劉戀

天津仁恒和海置業(yè)有限公司 天津 300000

21世紀是科技的時代，隨著科技的迅猛發(fā)展，人們生活水平的提高，給建筑行業(yè)也帶來了更多的發(fā)展機遇，各建筑企業(yè)在內部管理上也逐步有了不同程度的提高，但在實際應用中，對于建筑物的結構框架設計也有了更高的要求，單純的實用已不能滿足社會的需求，施工工藝難度的不斷增加，給整個行業(yè)也帶來了更大的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)要生存發(fā)展就必須順應市場的需求，不斷改進自身的工作模式，采用現(xiàn)代化先進的管理技術，在保證工程質量的同時節(jié)約資金投入。從經(jīng)濟效益著手，為企業(yè)管理提供全方位的保障[1]。

1 建筑工程技術經(jīng)濟管理

施工方案包含的內容較多，主要涉及與工程施工有關的一切內容，必須施工段的劃分、進度的安排、施工技術的選擇、材料的選用、關鍵施工環(huán)節(jié)的技術處理、工程施工安全與質量控制的有關措施等。施工方案的技術經(jīng)濟分析主要是對施工方案中的相關技術加以分析，以提升施工方案的科學性，使得施工方案可以與工程施工的要求相一致，避免施工方案中因素考慮不全面所造成的方案問題。施工方案的技術經(jīng)濟分析包含了對工程施工方案經(jīng)濟效益的綜合評價，使得在建筑工程項目中，能夠用最為有限的工程投入，獲得最大的工程效益，使得建筑工程方案更為科學，能夠在工程項目的實施中保證工程建設的總體效益。對建筑工程項目而言，施工方案的確定是工程建設中的重要環(huán)節(jié)，其方案的確定直接影響著后期施工能否順利進行，并決定著工程方案的實施中，關鍵的施工環(huán)節(jié)能夠達到工程建設的目標。施工方案的技術經(jīng)濟分析，綜合來看是工程方案各種指標的比較，為提高工程施工方案技術經(jīng)濟分析的有效性，有關人員在分析之前需要掌握相關的評價指標[2]。

一般情況下，施工方案的技術經(jīng)濟指標主要包含：技術性指標，主要是指工程項目實施中的各種技術參數(shù)，通過對這些技術參數(shù)的對比，可以實現(xiàn)對工程質量的控制，比如現(xiàn)澆混凝土工程總量，表示的就是工程主體結構施工方案的技術性指標。經(jīng)濟性指標，主要包含了勞動量、價值指標與實物指標等，其反映的是工程項目實施中的勞動消耗，應用該指標可以進行工程成本等的核算。

2 建筑工程施工成本管理

2.1 強化成本意識

對于施工企業(yè)而言，全體成員都需要樹立良好的市場觀念，并強化成本意識，將成本控制作為主要工作內容來抓。在具體項目施工過程中，還要求嚴格依照市場化運作要求來控制施工各個環(huán)節(jié)，并深入調研以往的成本控制項目，積極豐富的經(jīng)驗，以此來制定更為合理和科學的定額。

2.2 構建靈活的建筑工程企業(yè)定額體系

建筑企業(yè)實際運營過程中，部分工程項目工期較長，這也使項目建設過程中其成本必然受市場制約。為了能夠有效避免這種情況，建筑企業(yè)在具體設置企業(yè)定額體系時，要求其具有一定的靈活性和變通性，這樣有利于降低市場變化所帶來的影響。對于建筑企業(yè)管理人員，在實際工作中也需要及時發(fā)現(xiàn)問題并深入分析，積極采取有效的應對措施，確保建筑工程的整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對建筑工程項目成本的有效管控。另外，建筑企業(yè)需要強化對管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，這樣使其在預算中能夠有效的降低誤差值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟預算和工程成本管控的科學性[3]。

2.3 強化管控機制

要建立科學完善的成本控制機制，將各施工部門、管理人員的權利、責任、利益等進行有效的融合與明確。由于我國的施工企業(yè)在規(guī)模、管理水平等方面存在著較大的差異，對于那些具備較大規(guī)模和較強實力的施工企業(yè)，尤其業(yè)務范圍較為廣泛，一般會通過成立分公司的方式來對各個工程項目進行管理。但是在具體的管理實踐中，各個施工項目由于在地域、文化、傳統(tǒng)等因素上存在著明顯的不同，施工企業(yè)往往很難對各分公司進行統(tǒng)一的管理。并且施工企業(yè)往往會對不同的施工項目給予不同的重視程度，從而導致會在不同程度上忽視小公司的管理，即便是這些小分公司造成了項目成本的增加，也不影響企業(yè)效益的大局。對于那些規(guī)模、實力較小的施工企業(yè)，他們的經(jīng)營發(fā)展主要依靠大的企業(yè)，通過從大企業(yè)中拿到分包項目來實現(xiàn)盈利，而對于成本管控機制方面不具備建立和完善的能力。所以，大的施工企業(yè)不僅需要對自身的工程項目管理成本進行嚴格的控制，更要加強對分公司的工程項目成本進行監(jiān)督與控制，在必要條件下，可以對分公司的管理控制體制進行改革，建立更加先進可靠的管理控制系統(tǒng)。

2.4 加大成本管理和質量管理力度

工程項目的成本支出對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，其作用不可小覷，在成本管控上要結合運行體系，通過市場調查反饋，全面考慮，結合合同中的價格，綜合工程量制定適宜的成本方案，整個建筑項目以此為參考依據(jù)合理展開工作?，F(xiàn)場操作環(huán)節(jié)必須嚴格依照合同標準，有目的地完成預算策劃，確保其科學合理性，并將每個環(huán)節(jié)的預算進行細分。同時為了確保工程質量，責任區(qū)域要明確劃分，充分調動員工的積極性。

2.5 強化對成本控制的過程管理

建筑工程的建設中需要結合工程中的多種因素制定成本控制策略，進而保障策略實施后的可行性及有效性。該建筑工程在施工過程中有著較高的要求，因此建筑工程質量控制結合了工程實際情況中的多種因素進行綜合性考慮，使工程所選材料能夠滿足當前工程的具體需求，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制，進而使工程造價管理難度有效降低。通過對建筑項目工程細致分析，使工程造價管理更加符合當前工程的實際需求，并通過優(yōu)化管理系統(tǒng)，使工程中的工程造價方面時刻處于可控范圍內，實現(xiàn)工程成本控制的可行性。在材料及相關工作人員的成本控制上，要注意成本支出時刻保持在可調節(jié)范圍內，并對當前施工體系加以優(yōu)化，保障建筑施工過程中的安全性與穩(wěn)定性，避免因突發(fā)情況對工程造成不必要的損失，進而使工程成本得到有效控制[4]。

2.6 提出合理的目標成本，提升管理人員成本意識

對于建設單位而言，在實際施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)眾多，因此，應當針對自身實際情況，提升所有管理人員的成本控制意識，加強管理人員對于成本管控和監(jiān)督制度的學習，才能達到層層把關的目的。使管理人員明確包括資金的使用狀況以及工程的進度，這樣也能夠有效降低相應的管理費用，不斷提升工程施工的質量與高效性。

某山莊三期定位為高端接待型酒店，新中式風格，以獨棟別墅和聯(lián)排別墅搭配大面積游泳池和私人泳池配套。園林景觀設計單位為國外知名設計單位，對室外鋪貼石材要求較高，設計圖紙中室外硬景鋪貼石材厚度要求達到5-7公分。在施工前，項目管理人員對石材鋪貼厚度提出異議，本項目室外硬景區(qū)域不走重車，追求質感的話，2.5-3.5公分厚度石材已經(jīng)能夠滿足要求。異議得到設計管理部門認可，經(jīng)設計單位確認后修改，僅此一項，即為項目節(jié)省造價約幾十萬元。在屋面瓦鋪設的過程中，查看圖紙發(fā)現(xiàn)，屋面瓦的固定件為鐵件，由于項目在海邊，鹽堿腐蝕較大，且所處地區(qū)臺風較多，為穩(wěn)固起見，建議固定件改為銅件，雖然成本增加7萬元，但是延長了設施的使用壽命，減少了維修的次數(shù)，變相減少了后續(xù)成本的發(fā)生。所以在項目建設過程中，只要有了明確的目標成本，并使各參加部門都培養(yǎng)了成本控制意識，項目的管理人員就能在目標成本的范圍內，合理的調配資源，提高項目的資金使用效率[5]。

2.7 精確測量與計算成本數(shù)據(jù)

一個龐大的建筑工程往往具有負責的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，精準的測量與計算在整個施工過程中是十分必要的，一個細小的誤差就有可能造成大量的成本浪費，影響企業(yè)利潤。精準的數(shù)據(jù)分析應貫穿整個施工過程，選取合理的預算方法與工具，根據(jù)工程的進展不斷修正，使其更加精確，以便根據(jù)工期的進度合理安排成本，避免浪費。

2.8 加強造價管理

建設單位可以盡量縮短施工前的準備期，給施工階段預留盡可能多的時間。另外在簽訂合同時，約定好工期，避免施工過程中突然趕工的情況出現(xiàn)，會減少工程的造價。

建設單位沒有按照合同按時支付工程款，導致工地停工，最終工期增加這種情況，必然會使工程造價增加。對于這種建設單位主觀導致的工程造價的增加，建設單位應合理規(guī)劃施工資金，避免這種情況的產(chǎn)生。

對于由建設單位提供材料的工程項目，建設單位要加強對現(xiàn)場材料的管理，避免浪費。

3 結語

成本控制貫穿著整個建設項目的全過程，對于工程項目的順利開展有著重要的作用，采用科學合理的措施進行規(guī)范化管理，是技術管理的核心，還應當積極采用法律法規(guī)，為工程建設提供保障。為了不斷提升建設資金的使用合理性，對工程造價進行科學合理的管控，建設單位就必須要強化投資過程中的控制與監(jiān)督，不斷提高工程項目的整體質量，實現(xiàn)共贏互利的最終目標。