戴菁

（華晨汽車集團(tuán)控股有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也在進(jìn)行一定的變革。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，主要是反映公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的歷史信息，重在回顧過去，履行報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況的職能。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，會(huì)計(jì)工作的重心也在逐漸轉(zhuǎn)變。與以往的會(huì)計(jì)工作相比，現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作更加重視對(duì)工作的效率以及服務(wù)提升等方面。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)處于相分離的狀態(tài)，而這種工作模式難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)管理的實(shí)際需求，為此，需要在原有的工作基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分的融合，以此推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步與發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

在會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間無論是在信息內(nèi)容上，還是在研究對(duì)象上都有著十分緊密的聯(lián)系。在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)決策提供依據(jù)，作為會(huì)計(jì)工作中兩個(gè)重要的分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)工作的開展，都是為了完善企業(yè)決策系統(tǒng)。在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的各種原始信息是兩者的初始信息來源，二者之間擁有一致的初始信息來源以及相同的研究對(duì)象——企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

二者之間雖然具有一定的聯(lián)系，但也具有一定的差異性。兩者之間的區(qū)別主要在于側(cè)重點(diǎn)上的不同。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)擁有不同的側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中已經(jīng)發(fā)生的事件，來進(jìn)行相應(yīng)的解釋與記錄?？梢哉f其關(guān)注重點(diǎn)在于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的歷史事件，而其主要的工作內(nèi)容為向利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息，并對(duì)信息進(jìn)行有效利用；而管理會(huì)計(jì)則更加關(guān)注還未發(fā)生的事件，其主要工作內(nèi)容是在對(duì)企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析的前提下對(duì)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、決策、控制與評(píng)價(jià)等工作。

從會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的角度講，二者對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的要求具有一定的差異性。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言，需要其具有較高的業(yè)務(wù)處理能力，不僅需要較高的業(yè)務(wù)處理能力，還需要對(duì)國家相關(guān)法律法規(guī)有著全面的認(rèn)知與理解；對(duì)管理會(huì)計(jì)人員而言，不僅需要擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及操作技能外，還需要熟知各種計(jì)算機(jī)輔助軟件、統(tǒng)計(jì)學(xué)等，從而對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面有效的分析。

從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的角度講，二者也具有一定的區(qū)別。相較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作方式更加靈活，其在實(shí)際的工作過程中并不會(huì)受到會(huì)計(jì)制度的影響，因此其在為企業(yè)提供相關(guān)信息時(shí)，不論是信息形式還是信息內(nèi)容都具有較高的靈活性與較大的信息量；相較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在具體的工作中，相關(guān)人員需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國家相關(guān)法律制度進(jìn)而開展具體的工作，確保其為企業(yè)所提供的信息具有較高的真實(shí)性、可靠性以及準(zhǔn)確性等特點(diǎn)。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

（一）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

受以往會(huì)計(jì)工作的影響，相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知普遍存在誤解。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念中人們往往片面地認(rèn)為會(huì)計(jì)工作是與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作，例如經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分析、記錄以及上報(bào)等內(nèi)容。也正是由于相關(guān)會(huì)計(jì)人員不具備正確的認(rèn)知，導(dǎo)致實(shí)際工作中相關(guān)人員難以正常發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)的工作價(jià)值難以在企業(yè)發(fā)展過程中得到全面的體現(xiàn)。為了確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作價(jià)值的全面發(fā)揮，相關(guān)人員在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要摒棄傳統(tǒng)意義中的會(huì)計(jì)觀念，通過提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知與了解，明確企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)。

結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際情況看，絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)工作人員不具備較高的專業(yè)技能水平，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員實(shí)際可以參與的工作十分有限，很難為企業(yè)管理與決策提供有效的依據(jù)。為了確保企業(yè)發(fā)展過程中相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作能為企業(yè)提供有效的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需求建立完善的會(huì)計(jì)工作體系，并對(duì)工作人員在原有要求的基礎(chǔ)上提出新的要求。例如，在企業(yè)招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的過程中，以企業(yè)管理工作的實(shí)際需求為基準(zhǔn)，篩選具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，有效增加企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍資源，進(jìn)而整體提高會(huì)計(jì)人員工作水平。而對(duì)于已經(jīng)錄取的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)需要在全面掌握實(shí)際工作情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以此有效提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，從而使會(huì)計(jì)工作滿足企業(yè)管理的需求并為其提供有力保障。

（二）對(duì)已有會(huì)計(jì)制度的針對(duì)性完善

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員開展實(shí)際工作的過程中，為了確保其工作的有效性，需要依靠有力的會(huì)計(jì)制度為具體的工作提供理論指導(dǎo)。但從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)際情況看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并未與時(shí)代發(fā)展的步伐保持一致，絕大部分的會(huì)計(jì)制度主要以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員完成相應(yīng)會(huì)計(jì)核算等信息為主，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的制度只涵蓋很小的一部分。為了有效改善此種情況，會(huì)計(jì)工作應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，在原有的會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，同時(shí)在會(huì)計(jì)制度中增加與財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)應(yīng)的制度，以此明確企業(yè)管理工作中管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)利等內(nèi)容，進(jìn)而為積極帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）實(shí)現(xiàn)職能部門由“混合型”向“融合型”的發(fā)展

在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，對(duì)于日常預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理等工作依舊是財(cái)務(wù)部門來完成的，雖然其中有部分內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)部門管理，但其工作內(nèi)容過于模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難度逐漸增加，進(jìn)而限制了管理會(huì)計(jì)功能在實(shí)際工作中的發(fā)揮。為此，企業(yè)應(yīng)充分滿足時(shí)代發(fā)展步伐與企業(yè)發(fā)展需求，將混合性財(cái)務(wù)管理工作向融合型轉(zhuǎn)變，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理中屬于管理會(huì)計(jì)部門的內(nèi)容進(jìn)行有效的分離，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門職能的有效區(qū)分，降低財(cái)務(wù)管理難度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展步伐。

（四）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中信息技術(shù)的應(yīng)用

在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，信息技術(shù)的應(yīng)用為相關(guān)工作人員開展工作提供了更加便捷的途徑與方法。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度在逐漸增加，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的有效管控，大部分企業(yè)在管理過程中會(huì)采用多種信息技術(shù)來對(duì)不同部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，以此有效提高工作效率，減少人力資源的消耗。因此在企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的過程中，也可借助多種信息技術(shù)，尤其是對(duì)其中數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)資源共享等方面內(nèi)容的完善。在信息技術(shù)的幫助下，相關(guān)人員可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)建立相對(duì)應(yīng)的模型，來完成相關(guān)的報(bào)告。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中需要遵循循序漸進(jìn)的原則

在企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合不可急于求成。為了確保兩者的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)需要在融合過程中，通過找尋共同點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上逐步達(dá)成共識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)融合的目標(biāo)。在將二者進(jìn)行融合的過程中，企業(yè)需要在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、特征及其相應(yīng)職能等內(nèi)容進(jìn)行全面了解與認(rèn)知的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)兩者之間有效融合。一旦企業(yè)對(duì)于其不具備全面的認(rèn)知而進(jìn)行相應(yīng)的融合，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)需要在融合過程中充分掌握具體情況，循序漸進(jìn)，以此統(tǒng)籌全局，提高融合效果，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是整個(gè)會(huì)計(jì)工作中的兩個(gè)分支，但是由于兩者在實(shí)際的工作中有著十分緊密的聯(lián)系，甚至存在一部分重疊、交叉的工作內(nèi)容，為了完善企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)計(jì)工作體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)需要利用合理的工作機(jī)制來將二者進(jìn)行有效的融合，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供有力的保障。