趙法坤

中國電建集團山東電力建設(shè)第一工程有限公司 山東濟南 250100

電力工程造價管理主要是對電力工程建設(shè)過程中的各個施工環(huán)節(jié)的造價費用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，在具體的施工過程中，在保證施工質(zhì)量和安全的情況下，以提前估算的施工造價費為基礎(chǔ)，盡可能減少各個環(huán)節(jié)所需要的實際費用。要將提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益作為開展工程造價管理工作的核心內(nèi)容，通過對電力工程項目進(jìn)行全方位、多角度、多層次的具體分析，對工程施工所需要用的人力、物力進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證施工過程的有序性，并根據(jù)施工材料的儲存要求正確的存放材料，避免造成材料的堆放現(xiàn)象，產(chǎn)生不必要的資源浪費。

1 電力施工項目成本控制與造價管理的重要性

電力施工項目的開展需要投入的資金和資源不可估量，如果制定的成本控制計劃與造價管理方案不夠科學(xué)合理，將會導(dǎo)致資金和資源的配置不合理，浪費現(xiàn)象頻頻發(fā)生，工程造價與工程預(yù)算將會出現(xiàn)非常明顯的差異，不得不在電力工程施工階段追加預(yù)算，電力企業(yè)的投資額隨之增加，其利益也會受到侵害。通過強化成本控制與造價管理，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，采用全過程造價管理策略，能夠?qū)﹄娏κ┕ろ椖砍杀具M(jìn)行控制，電力企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益也會大幅上升，施工項目得以順利完成。在此情況下，電力企業(yè)的經(jīng)營管理狀況更加穩(wěn)定，市場競爭力更加強勁，其發(fā)展前景也會一片光明[1]。

2 電力工程造價管理在施工階段的控制措施

2.1 加強工程造價對全過程管理的意識

電力工程的造價管理工作，貫徹于工程的各個階段、各個節(jié)點。因在外施工，電力工程造價管理的綜合影響因素相對較多，因而工程造價工作必須不斷加強對全過程的管理意識。在工程的前期立項階段，嚴(yán)格執(zhí)行工程的預(yù)算工作。通過估算整個工程項目的施工量與工期，而大致明確電力工程項目的成本投入。預(yù)算工作是保證施工有序開展的基礎(chǔ)條件。為確保工程造價得到有效的全過程管理，首先必須明確工程造價的施工目標(biāo)與管理目標(biāo)，基于此開展管理工作。

2.2 技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合

工程造價實踐管理活動中，現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的分離運行情況是普遍存在的，技術(shù)人員側(cè)重于技術(shù)落實在項目上的效果，而造價人員則主要看項目投資及其經(jīng)濟效益的產(chǎn)出。而技術(shù)的實施與經(jīng)濟效益的產(chǎn)出，當(dāng)然是分不開有聯(lián)系的，必須要雙向協(xié)調(diào)開展，堅持技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合，從組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、經(jīng)濟運作、合同管理等主要方面進(jìn)行調(diào)控。建設(shè)單位必須培養(yǎng)強化現(xiàn)場管理人員與工程技術(shù)人員的經(jīng)濟投入和效益產(chǎn)出的對立而融合的觀念，最佳層面則是動員全體人員參與工程造價管理活動，施工組織方案需做到全面覆蓋、深入到各節(jié)點的實行，人力、設(shè)備、材料的合理、安全的投入，切實先提高工程質(zhì)量[2]。施工中發(fā)生技術(shù)性問題，必須第一時間找到施工責(zé)任人，并同時聯(lián)系設(shè)計單位，盡快解決問題，確保不會因問題的積壓而衍生成為惡性問題，繼而又影響項目質(zhì)量，又會相應(yīng)地增加造價成本。

2.3 加強現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更管理

為了保證電力工程施工階段的造價能夠控制在合理范圍內(nèi)，應(yīng)當(dāng)加強現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更管理工作?，F(xiàn)場簽證對于電力工程的施工具有重要意義，所以應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)定時間提出，對于延遲提出的現(xiàn)場簽證一律視為無效。其次，為了保證電力工程質(zhì)量，避免虛假狀況的發(fā)生，需要審核人員對電力工程狀況進(jìn)行實地勘察、測量。此外，工程施工在進(jìn)行隱蔽環(huán)節(jié)的建造時，需要工程負(fù)責(zé)人員高度重視起來，必須在現(xiàn)場經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的確認(rèn)后才能進(jìn)行簽證處理。除此之外，普遍電力工程在建設(shè)過程中會遇到設(shè)計變更問題，針對此問題應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，及時處理變更問題確定變更方案，從而減少設(shè)計變更對整個工程的不良影響，保證工程在有效時間內(nèi)完成。

2.4 加強合同管理

電力企業(yè)在施工建設(shè)中簽訂的合同涉及多種類型，合同中明確規(guī)定了工程量的核定、工程款項支付、違約索賠的要求，合同管理會或多或少地影響到項目成本，理應(yīng)將合同作為約束雙方行為的有力武器，在履行合同義務(wù)的同時，發(fā)現(xiàn)另一方有危害自身利益的行為要及時與之取得聯(lián)系，避免經(jīng)濟損失的發(fā)生，充分發(fā)揮出合同管理對電力施工項目成本造價的控制作用[3]。此外，電力企業(yè)還要仔細(xì)研究合同內(nèi)容，挖掘潛在風(fēng)險，做好合同交底，對于合同執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)與合同不符的情況導(dǎo)致項目成本增加，提高電力施工項目成本造價管理效果。

2.5 加強材料設(shè)備管理

材料和設(shè)備的采購成本在電力施工項目成本費用中占據(jù)不小的比例，電力企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲媱?，在采購前做好市場調(diào)研，根據(jù)電力施工項目對于材料和設(shè)備的需求來確定其種類、數(shù)量、型號等參數(shù)。在采購期間要與供應(yīng)商簽訂供給合同，商討有利于雙方的材料供給方案，竭力避免材料價格波動引起的電力施工項目成本上升問題。材料進(jìn)場時要從每個批次中抽取若干個樣本進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)禁質(zhì)量低劣的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，危害電力工程施工質(zhì)量。對于施工材料和設(shè)備要安排專業(yè)負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)，以免材料使用前被污染和腐蝕，確保材料和設(shè)備都處于良好狀態(tài)，以此來遏制材料浪費現(xiàn)象，提高電力施工項目質(zhì)量，防止項目成本的增加。

3 結(jié)語

綜上所述，電力工程造價管理在電力工程項目的整個建設(shè)過程中十分重要，通過相關(guān)企業(yè)和工作人員的共同努力使電力工程造價管理能夠發(fā)揮非常好的效果，提升電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，電力工程造價管理難度會不斷的增加，相關(guān)的企業(yè)要對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析，做好電力工程項目的成本管理，從而使電力工程造價管理得到更好的發(fā)展。