丘燕華

引言：

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，需要企業(yè)有效運用互聯(lián)網(wǎng)思維和信息技術(shù)的手段與方法，對財務(wù)分析與管理過程中存在的問題加以探討，并采取有針對性的辦法加以解決，以此來更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)分析的促進作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)研究和分析的意義

大數(shù)據(jù)就意味著大融合，也就是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，相互結(jié)合作用。并且在大數(shù)據(jù)時代下，也就意味著企業(yè)的發(fā)展是屬于綜合性的，不僅僅是單純的產(chǎn)業(yè)疊加，而是需要在傳統(tǒng)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)當(dāng)中對互聯(lián)網(wǎng)平臺進行有效的應(yīng)用，對企業(yè)的管理模式和運營方式進行不斷的創(chuàng)新與改革，以此來提升企業(yè)甚至是社會資源的整體利用效率，從而開啟全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。對企業(yè)而言，在財務(wù)的分析和研究的過程中，對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)進行有效的運用，有助于提升企業(yè)財務(wù)工作的效率質(zhì)量和水平，有助于企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益，換而言之，在大數(shù)據(jù)時代下，對企業(yè)財務(wù)工作提出了更高的要求，需要企業(yè)對此予以足夠的重視，并對財務(wù)分析和研究方法予以足夠的創(chuàng)新，以順應(yīng)時代發(fā)展潮流。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

（一）客觀性

在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中，其存在的財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，不能由主觀意識決定，因此它是一種客觀的存在，只要企業(yè)存在著生產(chǎn)和經(jīng)營活動，就需要使用資金并且進行資金的流動管理，在此過程中必然就會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這是企業(yè)發(fā)展過程中的必然現(xiàn)象，因此財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。

（二）不確定性

財務(wù)風(fēng)險的不確定性指的是風(fēng)險的產(chǎn)生和到來是難以預(yù)測的，充滿不確定性，而且在財務(wù)風(fēng)險的不確定性中還存在著復(fù)雜性，主要是因為財務(wù)風(fēng)險的影響因素比較多，而且形成的原因也有很多，因此具有復(fù)雜性，需要企業(yè)對這些因素進行全面的分析，另外企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還會受到外部發(fā)展環(huán)境變化的影響，更加加劇了其不確定性。

（三）可控性

盡管企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀的存在，而且還具有不確定性，并且對其分析和管控是比較復(fù)雜的，可是政府部門和企業(yè)管理者可以采取有效的措施，對風(fēng)險進行有效的人為控制，這就是財務(wù)風(fēng)險的可控性。通過加強資金的預(yù)算管理，找出規(guī)律，加強企業(yè)對財務(wù)現(xiàn)狀的分析和發(fā)展趨勢的預(yù)測，從而有效規(guī)避風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險具有可控性。

（四）全局性

所謂的全局性指的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生以及爆發(fā)都是貫穿于企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)和流程，因為在企業(yè)的運營管理過程中，各個環(huán)節(jié)都需要資金運動，因此都存在著財務(wù)風(fēng)險，所以具有全局性。

（五）綜合性

財務(wù)風(fēng)險的綜合性指的是財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的各個管理部門有著緊密的聯(lián)系，因為從本質(zhì)上來講，財務(wù)風(fēng)險屬于企業(yè)財務(wù)管理的范疇，因此需要企業(yè)對財務(wù)管理工作予以足夠的重視。由于財務(wù)管理本身就是一種綜合性的活動，而且與其他各個部門有著密切的聯(lián)系，需要各部門的密切配合和大力支持，因此財務(wù)風(fēng)險也具有綜合性，需要各部門共同防范。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)分析過程中存在的問題

現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險和資金回收風(fēng)險。籌資作為企業(yè)最常見的資金活動類型，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，可是在當(dāng)今社會經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜的背景下，企業(yè)籌資存在著較高風(fēng)險，因為如果企業(yè)缺乏足夠的承受能力，不僅會產(chǎn)生虧損，甚至面臨倒閉。另一種比較常見的就是投資風(fēng)險，如果企業(yè)投資不當(dāng)，不僅會使投資失敗，難以產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金鏈的斷裂。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)分析過程中存在的問題主要有以下幾個方面的表現(xiàn)：

（一）缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

對企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，其本身就像一顆定時炸彈，因此需要對其予以足夠的重視，否則一旦爆炸將會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營和管理活動。但是目前一些企業(yè)缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，相關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)所存在的風(fēng)險問題缺乏敏銳的感知，對風(fēng)險形成的因素缺乏有效的預(yù)測和判斷，因此難以有效開展財務(wù)風(fēng)險防范工作。

（二）內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，必須對內(nèi)部控制予以高度重視，如果存在內(nèi)控缺陷將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。目前一些企業(yè)的內(nèi)控制度和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)有效銜接，與相關(guān)規(guī)章條例背離，極有可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營問題。正是由于內(nèi)控制度的設(shè)計和執(zhí)行不到位，不利于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行有效防范。

（三）財務(wù)信息系統(tǒng)存在缺陷

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想有效提升財務(wù)分析工作的效率和水平，就必須對財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)予以高度重視，如果其存在缺陷，不僅會對企業(yè)的正常經(jīng)營和生產(chǎn)產(chǎn)生影響，甚至?xí)a(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。主要是由于一些企業(yè)的賬目會計管理比較混亂，相關(guān)會計人員在核算過程中對經(jīng)營收入、成本和相關(guān)費用的核算存在差錯，不利于管理層的科學(xué)合理決策，也不利于企業(yè)職責(zé)和權(quán)限的劃分。需要相關(guān)核算人員在工作過程中采取科學(xué)合理的核算方法，提高專注度，盡量減少技術(shù)性失誤，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范提供有力支撐。

（四）沒有發(fā)揮大數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營的促進作用

在大數(shù)據(jù)的今天，對于一些企業(yè)的過度經(jīng)營現(xiàn)象，可以理解成管理者的決策失誤，對企業(yè)的日常運營和管理缺乏綜合性和全局性的考量。其典型的表現(xiàn)就是一些企業(yè)過度追求產(chǎn)品銷量，在這個時候企業(yè)管理者也會被這一指標(biāo)所迷惑，單純地認為產(chǎn)品銷量的增加就意味著企業(yè)收入的提升，也會促使他們進一步開拓市場。可是事實上，產(chǎn)品銷量的增加并不一定就意味著銷售收入的提升，也就是說在產(chǎn)品銷售增加的過程中，企業(yè)的現(xiàn)金流入量與產(chǎn)品的銷售量并不成正比，甚至?xí)斐善髽I(yè)現(xiàn)金流量的持續(xù)減少，所以如果在這個時候企業(yè)管理者盲目地進行市場開拓，不僅不利于實現(xiàn)預(yù)期的銷售目標(biāo)，還會對企業(yè)的生產(chǎn)造成影響，甚至?xí)斐少Y金鏈的斷裂，不僅會加大企業(yè)財務(wù)分析的工作量和難度，甚至還會加劇財務(wù)風(fēng)險，難以發(fā)揮大數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)分析水平的促進作用。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)存問題的對策

（一）積極制定并完善科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)管理作為企業(yè)生存和發(fā)展過程中重要的管理資源，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者對其予以足夠的重視，在大數(shù)據(jù)的今天，企業(yè)要對日常運營過程中所存在的財務(wù)問題加以及時的察覺，這就需要積極建立并完善科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，這有助于反映企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險，從而提前做好預(yù)案，避免生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遭受的損失，這對企業(yè)而言是一種防患于未然的手段，對企業(yè)財務(wù)安全起著積極的保護作用。

（二）加強財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，內(nèi)部控制起著非常重要的促進作用，完善的內(nèi)部控制制度有助于加強企業(yè)管理者和員工之間的溝通與交流，確保相關(guān)命令的傳達，確保企業(yè)各部門的合理正常運轉(zhuǎn)，因此對企業(yè)而言加強財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，有助于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（三）積極推動財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級

在企業(yè)的財務(wù)分析和管理過程中，完善的財務(wù)信息系統(tǒng)具有非常重要的指導(dǎo)意義，因此對企業(yè)來說需要積極推動財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化和升級，不斷修復(fù)系統(tǒng)存在的漏洞，同時需要相關(guān)財務(wù)人員對會計系統(tǒng)進行很好的維護，確保其正常有序地運轉(zhuǎn)，為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供必要的支撐，以此來提升企業(yè)投資運營管理的效率。

（四）充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營決策的支撐作用

現(xiàn)階段，我國不少企業(yè)就是由于缺乏對大數(shù)據(jù)的有效整合、分析和處理，導(dǎo)致財務(wù)分析和處理的水平較低，致使企業(yè)決策失誤而存在著過度經(jīng)營的現(xiàn)象，從而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，所以需要在日常的運營和管理過程中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對市場行情和動態(tài)進行有效的分析和整合，對自身財務(wù)管理過程中的問題予以及時的發(fā)現(xiàn)并采取行之有效的措施加以解決，從而避免出現(xiàn)過度經(jīng)營，不能僅僅以產(chǎn)品銷量作為衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，要選擇更加具有代表性的指標(biāo)進行全面的考慮和分析，以此來增強產(chǎn)品銷量和現(xiàn)金流入量的協(xié)調(diào)性，有效規(guī)避企業(yè)由于資金鏈斷裂而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。