熊苓伽

重慶鼎興電力工程有限公司 重慶 400039

電力工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，保證電力工程的穩(wěn)定發(fā)展非常重要。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理在各類工程中都得到了廣泛應(yīng)用，對(duì)電力工程而言，通過(guò)工程管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用來(lái)提升管理水平和管理質(zhì)量是非常必要的。

1 工程管理在電力工程管理中的有效應(yīng)用

1.1 完善管理制度

為了提升電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，應(yīng)用工程管理時(shí)要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，并根據(jù)實(shí)際情況制定符合發(fā)展要求的管理制度。具體應(yīng)從以下三個(gè)方面出發(fā)：一是完善預(yù)算管理體系。以完善的工程管理制度為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)電力工程不同的管理項(xiàng)目，分析各部門(mén)的實(shí)際情況和需求，以此提升工程管理方案的科學(xué)性。在電力工程中，有些項(xiàng)目是相對(duì)獨(dú)立的，對(duì)這些項(xiàng)目的管理要從合同出發(fā)，結(jié)合施工方案編制更合理的預(yù)算，從而提升工程的整體管理質(zhì)量。二是嚴(yán)格控制成本管理。電力工程管理在不斷發(fā)展，成本管理逐漸成為了管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，要求在管理過(guò)程中認(rèn)真分析成本現(xiàn)狀，嚴(yán)格控制工程資金的流向。在成本管理過(guò)程中同時(shí)需要對(duì)工程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)工程具體情況建立管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資金的優(yōu)化使用，使成本管理的質(zhì)量得到提升，進(jìn)而強(qiáng)化電力企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。三是在完善電力工程管理制度的過(guò)程中，要針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題構(gòu)建預(yù)防機(jī)制。比如在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工方式存在問(wèn)題，要及時(shí)和上級(jí)進(jìn)行溝通，然后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，以免對(duì)后續(xù)施工造成影響。執(zhí)行工程管理的相關(guān)部門(mén)要積極整合管理方案，對(duì)不同的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)可能出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，以保證電力工程管理工作的有效性[1]。

1.2 完善管理制度，設(shè)置科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度

對(duì)于電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善，可以保證管理人員在實(shí)施工程管理過(guò)程中做到有理有據(jù)。同時(shí)設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，保證電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理有針對(duì)性的監(jiān)督體系，在針對(duì)管理人員的同時(shí)也能夠針對(duì)施工人員，利用獎(jiǎng)罰制度不但能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的監(jiān)督，也能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的工作熱情徹底激發(fā)出來(lái)，不但有序推進(jìn)管理工作的實(shí)施，也能夠讓電力工程建設(shè)的質(zhì)量得到顯著的提高。

1.3 靈活運(yùn)用BIM技術(shù)

電力工程管理過(guò)程中，應(yīng)將工程管理作為主要的內(nèi)容，意識(shí)到電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的有關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施相對(duì)應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的解決。電力工程施工期間具有生產(chǎn)步驟多等特征。而作為二維模型機(jī)三維模型的轉(zhuǎn)變程序，BIM則可以通過(guò)深度融合，提供給電力工程管理強(qiáng)有力的支持。因此，在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，采用BIM模型，能夠讓電力工程管理存在的繁雜問(wèn)題得到有效的解決，進(jìn)一步提升工程管理工作的作用。

1.4 規(guī)范技術(shù)交底工作

在電力工程項(xiàng)目施工中，首先是設(shè)計(jì)人員向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，講清工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案意圖、設(shè)計(jì)目的、技術(shù)規(guī)范和注意的事項(xiàng)等內(nèi)容，讓施工單位針對(duì)注意事項(xiàng)提前制定防范措施，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。設(shè)計(jì)交底除了在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，還要召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，記錄重要事項(xiàng)，以會(huì)議紀(jì)要的形式整理和歸納存檔，明確設(shè)計(jì)方、施工組織方、工程監(jiān)督方等各方的職責(zé)，為工程項(xiàng)目施工打好基礎(chǔ)[2]。

2 電力工程造價(jià)管理與控制對(duì)策

2.1 建立完善的工程造價(jià)體系

在工程造價(jià)過(guò)程中，健全的造價(jià)體系和管理制度是至關(guān)重要的，是保證工程造價(jià)體制完整性、合理性與精確性的基礎(chǔ)。因此電力企業(yè)要結(jié)合工程實(shí)際屬性，建立一個(gè)綜合性、專業(yè)化性、相對(duì)獨(dú)立性、嚴(yán)密性于一體的項(xiàng)目管理組織，制定出與項(xiàng)目相適應(yīng)的管理制度和規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)管理的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。工程造價(jià)工作人員還應(yīng)該熟練掌握?qǐng)D紙，能夠根據(jù)圖紙要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，防止工作失誤。另外造價(jià)編制人員要親力親為，要到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)數(shù)據(jù)、材料等進(jìn)行全方面考核，這樣有利于提升造價(jià)編制準(zhǔn)確度。最后，造價(jià)工作人員要時(shí)刻關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況，這樣在實(shí)際造價(jià)編制工作中，才能夠有效縮短實(shí)際預(yù)算與初期預(yù)算差距。與此同時(shí)，設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，為保證徹底落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門(mén)一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，保證員工遵守各項(xiàng)制度并將工程管理、監(jiān)督的責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體的工作人員，監(jiān)督部門(mén)的原則是：嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能推動(dòng)電力工程造價(jià)管理工作的有效落實(shí)。

2.2 完善造價(jià)管理與考核制度，

電網(wǎng)工程造價(jià)管理部門(mén)可順應(yīng)工程造價(jià)的控制與管理內(nèi)容，制定相應(yīng)管理制度，并根據(jù)工程造價(jià)實(shí)時(shí)信息對(duì)其制度進(jìn)行及時(shí)且靈活的調(diào)整。以此促進(jìn)造價(jià)管理制度的完善，有效控制電網(wǎng)工程造價(jià)。同時(shí)，在借鑒典型造價(jià)方案基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目特征確定工程造價(jià)范圍，降低工程建設(shè)所需成本。

2.3 加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤管理

在電力工程中，施工材料成本在工程總成本中占有很大的比重，因此對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算工作，要重視施工材料的成本控制。相關(guān)工作人員可以在造價(jià)編制前期，對(duì)自己工程所需施工材料種類、屬性、品牌和型號(hào)等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)入市場(chǎng)，深入了解每種材料的價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況。并結(jié)合實(shí)際和以往的案例對(duì)處在施工各個(gè)階段的施工材料價(jià)格進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè)。在對(duì)施工材料市場(chǎng)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)中，造價(jià)人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化，準(zhǔn)確掌握施工材料以及設(shè)備的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，按照材料清單來(lái)進(jìn)行施工材料以及設(shè)備的造價(jià)編制工作。這樣才能盡可能縮小施工材料以及設(shè)備造價(jià)預(yù)算和實(shí)際購(gòu)買(mǎi)間的資金差距[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

電力工程管理工作十分繁雜，管理難度大，作為管理者一定要根據(jù)施工人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保證其切實(shí)可行，確保施工管理的規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，同時(shí)要注重引進(jìn)優(yōu)秀人才，發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，做好工程造價(jià)管理工作，努力實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工目標(biāo)。