吳俊衡

綿陽匯鑫開發(fā)建設(shè)有限公司 四川綿陽 621000

在建筑工程之中，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)重要工作，其主要工作目標(biāo)就是制定工程造價(jià)預(yù)算，同時(shí)做好對工程成本的管控，工程造價(jià)預(yù)算的制定是工程項(xiàng)目相關(guān)資源分配的重要依據(jù)，是制定投標(biāo)方案的重要數(shù)據(jù)支持，只有做好工程造價(jià)預(yù)算工作，才能讓企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有利于更加合理的分配相關(guān)資源，確保施工質(zhì)量。在工程造價(jià)管理工作之中，影響工程造價(jià)的主要因素有許多，如果管理人員不能準(zhǔn)確把握建材市場的動(dòng)態(tài)變化情況以及施工現(xiàn)場的具體情況，就會(huì)影響工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性，進(jìn)而讓建筑工程項(xiàng)目的順利開展受到影響，給企業(yè)經(jīng)營帶來潛在隱患。

1 造成成本超預(yù)算的主要影響因素

1.1 施工質(zhì)量帶來的預(yù)算超支問題

施工階段時(shí)建筑工程中的重要階段，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，沒有保證良好的施工質(zhì)量，讓施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，這就會(huì)引起返工現(xiàn)象的發(fā)生，返工會(huì)來帶施工成本的上升，這就嚴(yán)重削弱了企業(yè)對工程造價(jià)的控制能力，進(jìn)而引起工程造價(jià)超預(yù)算的問題。近年來，隨著建筑工程的項(xiàng)目規(guī)模不斷加大，超高層建筑工程也帶來了施工工藝、施工材料的變化，對施工技術(shù)水平有了更高的要求，在施工過程中，如果缺乏對施工材料、設(shè)備以及技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員的有效管理，就會(huì)讓施工作業(yè)發(fā)生混亂，進(jìn)而引起一系列的施工問題，這也會(huì)大大影響整個(gè)工程的造價(jià)，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.2 造價(jià)成本控制不完善

在建筑工程的施工管理中，工作人員在做資金預(yù)算時(shí)必須要考慮所涉及的成本波動(dòng)因素，掌握部分影響工程造價(jià)成本波動(dòng)的情況，針對性的作出應(yīng)對措施。目前主要的影響工程造價(jià)成本的因素包括施工人員工作態(tài)度、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及市場發(fā)展情況等，其中施工材料是施工中的主要資金支出項(xiàng)，其占據(jù)整個(gè)施工建設(shè)費(fèi)用支出的60% 以上。但大多數(shù)的企業(yè)基本上只是將注意力集中于如何控制材料用量上，并不會(huì)去預(yù)測施工材料的價(jià)格趨勢，導(dǎo)致材料的價(jià)格與預(yù)算價(jià)格之間的誤差差距擴(kuò)大，以至于經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

2 工程造價(jià)預(yù)算的控制措施

2.1 提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

想要做好工程造價(jià)預(yù)算工作，首先就要保證造價(jià)管理人員掌握足夠的專業(yè)技術(shù)知識，要具備工程造價(jià)管理的相關(guān)意識，將工程造價(jià)預(yù)算工作重視起來，這樣才能保證工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。管理人員應(yīng)該了解不同施工技術(shù)對施工材料、施工流程的技術(shù)要求，同時(shí)還要能夠更好地掌握建材市場環(huán)境的變化情況，端正工作態(tài)度。管理人員必須結(jié)合建筑工程的設(shè)計(jì)方案，與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員充分的溝通交流，才能準(zhǔn)確掌握各個(gè)環(huán)節(jié)需要投入的施工資源，進(jìn)而保證施工資源分配的合理性，提高施工資源的利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)對施工成本的控制力[2]。

2.2 做好對施工階段的預(yù)算控制

施工階段作為整個(gè)工程中產(chǎn)生成本的重要階段，必須根據(jù)施工方案中的工程量、工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確造價(jià)估算，同時(shí)還要考慮到施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境、天氣情況、地理環(huán)境等影響因素，這樣才能保證對施工資源的合理分配。管理人員應(yīng)該參考以往工程項(xiàng)目的相關(guān)信息記錄，找出以往工程項(xiàng)目中引起造價(jià)成本上升的主要原因，再與技術(shù)人員設(shè)計(jì)人員做好溝通工作，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略與預(yù)防措施，這樣就能盡可能減少工程施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生，進(jìn)而將工程造價(jià)的波動(dòng)控制在最小范圍之內(nèi)。

2.3 重視對材料價(jià)格的合理評估

在建筑工程的施工管理中，必須要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和建筑材料的成本投入，增強(qiáng)工程建筑設(shè)計(jì)的高質(zhì)量性，提高工程造價(jià)的變化情況。在進(jìn)行工程造價(jià)管理中，管理人員還需要注重施工材料的基本用量，了解材料的市場價(jià)格，積極深入到社會(huì)市場中做好外在的調(diào)研工作，實(shí)時(shí)了解市場上設(shè)施設(shè)備和材料性能以及價(jià)格波動(dòng)。為了防止工程造價(jià)由于市場變化出現(xiàn)一定的超額預(yù)算成本，必須要建立完善的價(jià)格預(yù)測體系和制度，準(zhǔn)確把握和調(diào)節(jié)預(yù)算資金的變化情況，以合理的價(jià)格預(yù)算為基礎(chǔ)，選用高標(biāo)準(zhǔn)的材料，實(shí)現(xiàn)價(jià)格變化的合理調(diào)整，預(yù)估一定的差價(jià)，減少價(jià)格波動(dòng)對其造成的影響，使其可以控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

2.4 提升建筑工程預(yù)算編制管理

以及審批環(huán)節(jié)的控制為了更好地提高建筑預(yù)算效果，首先應(yīng)該對建筑工程造價(jià)的編制人員進(jìn)行全面管理，確保預(yù)算人員全掌握施工的實(shí)際情況，并可以結(jié)合建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算控制。在進(jìn)行預(yù)算編制的管理前，首先應(yīng)該對項(xiàng)目資料進(jìn)行收集，并準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，對施工圖紙進(jìn)行全面了解，掌握整個(gè)項(xiàng)目工程的預(yù)算總金額，明確工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)以及各種施工材料的實(shí)際價(jià)格參數(shù)和市場變化趨勢。加強(qiáng)企業(yè)對建筑施工項(xiàng)目實(shí)施階段預(yù)算合理管控。當(dāng)建筑工中出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，應(yīng)作出及時(shí)調(diào)整，將施工損失降到最低[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，國家越來越重視建筑工程造價(jià)預(yù)算工作。為了進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)控制，必須要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工不同階段的造價(jià)管理工作，確保預(yù)算編制工作的科學(xué)性和可靠性，建立對應(yīng)的預(yù)算編制審核小組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制的問題并做好整改。在此期間，還必須要深入工程施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合了解，針對工程施工造價(jià)超預(yù)算情況進(jìn)行因素查找，減少影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況發(fā)生。