劉濤 孔令煥

1.山東省調(diào)水工程運(yùn)行維護(hù)中心濱州分中心 山東濱州 256600

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1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 投入方面的風(fēng)險(xiǎn)

投入風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)為達(dá)到盈利目的而對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營的項(xiàng)目可能產(chǎn)生的損耗所經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合財(cái)務(wù)管理方面來看，企業(yè)的投入風(fēng)險(xiǎn)主要由以下四種風(fēng)險(xiǎn)類型組成，即違約風(fēng)險(xiǎn)、購買力危險(xiǎn)、再投入風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)。所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)不斷分析市場(chǎng)行情，以防止投入風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害。

1.2 財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在為某一項(xiàng)目籌款的過程中很容易被不同種類的風(fēng)險(xiǎn)所累，如利率、再投資等風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)進(jìn)入更大的旋渦。所以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)工作人員一定要通過各種方式和途徑規(guī)避籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以避免企業(yè)不必要的損失。

1.3 企業(yè)經(jīng)營管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

如果企業(yè)的管理者經(jīng)營不當(dāng)，那么企業(yè)的生產(chǎn)、銷售中的資金將會(huì)有周轉(zhuǎn)不靈的危險(xiǎn)，甚至還會(huì)影響企業(yè)中的采購、生產(chǎn)等部門的工作效率。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)直接影響企業(yè)的根基，所以財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理力度，以保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)在社會(huì)上占有一席之地提供保障[1]。

1.4 庫存管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

很多以生產(chǎn)和銷售為盈利手段的企業(yè)存在庫存管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)庫存管理過程中，庫存數(shù)量的多少在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。因而企業(yè)的生產(chǎn)部門的工作人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的銷售情況，來規(guī)定工廠貨物的生產(chǎn)數(shù)量，以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.5 經(jīng)濟(jì)管理安全方面的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷思考、分析紅頭文件以及敏感數(shù)據(jù)的所有權(quán)和使用權(quán)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理安全方面的風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來?，F(xiàn)階段，企業(yè)正面臨著這樣的一個(gè)挑戰(zhàn)：如何利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理安全方面的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理人員和創(chuàng)設(shè)平臺(tái)的技術(shù)人員應(yīng)通過一切途徑和措施做好防護(hù)。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警機(jī)制的發(fā)展策略

2.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念

作為現(xiàn)代企業(yè)，必須站在時(shí)代的最前沿，充分結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)管理觀念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來切入，以領(lǐng)導(dǎo)者為切入點(diǎn)，著力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)警機(jī)制重要性的認(rèn)識(shí)，明確在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)管理工作中將大數(shù)據(jù)技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)警工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)于降低企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義，力求能夠在最大程度上確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作的開展過程當(dāng)中給予風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)警機(jī)制工作的開展以必要的人力、物力和資金支持[2]。

2.2 制定嚴(yán)格規(guī)章制度提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制執(zhí)行力

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度來說，需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制執(zhí)行力進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并且納入到企業(yè)制度中，通過規(guī)章制度約束員工的行為，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息控制平臺(tái)，打造可配置的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，通過專門的財(cái)務(wù)人員開展有效的監(jiān)督和管理，在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一時(shí)間告知管理者，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開展有效的解決措施。在企業(yè)的制度中需要重點(diǎn)對(duì)大額資金交易進(jìn)行規(guī)定，嚴(yán)格核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和交易雙方的信用度，從而幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行和資金使用情況全程掌握，提供有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息，讓企業(yè)的決策者能夠在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中具備有利借鑒。另外，嚴(yán)格的規(guī)章制度能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的執(zhí)行力，有效的分析企業(yè)資金使用前后的風(fēng)險(xiǎn)變化，按照相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)工作人員需要嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作流程，掌握企業(yè)經(jīng)營和市場(chǎng)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并獲得財(cái)務(wù)管理工作的意見，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)紛紛強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”、“合作意識(shí)”，注重集體力量的發(fā)揮，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)更需要一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)可以從以下兩個(gè)角度來開展工作隊(duì)伍建設(shè)工作：首先，企業(yè)可以對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)化和系統(tǒng)化的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過聘請(qǐng)專業(yè)權(quán)威人士來企業(yè)開展培訓(xùn)的方式，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。與時(shí)俱進(jìn)，更新原有工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)其在專業(yè)知識(shí)方面存在的漏洞進(jìn)行全面補(bǔ)充，不斷充實(shí)和完善經(jīng)濟(jì)管理工作人員在風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)警工作方面的專業(yè)知識(shí)。其次，積極引進(jìn)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才。在人才引進(jìn)的過程中，需要平衡其在理論知識(shí)與實(shí)際操作能力兩個(gè)方面的關(guān)系，還需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際操作能力進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，力求能夠在最大程度上確保所引進(jìn)的人才既具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控理論知識(shí)，又具備很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際操作能力[3]。

3 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了更高的要求，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面，需要了解市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展情況，也需要明確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題和不足，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)防范能力弱等種種問題時(shí)，能夠通過采取行之有效的措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范力度，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，讓企業(yè)未來的發(fā)展更加高效穩(wěn)定。