廠煤炭數(shù)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

煤炭驗(yàn)收是確保燃煤采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有通過了企業(yè)驗(yàn)收的煤炭才能夠保證在發(fā)電中的正常使用。煤炭的驗(yàn)收主要包括煤炭重量和質(zhì)量的驗(yàn)收,在煤炭的運(yùn)輸過程中肯定會(huì)造成一定的損耗,而損耗必須在規(guī)定的范圍內(nèi),這樣才能保證煤炭的重量。其次是煤炭質(zhì)量的驗(yàn)收,這項(xiàng)驗(yàn)收要通過相關(guān)的煤質(zhì)驗(yàn)收人員通過儀器進(jìn)行精確分析,確保煤炭所含成分達(dá)標(biāo)。而這個(gè)過程是保證煤炭質(zhì)量的最為重要的環(huán)節(jié),所以在檢測過程中取樣要均勻。

4.2 強(qiáng)化儲(chǔ)備環(huán)節(jié)管理,保證生產(chǎn)順利

煤炭的儲(chǔ)備是確?;痣姀S正常運(yùn)行的關(guān)鍵,但是煤炭儲(chǔ)備要適量,如果部分時(shí)節(jié)大量儲(chǔ)備煤炭會(huì)造成成本的積壓,同時(shí)也降低了煤炭購買過程中的余度。根據(jù)發(fā)電情況來存儲(chǔ)煤炭是最合理的方式,一般夏冬兩季需要制冷和供暖,是用電的高峰時(shí)期,在這個(gè)過程中煤炭的價(jià)格也會(huì)猛漲,所以我們可以選擇在春秋兩季適當(dāng)?shù)脑黾用禾績?chǔ)量,這樣就能夠保證用電高峰期的供電,同時(shí)還可以避免在煤炭價(jià)格過高時(shí)采購帶來的成本增加。

綜上所述,火電企業(yè)在開展燃煤采購工作時(shí),必須對燃煤指標(biāo)進(jìn)行有效控制,并分別從微觀與宏觀入手,制定適宜的采購策略,要編制科學(xué)合理的采購方案,并對采購時(shí)間與模式進(jìn)行優(yōu)化,并基于市場規(guī)律建立戰(zhàn)略合作伙伴,促進(jìn)市場的良性發(fā)展。降低煤價(jià),以此為基礎(chǔ)才能夠切實(shí)保障火電廠整體效益的提升[3]。

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