鮑秀惠 趙敏敏 茅婕瑛 李煒

上海航天控制技術(shù)研究所 上海 201109

工程質(zhì)量行為規(guī)范化工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠?qū)τ谑┕て髽I(yè)進(jìn)行約束，為其完善質(zhì)量管理體系提供幫助，有效的提升工程的質(zhì)量，使工程能夠被長期的使用獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。

1 工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是通過相關(guān)的法律法規(guī)要求，并按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對于施工的整個過程中參與建設(shè)的各個企業(yè)所進(jìn)行的質(zhì)量行為以及工程的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行控制使其達(dá)到規(guī)范的管理活動。分為工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化以及質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面的內(nèi)容[1]。

1.1 質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化指的是施工企業(yè)和項目管理相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該對施工質(zhì)量需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，主要進(jìn)行的工作由對于工作人員進(jìn)行的管理、對于所使用的技術(shù)進(jìn)行的管理、對于材料進(jìn)行購買和使用所做的管理、對于不同施工環(huán)節(jié)的管理、對于需要使用的資料進(jìn)行的管理以及對于施工后的項目進(jìn)行驗收的管理。

1.2 工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化

工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化需要按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行，對于所使用的材料、零件以及設(shè)備進(jìn)行檢驗，對施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理將質(zhì)量控制在要求內(nèi)，避免對結(jié)構(gòu)的安全性帶來威脅使其無法正常使用的現(xiàn)象發(fā)生。對施工的重要環(huán)節(jié)以及分工和管理工作進(jìn)行明確的要求。

2 工程質(zhì)量行為規(guī)范化工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)

2.1 將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)

在進(jìn)行施工時，要明確工程項目的總負(fù)責(zé)人、工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，使其在施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行管理，并加大力度來對施工環(huán)節(jié)以及施工后的資料進(jìn)行管理，從而使每個人都能夠認(rèn)識到自己的責(zé)任，對工作負(fù)責(zé)，提高工程的質(zhì)量，如果工程發(fā)生質(zhì)量問題，就需要對出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行分析，并由這一部分的工作人員負(fù)責(zé)[2]。

2.2 通過樣板來進(jìn)行示范

在進(jìn)行工程項目施工之前，應(yīng)該采取通過現(xiàn)場示范、播放相關(guān)的視頻圖片或者是創(chuàng)建樣板等方式來對重要的構(gòu)成部分以及核心技術(shù)的使用和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行演示，使施工人員能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生正確的認(rèn)知，了解工程項目的質(zhì)量要求以及需要使用的技術(shù)等，并在施工時嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。通過樣板示范，能夠使工程質(zhì)量管理不再僅僅只是施工完成后的工作，可以在施工之前采取措施來進(jìn)行預(yù)防，在施工的過程中采取措施來進(jìn)行控制。建成具有代表性的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工程，使其產(chǎn)生榜樣作用。

2.3 將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化進(jìn)行結(jié)合

認(rèn)識到信息化手段對于工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化起到的作用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G等新興技術(shù)應(yīng)用到其中，使各個部門之間能夠達(dá)到信息共享，合理的對工程進(jìn)行管理，建立立足于信息化，將信息化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行結(jié)合，對于施工的整個過程進(jìn)行監(jiān)督管理的體系。

2.4 評價質(zhì)量管理

對于以往進(jìn)行施工所制定的方案、所使用的管理方式以及工作守則等具有價值的能夠見證質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的事物進(jìn)行推廣，并且在質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求下，對企業(yè)實(shí)際進(jìn)行的項目進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果作為評選先進(jìn)企業(yè)、誠信企業(yè)以及評選優(yōu)秀工程項目的依據(jù)。

3 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量行為規(guī)范化工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的措施

3.1 要加強(qiáng)重視程度

質(zhì)量行為規(guī)范化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，并不是一個短時間就能夠完成的任務(wù)，這需要對企業(yè)所進(jìn)行的基礎(chǔ)性的質(zhì)量工作進(jìn)行提高，使企業(yè)能夠?qū)|(zhì)量負(fù)責(zé)，這能夠有效的提高對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理的水平。相關(guān)部門應(yīng)該對其予以足夠的重視，監(jiān)督各個工程參與企業(yè)的工作，使質(zhì)量行為規(guī)范化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化得到有效推廣。

3.2 合理有序的開展

相關(guān)部門在對其進(jìn)行管理時，要考慮到當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)實(shí)情況來設(shè)計方案并且實(shí)行方案，要對目標(biāo)進(jìn)行明確，清楚的認(rèn)識到需要進(jìn)行的工作以及每一階段工作需要花費(fèi)的時間、進(jìn)行監(jiān)督管理的方式等，保障工作能夠合理有效的進(jìn)行。在原本所使用的管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并且完善獎懲制度，使工作人員能夠端正態(tài)度，更加積極主動的進(jìn)行工作[3]。

3.3 注意歸納整合，追求實(shí)際效果

相關(guān)部門應(yīng)該將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納，并找出進(jìn)行治理的方式，使其能夠達(dá)到安全、高質(zhì)生產(chǎn)。對于效果比較好的治理方式進(jìn)行推廣，使質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠更加有效的展開，提升工程質(zhì)量管理的水平，使工程能夠更加符合要求。

3.4 創(chuàng)造適宜的社會環(huán)境

相關(guān)部門應(yīng)該加大力度來對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)管，使其得到落實(shí)?？梢越柚侣?、現(xiàn)場示范組織學(xué)習(xí)等方式，讓更多人認(rèn)識到質(zhì)量行為規(guī)范化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用，為展開工作創(chuàng)作良好的社會環(huán)境。

4 結(jié)語

工程質(zhì)量行為規(guī)范化，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效的提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，使工程能夠使用更長的時間，使相關(guān)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)和社會效益，推動其行業(yè)發(fā)展，為此，相關(guān)部門應(yīng)該對其進(jìn)行監(jiān)督管理，使工程能夠達(dá)到這一目標(biāo)。