周強(qiáng)

重慶中藥材有限公司，重慶 401120

中醫(yī)藥是我國傳統(tǒng)醫(yī)藥文化中十分重要的組成部分，經(jīng)過幾千年的傳承和發(fā)展，給中華民族的健康與文明做出了突出的貢獻(xiàn)。不過就具體情況來看，我國雖然是中藥材生產(chǎn)大國，但卻不是中藥產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)國，其中不僅存在自然環(huán)境因素的影響，同時(shí)還有社會(huì)發(fā)展方面的因素。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，滿足現(xiàn)代生活方式需要，人們對品質(zhì)高、安全性好道地中藥材的需求量不斷增加[1]。新版《藥品管理法》中國家明確鼓勵(lì)培育道地中藥材、鼓勵(lì)創(chuàng)新，傳統(tǒng)散戶種植、小規(guī)模種植模式的生存空間越來越窄，越來越不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，很難有效滿足當(dāng)前現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，所以必須結(jié)合實(shí)際情況積極地創(chuàng)新與改進(jìn)，只有這樣才能更好的保障中藥材的安全性、穩(wěn)定性和可追溯性，為中藥產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

1 現(xiàn)代道地中藥材種植創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ谛聲r(shí)代背景下，中藥材種植業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，必須得借助創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新具體包括產(chǎn)品和過程創(chuàng)新這兩種。前者主要就是說企業(yè)（或單位）的商品與服務(wù)創(chuàng)新，而后者則是說企業(yè)的技術(shù)與組織創(chuàng)新。

1.1 流程創(chuàng)新

流程創(chuàng)新的核心就是中藥材種植流程的重構(gòu)，具體就是根據(jù)企業(yè)與種植戶的優(yōu)勢，對種植流程各環(huán)節(jié)重新分工。創(chuàng)新的原則主要就是將便于以設(shè)備替代勞動(dòng)力的環(huán)節(jié)、關(guān)乎到質(zhì)量安全的環(huán)節(jié)，盡可能納入到公司與合作社共同投資管理范圍內(nèi)；除此之外，將種植戶便于管理的環(huán)節(jié)直接交給種植戶進(jìn)行操作。例如太極集團(tuán)吉林北蒼術(shù)種植基地就充分考慮這一因素。

1.2 科技創(chuàng)新

在新時(shí)代背景下，各種先進(jìn)科技和信息技術(shù)被應(yīng)用到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。而對于中藥材種植來說，也應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在種植模式創(chuàng)新中合理引入各種先進(jìn)科技手段，如現(xiàn)代農(nóng)機(jī)、5G技術(shù)等，以便有效促進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升中藥材質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。在此過程中，具體可以對種植過程中的管理技術(shù)、種植裝備等進(jìn)行合理的創(chuàng)新改造，這樣有助于提升種植管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化程度，推動(dòng)中藥材種植管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

1.3 組織創(chuàng)新

必須得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，不論是基地公司流轉(zhuǎn)土地，還是借助合作社指導(dǎo)種植戶進(jìn)行中藥材種植，其中最為核心的就是農(nóng)民這一主體。只有有效激發(fā)他們的主人翁意識(shí)與工作熱情，才能更好的保障中藥材種植質(zhì)量與產(chǎn)量，確保其道地性。首先就是進(jìn)行合作社的創(chuàng)新。具體就是有效提升合作社整個(gè)合作環(huán)節(jié)中的地位，增強(qiáng)他們的服務(wù)職能，從而給廣大種植戶提供多樣化的服務(wù)；其次就是各方面關(guān)系的創(chuàng)新。具體就是合作社和種植戶、企業(yè)與合作社之間的關(guān)系，以及政府的政策支持和組織協(xié)調(diào)能力[2]。就前者來說，需要合作社設(shè)置最低保護(hù)價(jià)模式、風(fēng)險(xiǎn)基金等，以便給種植戶提供基本保障。后者則是需要將兩者結(jié)合的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，企業(yè)方面負(fù)責(zé)資金技術(shù)等的提供，而合作社則負(fù)責(zé)中藥材生產(chǎn)以及規(guī)模擴(kuò)大等，有效降低企業(yè)市場交易風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)兩者協(xié)同進(jìn)步與發(fā)展。當(dāng)前扶貧脫困攻堅(jiān)階段，各級政府的大力支持和協(xié)調(diào)工作也尤為重要。

2 現(xiàn)代道地中藥材種植基地合作模式的創(chuàng)新

中藥材種植模式下的基地建設(shè)屬于一個(gè)全新的問題，種植合作社缺乏規(guī)模效應(yīng)與市場支撐，而中藥材供應(yīng)商則缺乏資金方面的支持等。為了有效解決這一問題，積極進(jìn)行基地合作模式的創(chuàng)新十分有必要，這樣可以使產(chǎn)業(yè)鏈條上的各方都能承擔(dān)起自身責(zé)任，并且享受應(yīng)有的利益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

2.1 新模式的理論基礎(chǔ)

中藥材產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間應(yīng)該屬于依存與利益關(guān)系，不僅存在個(gè)體理性，同時(shí)還具備顯著的集體理性，不過總是在找尋利益均衡點(diǎn)，而合作博弈的應(yīng)用則能促進(jìn)均衡的有效實(shí)現(xiàn)。合作博弈又被稱之為正和博弈，主要就是說博弈雙方的利益都能獲得增加，又或者是一方利益增加，但是另一方的利益不受損害等。合作博弈應(yīng)用的是一種合作或者是妥協(xié)的方式，之所以能夠提升雙方利益，主要原因就是因?yàn)槠淠苄纬梢环N合作剩余，而這種形成物其實(shí)就是在這種關(guān)系與方式中產(chǎn)生的。而對于中藥材供應(yīng)鏈上下游關(guān)系來說，有關(guān)原料供應(yīng)合作其實(shí)就是一種合作博弈。

2.2 新模式的三大主體關(guān)系

在新模式中，企業(yè)和供應(yīng)商之間存在短期契約、產(chǎn)權(quán)結(jié)合等幾種合作形式，將供應(yīng)商的各方面優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，滿足企業(yè)對中藥材的需求。同時(shí)，供應(yīng)商結(jié)合自身實(shí)力，選擇自建或者是合建種植基地，借助各種價(jià)格連接帶動(dòng)當(dāng)?shù)刂兴幉漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)?；闹兴幉纳a(chǎn)。在這一過程中，供應(yīng)商作為連接企業(yè)和農(nóng)戶之間的橋梁，扮演著十分重要的角色。

2.3 新模式中的三大機(jī)制

一是利益分配機(jī)制。合作利益的來源主要表現(xiàn)在合作收益的增加、合作成本的降低。所以就該種合作模式利益分配來說，其核心所在就是定價(jià)問題。為了進(jìn)一步擴(kuò)大合作剩余，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況形成制度定價(jià)；二是激勵(lì)約束相容機(jī)制。該種機(jī)制是組織得以生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，如果激勵(lì)約束不到位，將會(huì)使組織缺乏活力和穩(wěn)定性；三是風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制[3]。在中藥材種植管理過程中，存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、新型疫情、嚴(yán)重病蟲害等，所以需要各方面加強(qiáng)重視，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范系統(tǒng)，避免造成過大的損失。

3 結(jié)語

綜上所述，我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)尚處于工業(yè)化的粗放式階段，怎樣通過創(chuàng)新促進(jìn)集約產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)發(fā)展將是近期農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要趨勢。針對于此，中藥材作為傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品更需要各方面積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)種植觀念，基于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)視角積極探索中藥材種植的科技創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等大力培育和發(fā)展道地中藥材。同時(shí)，還應(yīng)該以合作博弈探索當(dāng)做前提，積極進(jìn)行品牌、利益等的建設(shè)，以便為中藥材種植發(fā)展提供助力，促進(jìn)我國中藥材行業(yè)更上一個(gè)新臺(tái)階。