胡海榮

甘肅浩元工程造價咨詢有限公司 甘肅蘭州 730000

1 房建工程造價的全過程成本控制的重要性

房建工程包含的環(huán)節(jié)、工序非常復(fù)雜，從決策到建設(shè)完成的各個階段對工程造價的成本控制均有不同影響，成本控制又是提升企業(yè)利益的核心內(nèi)容，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程造價控制對于當(dāng)前房建工程建設(shè)而言至關(guān)重要。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行各階段、各環(huán)節(jié)的分類管理，并通過制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行整體工程的監(jiān)督管制。建立完善的工程造價管理體系，讓每個部門的管理者上報材料、技術(shù)等的相關(guān)數(shù)據(jù)，以報表的形式進(jìn)行提交，由經(jīng)營、財(cái)務(wù)部門和管理層進(jìn)行根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審批，大大提升管理的科學(xué)規(guī)范性，還可以讓每個部門在整理數(shù)據(jù)的同時，詳細(xì)了解自己部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)，保障工程管理秩序穩(wěn)定有序，提升企業(yè)的根本利益[1]。

2 房建工程造價全過程成本控制質(zhì)量的影響因素

2.1 決策因素

從房建工程的整體開發(fā)周期進(jìn)行分析，決策因素造成的房建工程造價的全程成本控制失效，產(chǎn)生項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象較為多見。其中決策因素造成的主要不良現(xiàn)象表現(xiàn)為房建工程在立項(xiàng)決策階段的相關(guān)市場調(diào)研工作執(zhí)行不到位，決策人員綜合水平不足，造成在最終的項(xiàng)目決策中出現(xiàn)了決策失誤，引起連貫性執(zhí)行失誤、經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響了建設(shè)單位的實(shí)際權(quán)益，同時造成項(xiàng)目開發(fā)成本升高，資金鏈壓力過大，產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

2.2 設(shè)計(jì)因素

從房建工程開發(fā)產(chǎn)生成本的程序方面進(jìn)行評估，設(shè)計(jì)因素為造成工程造價控制不到位，以及造價控制作業(yè)失效的主要原因。其中設(shè)計(jì)因素引起的造價控制失效現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為房建工程設(shè)計(jì)錯誤；設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合項(xiàng)目基礎(chǔ)環(huán)境；設(shè)計(jì)超標(biāo)，造成在后續(xù)施工中出現(xiàn)的施工返工、施工事故以及工程量超標(biāo)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響房建工程造價的全過程成本控制效果，同時造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失及合作糾紛現(xiàn)象，不利于房建工程項(xiàng)目施工的安全穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 物料因素

從房建工程的基礎(chǔ)施工需求物料方面進(jìn)行分析，基礎(chǔ)施工物料作為工程造價中的主要占比模塊，物料出現(xiàn)問題將對工程的造價控制造成直接影響。其中物料因素引起的工程全過程成本控制失效現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為物料采購期間市場調(diào)研不足，相關(guān)檢測作業(yè)實(shí)施不到位，缺失作業(yè)監(jiān)管，造成物料采購成本超支，物料質(zhì)量不合格，引起施工質(zhì)量問題，產(chǎn)生返工、安全事故，從而造成工程造價升高，引起項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險等不良現(xiàn)象[2]。

2.4 現(xiàn)場監(jiān)督、管理因素

從房建工程造價過程管理方面進(jìn)行分析，現(xiàn)場監(jiān)督、管理因素對工程造價成本控制的影響不容忽視?，F(xiàn)場監(jiān)督、管理因素造價控制失效現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為工程造價監(jiān)督管理體系不完善，管理方法不夠先進(jìn)、科學(xué)、有效，管理人員素質(zhì)參差不齊不全面，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完善，工程監(jiān)管不到位，甚至引起施工質(zhì)量問題或造成安全事故，造成項(xiàng)目成本增加，開發(fā)風(fēng)險攀升。

3 房建工程造價的全過程成本控制措施

3.1 加強(qiáng)前期市場調(diào)研，優(yōu)化決策質(zhì)量

房建工程造價的全過程成本控制從決策控制的角度分析，為有效提升決策效果，確保工程全過程成本控制效果的合格性，建設(shè)單位在實(shí)際發(fā)展中開展房建工程決策工作，應(yīng)從加強(qiáng)前期市場調(diào)研的方向，增強(qiáng)決策人員的決策依據(jù)，最終達(dá)到提升決策質(zhì)量、降低決策風(fēng)險、優(yōu)化成本控制效果的目的。在具體的市場調(diào)研工作中，決策企業(yè)應(yīng)從市場行情、區(qū)域行業(yè)現(xiàn)狀、基礎(chǔ)造價規(guī)范等方面進(jìn)行調(diào)研評估。正確決策，合理確定決策階段工程造價，得以有效控制成本。

3.2 完善基礎(chǔ)勘察，落實(shí)設(shè)計(jì)審核

從產(chǎn)生房建工程造價金額的基礎(chǔ)依據(jù)的角度來分析，完善基礎(chǔ)勘察，落實(shí)設(shè)計(jì)審核工作，對于房建工程的全過程造價成本控制質(zhì)量提升意義重大。對于基礎(chǔ)勘察作業(yè)的實(shí)施，設(shè)計(jì)單位應(yīng)基于基礎(chǔ)施工環(huán)境，從地質(zhì)、水文、氣候環(huán)境、交通環(huán)境、空間環(huán)境及既有地下、地上建筑分布狀況方面進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)勘察，并基于基礎(chǔ)勘察數(shù)據(jù)實(shí)施工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，基于完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位聯(lián)合建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行其內(nèi)容的綜合審核，以此針對設(shè)計(jì)中的缺陷、不足以及超標(biāo)現(xiàn)象進(jìn)行優(yōu)化整改，最終達(dá)到合理提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障項(xiàng)目工程全過程成本控制效果的目的[3]。

3.3 落實(shí)物料采購監(jiān)管及質(zhì)量檢測

從物料采購過程、質(zhì)量控制的角度分析，落實(shí)物料采購期間的監(jiān)管作業(yè)及物料質(zhì)量檢測作業(yè)，對于房建工程造價的全過程成本控制提升效果顯著。其中在具體執(zhí)行中關(guān)于物料采購監(jiān)管作業(yè)的實(shí)施，應(yīng)基于項(xiàng)目開發(fā)中的合作模式，通過建設(shè)方或施工方建立物料采購市場調(diào)研小組、財(cái)務(wù)審核小組、決策審核小組、質(zhì)檢小組，進(jìn)行相關(guān)需求物料的采購及質(zhì)量檢測，以此保障房建工程造價的全過程成本控制效果，同時達(dá)到合理提升后期工程施工質(zhì)量的目的。

3.4 完善現(xiàn)場監(jiān)管，提升管理人員綜合素質(zhì)

從專業(yè)管理、監(jiān)管控制的角度分析，完善現(xiàn)場監(jiān)管，提升管理人員綜合素質(zhì)，對于房建工程造價的全過程成本控制效果提升意義重大。其中在具體執(zhí)行中關(guān)于現(xiàn)場監(jiān)管工作的實(shí)施，可由建設(shè)單位及施工單位聘用第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，或通過施工方、建設(shè)方組建聯(lián)合監(jiān)管小組的方式開展相關(guān)監(jiān)管工作。同時，為確保監(jiān)管工作中有效發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題以及有效制定指導(dǎo)策略，監(jiān)管方還應(yīng)就管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，通過監(jiān)管方的前期培訓(xùn)、持證上崗以及內(nèi)部培訓(xùn)的形式，確保相關(guān)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，最終達(dá)到合理開展工程監(jiān)管工作，有效提升房建工程全過程造價成本控制效果的目的。

4 結(jié)語

雖然當(dāng)代社會城市建設(shè)離不開房屋建筑工程開發(fā)，但是隨著越來越多的建筑開發(fā)商進(jìn)入市場，且以獲取利潤最大化作為目的，造成行業(yè)出現(xiàn)不穩(wěn)定性，越來越多的負(fù)面因素干擾市場發(fā)展。因此，在具體的房建工程造價管理中，影響房建工程造價全過程成本控制的因素，以及相關(guān)控制策略的實(shí)施，成為當(dāng)前房建工程造價管理工作中主要研究的課題。