由智慧

大連德泰水務(wù)有限公司 遼寧大連 116000

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的水務(wù)企業(yè)發(fā)展快速，并且行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加大，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要提高水務(wù)企業(yè)的管理水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益[1]。目前，水務(wù)企業(yè)的管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，會(huì)影響管理水平，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 制約水務(wù)企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益提高的因素

1.1 管理水平不高

很多水務(wù)企業(yè)發(fā)展較快，屬于公共產(chǎn)品，但是仍然受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，為了能夠更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)行企業(yè)的管理[2]。在企業(yè)管理中使用傳統(tǒng)的管理方法，存在一些缺點(diǎn)，沒(méi)有形成現(xiàn)代化的管理制度，很多管理人員的水平比較低，有些企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)直接管理，導(dǎo)致決策存在主觀性，不利于提高管理水平。

1.2 水務(wù)企業(yè)的管理中涉及水資源的利用，項(xiàng)目的投資比較大，回收期比較長(zhǎng)

很多水務(wù)企業(yè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，具有較長(zhǎng)的建設(shè)工期，項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益具有較大的不確定性，有些管理人員水平較低，很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量較差，投資失敗的情況。

1.3 成本較高

很多水務(wù)企業(yè)中均存在成本較高的情況，有些企業(yè)管理者缺乏足夠的控制成本的意識(shí)，導(dǎo)致對(duì)成本的控制力較差，并且容易出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。很多企業(yè)沒(méi)有完善的預(yù)算管理制度，在制定過(guò)程中控制力度比較松散，很難發(fā)揮有效的作用。

1.4 政府干預(yù)較多

在水務(wù)企業(yè)中很多項(xiàng)目設(shè)計(jì)民生，因此，水務(wù)企業(yè)與政府之間具有緊密的合作關(guān)系。很多企業(yè)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)政府的服務(wù)成本，從而為人民提供更好的基礎(chǔ)服務(wù)[3]。但是這樣容易導(dǎo)致企業(yè)的資金不足，在項(xiàng)目竣工后很難得到足夠的經(jīng)濟(jì)效益。很多水務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目屬于公共服務(wù)的一種，在開展各種活動(dòng)中需要在政府的指令下進(jìn)行，在經(jīng)營(yíng)上處于被動(dòng)的狀態(tài)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中政府的干預(yù)較多。并且很多水務(wù)企業(yè)中具有機(jī)關(guān)的風(fēng)氣，職工的工資水平較低，職工的整體素質(zhì)較低，沒(méi)有較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)。

2 提高水務(wù)企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)對(duì)策

2.1 加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)，有效降低管理成本

由于很多企業(yè)的預(yù)算管理制度建設(shè)較差，不利于提高經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行預(yù)算管理制度時(shí)，根據(jù)預(yù)算的編制制定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，從而完善預(yù)算管理制度建設(shè)。（1）水務(wù)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中將預(yù)算管理的情況與自身的績(jī)效進(jìn)行掛鉤，從而提高職工人員的工作積極性，有利于將預(yù)算管理制度的作用充分發(fā)揮出來(lái)。（2）水務(wù)企業(yè)需要加強(qiáng)日常的管理，將預(yù)算管理的相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范化，讓預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境更加合適，加大對(duì)于預(yù)算管理制度監(jiān)管力度，促進(jìn)預(yù)算管理制度的落實(shí)[4]。（3）在水務(wù)企業(yè)預(yù)算管理中針對(duì)部門職工需要達(dá)到公開公正，透明，并對(duì)部門職工進(jìn)行考核，根據(jù)預(yù)算的指標(biāo)，對(duì)職工人員進(jìn)行統(tǒng)一的考核，從而更好的發(fā)揮預(yù)算管理制度，降低管理成本，更好提高水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 完善水務(wù)企業(yè)的管理制度，提高職工人員的職業(yè)素養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，很多企業(yè)逐漸意識(shí)到管理的重要性。（1）水務(wù)企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行管理，全面分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，比如行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)狀況等，從而制定科學(xué)合理的管理方法。（2）水務(wù)企業(yè)需要使用現(xiàn)代的企業(yè)制度，完善企業(yè)的內(nèi)部管理水平，逐漸提高內(nèi)部的管理。比如，可以在水務(wù)企業(yè)中設(shè)置董事會(huì)制度，讓企業(yè)中的大小股東可以參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主科學(xué)的管理方法。（3）水務(wù)企業(yè)需要加強(qiáng)職工人員的職業(yè)素養(yǎng)，定期對(duì)職工人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要提高職工人員的技能水平，專業(yè)知識(shí)，從而提高管理人員的素質(zhì)，管理水平。（4）加強(qiáng)績(jī)效考核力度。在培訓(xùn)后需要進(jìn)行考核，考核結(jié)果列入績(jī)效考核中，形成激勵(lì)機(jī)制。另外，水務(wù)企業(yè)需要吸引信息技術(shù)的人員，從而建立信息化的管理，提高內(nèi)部的管理效率。

2.3 政企分開，推進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)化建設(shè)

在水務(wù)企業(yè)管理過(guò)程中加速政企分開，有利于減少政府對(duì)水務(wù)企業(yè)的干預(yù)，從而有利于推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)化建設(shè)，減少由于為政府承擔(dān)的服務(wù)費(fèi)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水務(wù)企業(yè)不斷提高管理水平，根據(jù)實(shí)際情況分析市場(chǎng)的供求關(guān)系，將政府職能以及企業(yè)的職能分開，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在水務(wù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中存在一些風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。其中根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型不同制定合適的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而更好進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。水務(wù)企業(yè)在進(jìn)行投資或者建設(shè)工程時(shí)，需要全面評(píng)估自身的資源以及能力，當(dāng)超過(guò)自身能力時(shí)，可以進(jìn)行回避，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行控制。對(duì)于有些風(fēng)險(xiǎn)，在沒(méi)有備選方案時(shí)，通過(guò)成本的考慮，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也是一種合適的措施。在工程建設(shè)過(guò)程中水務(wù)企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方法進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水務(wù)企業(yè)的發(fā)展速度較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了提高水務(wù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要提高水務(wù)企業(yè)的管理水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，水務(wù)企業(yè)的管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，管理水平不高，水務(wù)企業(yè)的管理中涉及水資源的利用，項(xiàng)目的投資比較大，回收期比較長(zhǎng)，成本較高，政府干預(yù)較多。針對(duì)問(wèn)題制定合理的對(duì)策，加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)，有效降低管理成本；完善水務(wù)企業(yè)的管理制度，提高職工人員的職業(yè)素養(yǎng)；政企分開，推進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)化建設(shè)；建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。