王濤

中設(shè)建工集團(tuán)有限公司 浙江紹興 312072

我國土木建設(shè)施工現(xiàn)場管理全面改組，其中的關(guān)鍵就是安全方面上。我國是一個(gè)人道主義國家，一旦出現(xiàn)傷亡，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往受到嚴(yán)重影響，出現(xiàn)停工等現(xiàn)象。土木建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)范也使建設(shè)項(xiàng)目逐步注意管理工作的內(nèi)容，提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合監(jiān)督，確保建筑工程達(dá)到更高的質(zhì)量。

1 土建施工及其意義概述

土建工程也稱土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的總和，一般包括：房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。土建工程涉及的是資源密集型工程，包含了大量復(fù)雜的施工程序和流程，需要在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場管理才能避免隱患存在，保證項(xiàng)目順利進(jìn)展和質(zhì)量安全。土木建設(shè)現(xiàn)場管理是綜合運(yùn)用質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理、人力資源管理與安全保障相關(guān)領(lǐng)域的概念和知識(shí)，為有效完成現(xiàn)場各項(xiàng)工作而全面科學(xué)的系統(tǒng)分析方法。為保證土木工程順利進(jìn)行、改善建筑效率、保證質(zhì)量而進(jìn)行的組織及調(diào)整。土木建設(shè)現(xiàn)場管理是土木建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，尤其加強(qiáng)土木建設(shè)現(xiàn)場管理尤為重要，現(xiàn)場管理有助于項(xiàng)目工作的順利開發(fā)，提高土木建設(shè)水平，并保證以后使用質(zhì)量[1]。

2 當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理所存在的問題

2.1 安全意識(shí)相對(duì)薄弱

根據(jù)相關(guān)的資料顯示，即使我國建筑工程行業(yè)頒布了很多的法律法規(guī)，例如《中華人民共和國建筑法》等，對(duì)建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)做出了明確的規(guī)定，同時(shí)也明確了相應(yīng)的技術(shù)管理、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。然而，當(dāng)前建筑工程土建施工的實(shí)際情況仍然存在法制觀念弱化、法律意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，會(huì)違反一些必須要遵守的操作流程，進(jìn)而使技術(shù)措施沒有辦法得到有效的保障。在這樣的情況下，建筑工程土建施工的質(zhì)量就很難得到有效的保證，質(zhì)量事故極有可能發(fā)生。

2.2 缺乏健全的系統(tǒng)

現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中，相關(guān)項(xiàng)目缺乏健全的質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制也還不夠完善。另外，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理體系不完善，導(dǎo)致很多管理人員自身的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場管理沒有高度的重視，疏忽大意，存在一定的僥幸心理，這樣就會(huì)造成工程土建施工質(zhì)量大幅度滑坡，不利于整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行，還很有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。當(dāng)前在施工現(xiàn)場管理中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還沒有得到全面的普及，所以大部分施工現(xiàn)場管理仍然停留在傳統(tǒng)的模式，利用陳舊的方式和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行現(xiàn)場管理。但是隨著時(shí)代和技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理模式已經(jīng)不適用于目前的施工現(xiàn)場管理，在一定程度上制約了施工的效率，使工程質(zhì)量安全無法得到可靠的保障[2]。

3 土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作

首先，我們需要依照土建工程作業(yè)環(huán)境的不斷變化，對(duì)安全施工管理控制措施及設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的完善，并為確保施工作業(yè)中對(duì)于出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行相應(yīng)的排查和預(yù)防，確保整個(gè)施工作業(yè)的安全可靠性。其次，我們可運(yùn)用安全動(dòng)態(tài)管理制度對(duì)整個(gè)作業(yè)中的工作熱源進(jìn)行能力考核。落實(shí)安全管理作業(yè)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保每項(xiàng)施工作業(yè)能夠具備一定的安全性。依照不同施工崗位特點(diǎn)，制定不同的安全防護(hù)管理措施，確保有效的管理工作進(jìn)行，并防止土建施工作業(yè)環(huán)境給整個(gè)施工帶來不必要的安全隱患。最后，要不斷完善安全管理工作體系，確保安全管理工作能有效落實(shí)到實(shí)處。對(duì)施工作業(yè)工序進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安全，確保銜接工作的合理性，防治安全問題的出現(xiàn)，保證作業(yè)工作人員的安全。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理

在執(zhí)行材料管理的時(shí)候，首先應(yīng)該根據(jù)施工的特性來改善材料管理系統(tǒng)，根據(jù)施工的順序和施工的特性來決定在不久的將來可以適用的施工材料。近期未使用的建筑材料，應(yīng)及時(shí)存放倉庫，不得擅自堆放。材料質(zhì)量可以用三重保護(hù)法進(jìn)行控制，買方在購買時(shí)必須進(jìn)行首次檢測。只有在材料質(zhì)量被確認(rèn)后才能進(jìn)行調(diào)配，在保管材料時(shí)進(jìn)行第二次檢查。如果材料正式適用于建筑工地，現(xiàn)場管理人員將進(jìn)行第三次檢查，以避免腐敗材料的分層管理，從根本原因消除建筑材料不充分引起的安全問題。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

土木建設(shè)是建設(shè)工作的核心部分，土木建設(shè)的質(zhì)量直接影響到建設(shè)項(xiàng)目。在這種情況下，搞好質(zhì)量管理就是土木建筑現(xiàn)場管理的核心目標(biāo)。土木建筑質(zhì)量整體提高有兩種具體的方法：一是技術(shù)管理。在土木建設(shè)過程中，需要使用大量的建筑技術(shù)，這些建筑技術(shù)保證土木建設(shè)，合理運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，土木工程的效果將大大強(qiáng)化，這樣也可以進(jìn)一步提高土木工程的效果[3]。因此，所有的土木建設(shè)現(xiàn)場的管理人員為了更好地確認(rèn)技術(shù)內(nèi)容的適用是否符合配置，需要基本的建筑技術(shù)知識(shí)。第二，要實(shí)行人事監(jiān)督。目前民工仍然是中國土木建設(shè)的核心，這些民工缺多數(shù)都乏組織訓(xùn)練。如果土木建筑施工管理不到位，這些建筑工人可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。因此土木建設(shè)現(xiàn)場管理人員要對(duì)建設(shè)人員全面進(jìn)行監(jiān)督，建設(shè)階段完成后，土木工程現(xiàn)場管理人員要檢查部分內(nèi)容，如果出現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量問題，需要重新進(jìn)行作業(yè)。

4 結(jié)語

通過完善土建施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)條例，采用現(xiàn)階段高效的現(xiàn)場管理模式能夠有效地提高土建施工現(xiàn)場的管理效率，降低各項(xiàng)成本開支，增強(qiáng)施工人員的工作效率。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程各項(xiàng)效益最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)利益最大化，各建筑企業(yè)就應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家有關(guān)條例，聘用專業(yè)管理人員，從而提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。