鄭達(dá)波
湖南邵陽(yáng)公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司 湖南邵陽(yáng) 422001
一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就需要持續(xù)加強(qiáng)做好財(cái)務(wù)管理工作。只有在財(cái)務(wù)管理工作中不斷完善和提高,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),然后制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這時(shí),通過(guò)財(cái)務(wù)分析,就可以全面認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律,高度辨識(shí)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),最終提高財(cái)務(wù)管理水平,提高資金的利用效率,獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。此外,財(cái)務(wù)分析,是促使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施之一。在財(cái)務(wù)分析中,通過(guò)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析、整理與歸納,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支等現(xiàn)狀,有一個(gè)全面清楚的了解。還能夠找出財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控、協(xié)調(diào),來(lái)對(duì)資金進(jìn)行合理利用、資源的優(yōu)化配置、問(wèn)題的快速解決、風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì),保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的合理,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展[1]。
企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是一項(xiàng)極其重要的企業(yè)管理工作。企業(yè)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將容易產(chǎn)生中短期的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)外的債務(wù)糾紛,更甚者會(huì)訴諸法律,最終導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少,大大影響了企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析利用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及專門的財(cái)務(wù)分析方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及增長(zhǎng)能力狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),為企業(yè)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),從而預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
財(cái)務(wù)分析,是以財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料為基礎(chǔ),采用科學(xué)合理、特定有效的方法,對(duì)企業(yè)特定期間的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展計(jì)劃變動(dòng)等,進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估與預(yù)判。然后做到具體問(wèn)題具體分析,協(xié)調(diào)各項(xiàng)內(nèi)部關(guān)系,提供準(zhǔn)確合理的決策依據(jù),優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,保障決策更加準(zhǔn)確。此外,還可以將大量的報(bào)表數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)換為全面、直觀、清楚的圖表信息,降低決策中的失誤,獲得更多的有用信息,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力[2]。
隨著時(shí)代的發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣,計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅具有運(yùn)算效率高,也具有確保運(yùn)算結(jié)果準(zhǔn)確的特點(diǎn)。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作時(shí),充分結(jié)合現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,勢(shì)必有利于企業(yè)的發(fā)展。具體而言,企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作中,可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總,對(duì)企業(yè)的盈利、虧損等情況進(jìn)行分析。根據(jù)分析結(jié)果,便利于企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略,使虧損數(shù)額降低。同時(shí),企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作時(shí),還可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)盈利項(xiàng)目、盈利時(shí)間等進(jìn)行綜合分析,這更利于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)方式,使企業(yè)更好發(fā)展。
財(cái)務(wù)分析,是以財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料為基礎(chǔ),通過(guò)適當(dāng)?shù)恼w、分析與歸納,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析。這樣就可以將企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況,直觀清楚的呈現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理者面前。經(jīng)營(yíng)管理者再依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,進(jìn)行下一年度計(jì)劃的制定。這樣就可以實(shí)現(xiàn)下一年度計(jì)劃在制定過(guò)程中,更加貼近實(shí)際情況,更加符合企業(yè)的發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)與方向的確定。
通過(guò)財(cái)務(wù)分析,還可以了解企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力以及現(xiàn)金流量情況,幫助經(jīng)營(yíng)管理者合理分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,然后制定相應(yīng)的制度體系與措施標(biāo)準(zhǔn),來(lái)提高自身管理能力。可見(jiàn),通過(guò)財(cái)務(wù)分析,能夠幫助管理者,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。比如通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息,就可以幫助管理者準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。當(dāng)負(fù)債率越小,就表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。然而當(dāng)負(fù)債率越大,就嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。這時(shí),就需要投入少量的自有資金,將其變?yōu)榻?jīng)營(yíng)資產(chǎn)。這樣就可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好運(yùn)行。此外,還可以通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié),增加更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[3]。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,存貨不能過(guò)多,否則就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難;也不能過(guò)少,否則就會(huì)造成銷售中斷。因此就需要對(duì)企業(yè)自身的存貨周轉(zhuǎn)能力,展開(kāi)科學(xué)合理的分析,優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu),提高存貨周轉(zhuǎn)能力,將存貨以最快的速度銷售出去,變?yōu)楝F(xiàn)金,獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
企業(yè)在發(fā)展中為了保證自身發(fā)展效益,會(huì)進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)投資,但是如果企業(yè)不能夠根據(jù)自身財(cái)務(wù)情況量力而為,就可能會(huì)影響自身資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn),而財(cái)務(wù)分析,不但能夠保障本企業(yè)資金外流現(xiàn)象的減少,還能夠保障企業(yè)投資資金的有效回收,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重視程度,確保財(cái)務(wù)分析部門的正常運(yùn)行。首先是企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的資金使用意識(shí),對(duì)含金量少的項(xiàng)目、可行性較差的項(xiàng)目和對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)影響較低的項(xiàng)目不予投放資金,在進(jìn)行策劃書填寫時(shí),要注意對(duì)該申報(bào)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析,在進(jìn)行逐一申報(bào)時(shí)不能對(duì)該項(xiàng)目的前景和可行性進(jìn)行夸大處理,而要綜合現(xiàn)階段已有的數(shù)據(jù)對(duì)該項(xiàng)目的前景進(jìn)行有效分析,防止出現(xiàn)因?yàn)椴粚?shí)分析而導(dǎo)致的企業(yè)資金外泄。適當(dāng)提升企業(yè)投資門檻,并不是單純對(duì)投資數(shù)額進(jìn)行限制,而是對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目可行性和項(xiàng)目方案等項(xiàng)目進(jìn)行限制,對(duì)投資數(shù)額進(jìn)行限制,也并不是簡(jiǎn)單地“一刀切”、絕對(duì)杜絕千萬(wàn)以下投資,而是需要針對(duì)具體投資項(xiàng)目進(jìn)行具體分析,這樣才能夠做到有針對(duì)性進(jìn)行投資,從而保障本企業(yè)的資金落到實(shí)處,將每一筆資金的作用發(fā)揮到實(shí)處。
綜上所述,在今后的工作中,財(cái)務(wù)分析應(yīng)引起經(jīng)營(yíng)管理者的高度重視,不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)處理方法,提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值,幫助經(jīng)營(yíng)管理者做好決策工作,為企業(yè)發(fā)展制定科學(xué)合理、高效可行的計(jì)劃與目標(biāo),加快企業(yè)發(fā)展步伐。