陳懷清

云南北方光電儀器有限公司 云南昆明 650114

新軍事革命發(fā)展到今天，以信息技術為主導的先進技術和武器裝備發(fā)展是新軍事革命四大因素之一。武器裝備現代化是軍隊現代化的重要標志，是國際戰(zhàn)略博弈的重要砝碼。作為軍工企業(yè)，信息化技術與創(chuàng)新發(fā)展需要我們去挑戰(zhàn)與實現。為此，軍工企業(yè)全力推行精益管理，總體策劃、分布實施，逐步將其植根于企業(yè)管理過程中，使企業(yè)由生產型逐步向科技創(chuàng)新型發(fā)展與壯大。

1 軍工企業(yè)精益文化植根的必要性

1.1 符合國內外市場要求

近年來，軍工企業(yè)的改革發(fā)展，更加注重發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，總體目標的實現；更加注重科技技術的創(chuàng)新[1]，信息化裝備的應用；更加注重質量效益的提升，成本管理的效果。通過科技技術創(chuàng)新發(fā)展與經營管理的高效運行，為國防軍隊提供更先進更具戰(zhàn)斗力的武器裝備。而精益管理思想、方法與文化置入，將為目標的實現注入不竭動力與力量源泉。

1.2 符合企業(yè)發(fā)展要求

軍工企業(yè)發(fā)展面臨著信息化時代的快速變遷與裝備技術復雜程度的升級換代，科研、試制、生產、交付以及售后服務都面臨新的挑戰(zhàn)。尤其在軍民融合的改革推動下，市場競爭越來越激烈。這對產品質量、生產效率、成本控制與保障能力等各方面都提出了更高要求。同時也增加了管理難度。粗放型傳統(tǒng)式管理模式、生產方法已無法適應于國家對軍工企業(yè)發(fā)展的要求，也無法適應于企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也無法適應于節(jié)約型發(fā)展的需要。而要適應各種國際國內發(fā)展變化的需求，精益管理推行與植根將有效改善傳統(tǒng)管理模式，轉變管理思想，提升管理效率。

2 軍工企業(yè)管理中精益思想植根策略

2.1 注重全面質量管理理念的應用

全面質量管理是軍工企業(yè)管理的重要理念和方法，是軍工企業(yè)實現精益生產和管理的關鍵，能夠提升產品質量，獲得良好的市場競爭優(yōu)勢。因此在軍工企業(yè)中必須要注重樹立健全的質量管理體系，并將質量體系執(zhí)行過程指標作為精益管理的重要考察指標。建立完善的質量管理組織機構與職責體系，質量目標計劃層層分解與落實，強化全員質量管理意識與履職盡責能力。

產品質量是設計出來的，也是生產出來的。全面質量管理過程中，在各環(huán)節(jié)設置動態(tài)管理模式，負責動態(tài)管理的小組組員主要由各種熟練工種組成[2]。過程控制相比完工檢驗來說，效率更高、成本更低，全面質量管理工作的本質是要加強對各部門以及人員工作積極性的調動以及質量意識的提升，通過審定以及信息檢驗等概念的引入，促進軍工企業(yè)生產效率提升，消除產品設計與生產缺陷，逐漸實現零缺陷目標。

2.2 保證軍工企業(yè)的應時制造

生產企業(yè)的應時制造也被稱為準時制造，是精益管理中的重要內容。應時制造的核心理念就是結合客戶需要生產出相應質量、數量和品種的產品，這種生產方式能夠保證生產投入最少，設備、設施、材料以及人力資源配備最完善，同時能夠在規(guī)定的時間和地點內完成生產任務，滿足交付量，控制生產質量。這種精細化管理方式有利于降低企業(yè)庫存積壓，保證企業(yè)的連續(xù)生產流，降低企業(yè)生產成本。應時生產管理理念的主要特點是采用拉式調度系統(tǒng)，也就是在產品生產計劃中需要從發(fā)貨量開始計算，并實現對整個生產過程的反推，也就是各個工序的生產數量、品種以及交付時間等都需要以后一道工序的需要為基礎，并做好質量控制，防止出現過量生產的情況[3]。應時生產和管理工作對管理技術和方法要求比較高，需要做好成組技術、看板調度、物料控制以及生產技術優(yōu)化等。

2.3 實現生產自動化

生產自動化工作同樣是精益管理中的主要內容，具體來說指的是軍工企業(yè)生產過程中進行合理的自動化操作。當前國外一些航空制造企業(yè)已經實現計算機數字化、直接控制以及輔助設計和集成制造等技術應用，對企業(yè)生產效率的提升具有重要作用，而且全程自動化控制和管理，能夠保證生產產品的優(yōu)質性和低耗性，提升軍工企業(yè)的動員和應變能力。

2.4 加強全員設備維護

精益管理中全員設備維護工作是一項基本的工作內容，其主要的理念是保證制造設備以及人員的充分利用，防止由于停工損耗造成嚴重浪費情況。通過國外大量實踐研究發(fā)現，軍工企業(yè)生產自動化的實施，生產操作人員的責任更大，從簡單的設備看管逐漸向設備維修和管理轉化，在生產任務中不僅需要注重生產工作，同時還需要做好設備維護和故障檢修，加強對生產機床的清潔和保養(yǎng)工作，提升設備的工作狀態(tài)，延長設備使用效率。

2.5 加強細節(jié)掌控，注重激勵制度實施

軍工企業(yè)在明確了生產目標和方法后，需要分層、分部進行精益管理文化建設，并做好各個環(huán)節(jié)的掌控工作。文化的改變難度大，已經形成的思想意識和習慣難以在短時間內轉變。因此在各種新理念和思想推行中，人的惰性思想會使精細化管理工作的落實受到影響。在具體實施中如果能夠有效引導將會促進精益文化的發(fā)展，如果引導失敗將可能會導致精益管理文化開展受到限制，無法保障工作開展效果。因此需要注重激勵制度的建設，使人們能夠更好的接受精益化工作，并通過多元化激勵手段的應用，在企業(yè)管理中形成激勵制度，促進軍工企業(yè)健康、有序發(fā)展。

3 結語

綜上所述，軍工企業(yè)負責為國防軍隊生產武器設備，是我國國防建設的重要支柱企業(yè)，因此對產品的生產質量要求更高。但是受傳統(tǒng)文化以及經濟體制的影響導致軍工企業(yè)生產中仍然存在很多的問題，不利于生產質量的控制和管理。因此需要結合當前市場需求和行業(yè)要求采用精細化管理理念，實現對軍工企業(yè)生產工作的全面控制，提升企業(yè)管理效率，降低企業(yè)管理成本，促進軍工企業(yè)得到更好的發(fā)展，為我國國防事業(yè)建設貢獻力量。