黃燁
陜西延長石油財務(wù)有限公司 陜西西安 710065
企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展,主要是圍繞人力資源進(jìn)行。在人力資源管理中績效考核為核心和重點,通過運用考核方法和原理等,評估職工的工作行為與工作效果,分析待優(yōu)化的“空間”,激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,凝聚發(fā)展動力,推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。
國有企業(yè)改革實踐中探索實施績效考核機(jī)制,根據(jù)崗位任務(wù)和職責(zé),設(shè)置績效考核指標(biāo),根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和創(chuàng)新創(chuàng)造,評估工作完成能力和效果,實施獎懲制度,促進(jìn)人力資源價值得到發(fā)揮。將績效考核與員工激勵緊密結(jié)合,實現(xiàn)考核結(jié)果與個人利益掛鉤,能夠引起員工的重視度。合理的考核激勵制度,可起到激發(fā)員工創(chuàng)新與創(chuàng)造的積極性,助力企業(yè)創(chuàng)造更多的效益[1]。
績效考核的價值實現(xiàn),要做到精準(zhǔn)定位,明確考核的功能和意義以及管理目標(biāo)。目前,很多國有企業(yè)管理處于探索階段,對績效考核缺少精準(zhǔn)定位,考核的形式化問題突出,未能充分利用績效考核結(jié)果,使得人力資源管理所付出的資源被浪費。根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,實施績效考核的主要目的為管理過程的控制,依據(jù)員工工作績效考核和組織績效考核結(jié)果,對企業(yè)管理模式和方法進(jìn)行優(yōu)化,提高管理效益和水平。
根據(jù)績效考核實踐總結(jié),若績效指標(biāo)缺少科學(xué)性,則難以起到激勵員工的作用。設(shè)置的可評價指標(biāo),要同員工工作產(chǎn)出緊密掛鉤,直接評估員工的工作結(jié)果,即任務(wù)指標(biāo);對非通過考核結(jié)果展現(xiàn)的指標(biāo),即周邊績效。一般來說,任務(wù)績效考核多通過設(shè)置質(zhì)量指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)和成本指標(biāo)等,對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價;周邊績效考核主要利用行為性描述開展評價。通過定性考核和定量考核,形成完善的考核體系,保障評價系統(tǒng)的可操作性。從企業(yè)實踐分析,設(shè)置的任務(wù)績效指標(biāo),主要為經(jīng)營指標(biāo),具有單一化特點,指標(biāo)不夠完善;設(shè)置的周邊績效指標(biāo),缺少行為性描述,主要為評價性描述,評價受主觀影響很大,難以保障評價的精準(zhǔn)性[2]。
企業(yè)管理中實施的績效考核制度,是圍繞員工工作情況開展評價與評估,目的是激勵員工,凝聚創(chuàng)新力和創(chuàng)造力,促進(jìn)崗位任務(wù)高質(zhì)量實現(xiàn),創(chuàng)造更多的效益。增強(qiáng)績效考核與員工激勵的結(jié)合度,要站在員工的角度思考,精準(zhǔn)定位績效考核的意義和目標(biāo)。從員工角度分析,績效考核既是對工作的評估,也是晉升的“機(jī)會”,關(guān)系著自身的發(fā)展??冃Э己瞬⒎恰罢也纭?,而是根據(jù)員工工作表現(xiàn),糾錯和優(yōu)化崗位工作,促進(jìn)員工成長,激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造力,因此要緊緊圍繞員工的發(fā)展訴求,結(jié)合崗位的特點和要求,制定完善的績效考核制度和指標(biāo),精準(zhǔn)評估員工工作的完成情況,提出優(yōu)化和改進(jìn)的措施,助力員工自我價值的實現(xiàn),為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)動力[3]。
企業(yè)績效考核的實施,設(shè)置考核指標(biāo)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點,要綜合運用定性考核方法與定量考核手段,形成科學(xué)合理的考核指標(biāo),對員工工作完成情況進(jìn)行評估。無論是設(shè)計任務(wù)績效指標(biāo),還是周邊績效指標(biāo),都要注重完整性和合理性的把握,保障指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)合理,落實到人力資源管理實踐,發(fā)揮績效考核的價值與作用。在設(shè)置指標(biāo)時,要調(diào)動員工的參與,使其認(rèn)可績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),保障績效考核實施到位,發(fā)揮考核的價值與作用。將考核指標(biāo)和激勵機(jī)制合理掛鉤,滿足員工物質(zhì)、精神等多個方面的訴求,增強(qiáng)考核指標(biāo)與激勵方案的吸引力,引起員工的重視度和積極性。構(gòu)建的績效考核指標(biāo)體系,必須要清晰合理,保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性,精準(zhǔn)區(qū)分績優(yōu)者與績劣者,發(fā)揮激勵機(jī)制的作用,實現(xiàn)企業(yè)價值的合理分配,朝向具有創(chuàng)新創(chuàng)造力的員工傾斜,構(gòu)建完善的激勵機(jī)制。日常管理實踐中要根據(jù)績效管理實踐,對設(shè)置的績效考核指標(biāo)進(jìn)行評估與分析,看是否符合實際,動態(tài)優(yōu)化績效考核制度,發(fā)揮考核制度的價值,打造高素質(zhì)員工隊伍。
目前,企業(yè)績效考核與員工激勵“脫軌”,主要原因為績效考核利用不到位,使得員工不重視,進(jìn)而無法實現(xiàn)考核的價值。管理實踐中除制定完善的績效考核制度和指標(biāo)外,更重要的是具體落實和利用,要根據(jù)員工工作表現(xiàn)和創(chuàng)造情況,將考核結(jié)果與個人利益緊密掛鉤,切實發(fā)揮績效考核的作用,促進(jìn)員工創(chuàng)新創(chuàng)造,助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。這需要加大績效考核管理,不斷提升考核工作效率,實現(xiàn)考核結(jié)果的運用價值。積極轉(zhuǎn)變績效考核管理理念,圍繞考核指標(biāo)體系構(gòu)建和實施,采取全面的把控,提高績效考核管理水平,實現(xiàn)對員工的激勵,助力企業(yè)發(fā)展。
綜上所述,國有企業(yè)經(jīng)營管理實踐中,若能夠?qū)崿F(xiàn)績效考核與員工激勵的緊密結(jié)合,切實發(fā)揮人力資源的價值,凝聚發(fā)展動力,有助于推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。文中根據(jù)績效考核實踐,分析當(dāng)前存在的不足,提出優(yōu)化績效考核管理的策略。