沈振

國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司定遠(yuǎn)縣供電公司 安徽滁州 233200

1 管理會(huì)計(jì)的概述

就其工作內(nèi)容來(lái)看，管理會(huì)計(jì)工作提倡的管理方式，更多地是站在系統(tǒng)化的角度的，也就是說(shuō)，其為了更好地服務(wù)于管理層，必須采取更為全面化的系統(tǒng)管理方式，來(lái)得出更能夠說(shuō)明企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)報(bào)告。具體來(lái)說(shuō)，其工作環(huán)節(jié)主要有以下幾種，其一是企業(yè)的成本運(yùn)算，其二是企業(yè)的投資管理和融資活動(dòng)等管理。除此之外，還有相應(yīng)的績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理。對(duì)于此類(lèi)內(nèi)容的管理和統(tǒng)籌，能夠使得管理者的決策制定變得有據(jù)可循，并且在這一管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)度不斷提高的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)最終的決策制定，也會(huì)變得更加穩(wěn)定可靠。

2 供電公司運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在的一些問(wèn)題

2.1 管理會(huì)計(jì)的理論沒(méi)有與實(shí)踐緊密結(jié)合

企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅僅需要掌握理論方面的知識(shí)，更要有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐能力，要做到理論聯(lián)系實(shí)際，將二者融會(huì)貫通，然而，大量的調(diào)查和研究表明，在管理會(huì)計(jì)工作中，很多工作人員存在理論脫離實(shí)際的狀況，所掌握的財(cái)務(wù)管理方案和制度不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。同時(shí)，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員往往按部就班開(kāi)展工作，工作模式缺乏創(chuàng)新性，遇到很多新型的問(wèn)題時(shí)，往往難以尋求到解決策略，仍然按照書(shū)本中的模式解決問(wèn)題，導(dǎo)致很多錯(cuò)誤狀況的發(fā)生，實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相脫離，二者不能很好的契合，財(cái)務(wù)管理效率低下[1]。

2.2 供電企業(yè)的控制機(jī)制有待進(jìn)一步完善

和其他許多從西方國(guó)家引進(jìn)的制度一樣，當(dāng)前我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，還存在著“復(fù)制粘貼”西方國(guó)家的現(xiàn)狀。這一現(xiàn)狀的好處在于，其順應(yīng)了“先模仿再創(chuàng)造”的學(xué)習(xí)階段，為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)保留了更多的學(xué)習(xí)空間。但是其負(fù)影響也在于，由于這一“復(fù)制粘貼”西方國(guó)家的會(huì)計(jì)管理體系，在應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，和我國(guó)諸多國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)存在著不容忽視的摩擦，因此，也導(dǎo)致了這一制度的應(yīng)用流于表面，甚至反而給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面負(fù)擔(dān)[2]。

3 大數(shù)據(jù)技術(shù)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

3.1 依托財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈完善管理會(huì)計(jì)體系

大數(shù)據(jù)技術(shù)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的時(shí)候，需要供電企業(yè)能夠構(gòu)建更加全面的預(yù)算管理體系，從而使得預(yù)算資源統(tǒng)籌調(diào)控作用充分發(fā)揮出來(lái)，在構(gòu)建預(yù)算管理委員會(huì)中明確當(dāng)前預(yù)算編制的具體流程，使得財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算得以充分融合在一起，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的全鏈條管理。在利潤(rùn)總額和資產(chǎn)負(fù)債率基礎(chǔ)上，有效構(gòu)建投資能力測(cè)算模型，推動(dòng)投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理能夠銜接在一起，促使現(xiàn)金流預(yù)算管理的程度加深，推動(dòng)現(xiàn)金流預(yù)算和會(huì)計(jì)核算結(jié)合在一起。資金流入和流出管理的過(guò)程中，需要企業(yè)能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制處理，而預(yù)算管理的程度也能夠逐漸加強(qiáng)，在當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本及動(dòng)因參數(shù)分析的基礎(chǔ)上對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn)消耗情況實(shí)施定性定量分析，從而構(gòu)建涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。

3.2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型場(chǎng)景庫(kù)，完善管理會(huì)計(jì)體系

在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的時(shí)候，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)也需要有效發(fā)揮供電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度高和業(yè)務(wù)覆蓋全面等優(yōu)勢(shì)，在構(gòu)建供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型場(chǎng)景庫(kù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建預(yù)測(cè)模型，對(duì)資金的流入流出方面加以預(yù)測(cè)處理，從而提升財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的主動(dòng)性特點(diǎn)，在復(fù)雜的事件處理的時(shí)候，在財(cái)務(wù)管理工作處理的時(shí)候分析財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)及可視化展示工具的方式，推動(dòng)供電企業(yè)資金流動(dòng)的整體過(guò)程能夠得到全面的監(jiān)控管理，在資金使用的時(shí)候，提升利用效率，從財(cái)務(wù)視角增強(qiáng)的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程更好的監(jiān)控管理。

3.3 提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

在有效實(shí)施供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度調(diào)整的時(shí)候，關(guān)注和重視財(cái)務(wù)管理信息化工作的開(kāi)展，建立財(cái)務(wù)管理信息化制度和完善供電企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，在確定財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上促使各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一處理。另外在供電企業(yè)內(nèi)部的重要信息內(nèi)容共享的基礎(chǔ)上構(gòu)建內(nèi)部信息交流平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他部門(mén)之間的聯(lián)系更加緊密，為當(dāng)前各個(gè)部門(mén)科學(xué)決策實(shí)施提供更加有效的數(shù)據(jù)信息支撐。

3.4 構(gòu)建成本模型及成本控制制度

成本作為企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果的直接體現(xiàn)，影響著供電企業(yè)發(fā)展，具體分為材料、人工、機(jī)械及其他費(fèi)用四個(gè)方面。在成本歸集中，通過(guò)判斷項(xiàng)目屬于簡(jiǎn)易計(jì)稅還是一般計(jì)稅，提出具有針對(duì)性的處理措施，并研究實(shí)際成本是否需要在價(jià)稅分離后計(jì)入。在這一背景下，供電企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際工程量，構(gòu)建具有個(gè)性化的內(nèi)部定額。此時(shí)，要同時(shí)思考量與價(jià)，這樣有助于避免在施工期間因施工方法變更或區(qū)域單價(jià)不同，影響成本判斷結(jié)果。同時(shí)，在供電項(xiàng)目施工期間，要結(jié)合施工進(jìn)度歸集成本，依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

對(duì)供電企業(yè)而言，科學(xué)的業(yè)務(wù)流程非常關(guān)鍵。從表層分析，只有供電企業(yè)各部門(mén)溝通完善才能保障業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性。因此，整合研究供電企業(yè)發(fā)展方向，并在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不僅能提升業(yè)務(wù)執(zhí)行的制度化與模塊化，而且可以減少管理工作的依賴(lài)性。這對(duì)正處于革新階段的供電企業(yè)而言，有助于加強(qiáng)高層控制力，降低人員用工，控制管理成本支出。

4 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)在大量資料中挖掘和處理重要數(shù)據(jù)信息的重要方式，當(dāng)前其已經(jīng)逐漸在全球范圍內(nèi)和各個(gè)行業(yè)中得到有效應(yīng)用，其實(shí)用性?xún)r(jià)值逐漸凸顯出來(lái)。在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的時(shí)候可以有效提高財(cái)務(wù)核算與管理的工作效率，為各項(xiàng)決策提供更加科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息支持，從而促使財(cái)務(wù)安全程度得以有效提升，為供電企業(yè)的發(fā)展提供持久動(dòng)力。