丁明剛

中鐵二十三局集團第一工程有限公司 山東日照 276800

通俗的講，施工企業(yè)的項目管理目標就是用最少的成本，最短的工期，施工出符合質(zhì)量標準的工程，最終取得良好的經(jīng)濟效益。實際上，工程項目的管理范圍是非常廣泛的，極易受到不利因素的影響而無法順利完成管理目標。本文就項目成本、進度、質(zhì)量的常見不利影響及相互間的控制措施進行分析，希望能給廣大同行提供參考和幫助[1]。

1 施工項目成本、進度、質(zhì)量的影響關(guān)系

1.1 三者的基本概念

施工企業(yè)的項目成本主要是指項目成本投入；成本目標是指成本投入控制在責(zé)任預(yù)算范圍內(nèi)。施工企業(yè)的項目質(zhì)量主要是指已完工程的實體質(zhì)量；質(zhì)量目標是指已完工程達到合同中約定的質(zhì)量標準。施工企業(yè)的項目進度主要是指項目施工工期；進度目標是指在合同約定工期內(nèi)完成全部合同約定內(nèi)容，并盡可能提前。

1.2 三者的影響關(guān)系

工程施工項目成本、進度、質(zhì)量是相互影響又可以進行控制的。增加成本可以加快進度或提高質(zhì)量，進度過快又會影響工程質(zhì)量。有時通過有效的管理，不增加成本也可以縮短工期和提高質(zhì)量。項目在施工過程中因不利因素影響到目標時，施工企業(yè)應(yīng)首先采取措施控制受影響的目標，影響暫時無法消除時，應(yīng)及時對另兩個目標進行控制。

2 當成本影響短期無法消除時，如何控制進度和質(zhì)量

2.1 造成成本投入緊張的主要因素

工程項目在施工過程中，經(jīng)常會因前期成本投入大、業(yè)主資金不到位、中標價格低而項目虧損、企業(yè)未及時調(diào)入資金等原因造成項目資金緊張；施工所在地工料機價格上漲，造成成本增加；項目管理不到位造成虧損；企業(yè)想通過項目達到品牌效應(yīng)或開拓市場目的而不計成本等。

2.2 控制進度和質(zhì)量的措施

一般情況下，成本投入緊張，進度會滯后，質(zhì)量會受到影響。

當成本投入緊張時，施工企業(yè)應(yīng)采取措施保證施工進度。施工企業(yè)應(yīng)選擇有實力或墊資能力強的分包隊，防止項目成本投入緊張時進度滯后或停工；選擇大的材料供應(yīng)商或多家供應(yīng)商，保證材料及時供應(yīng)，防止材料短缺或斷供；企業(yè)自有機械設(shè)備應(yīng)達到一定比例，減少外租設(shè)備的使用，防止機械化施工受到影響。當工期確實受到影響時，應(yīng)壓縮關(guān)鍵線路上資源強度小或費用低的工作；減少技術(shù)間歇或工序銜接時間等措施減少對總工期的影響。

當成本投入緊張時，施工企業(yè)應(yīng)首先保證施工質(zhì)量。資金投放應(yīng)偏向容易發(fā)生質(zhì)量問題以及發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的工程部位；不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料，不應(yīng)降低購進材料質(zhì)量標準，嚴格按施工方案和施工工藝組織施工，確保施工質(zhì)量不受影響[2]。

3 當進度影響短期無法消除時，如何控制成本和質(zhì)量

3.1 造成實際進度滯后的主要因素

工程項目在施工過程中，常常因紅線征拆移交慢、施工圖紙?zhí)峁┞⒃O(shè)計變更進度慢等影響，造成前期進度滯后，后期需要趕工；受地質(zhì)條件、氣候條件、當?shù)厣鐣h(huán)境、環(huán)保政策、資金短缺等因素影響，造成進度目標不可控；業(yè)主方為了盡早投入使用或為重要日期獻禮，要求提前完工，進度被迫提前；業(yè)主或監(jiān)理方的嚴苛要求，造成施工工序不連續(xù)，進度滯后；施工企業(yè)自身管理不到位造成進度滯后等。

3.2 控制成本和質(zhì)量的措施

一般情況下，實際進度滯后或被動提前，施工成本會增加，質(zhì)量可能會受到影響。

當實際進度滯后或被動提前時，施工企業(yè)在后續(xù)施工需要加快進度時，不能盲目趕工，應(yīng)通過激勵措施，提高勞動和機械使用效率；加強材料管理，降低材料損耗率；根據(jù)需要調(diào)整施工方案，減少施工重復(fù)環(huán)節(jié)；合理調(diào)配管理人員，提高管理水平。及時跟業(yè)主溝通，提出合理的工期、費用及利潤索賠，以減少對成本目標的影響。

當實際進度滯后或被動提前時，施工企業(yè)在后續(xù)施工需要加快進度時，應(yīng)優(yōu)先加快施工資源占用少和影響進度大的工序；不能隨意壓縮構(gòu)件齡期，應(yīng)在新科技、新工藝的應(yīng)用上下功夫，確保工程質(zhì)量符合標準。

4 當質(zhì)量影響短期無法消除時，如何控制成本和進度

4.1 造成質(zhì)量問題的主要因素

工程項目在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)或大或小的各種質(zhì)量問題，往往都由施工企業(yè)買單。如勘察不到位造成的質(zhì)量問題；設(shè)計方案欠佳、深度不夠造成質(zhì)量問題；業(yè)主方的額外要求造成的質(zhì)量問題；正常的質(zhì)量通??；受自然環(huán)境條件影響造成的質(zhì)量問題；原材料不合格造成的質(zhì)量問題；企業(yè)自身管控不到位造成的質(zhì)量問題等。

4.2 控制成本和進度的措施

一般情況下，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，會增加修復(fù)或返工成本，進度會滯后。

當工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，施工企業(yè)應(yīng)在采取補救措施的同時，查明造成問題的責(zé)任方，合理分攤成本。若因原材料質(zhì)量問題，應(yīng)將損失按責(zé)任分擔給供應(yīng)商承擔。若因設(shè)計缺陷、監(jiān)理錯誤指令、不利外部條件等原因造成，應(yīng)及時向業(yè)主提出合理的費用索賠。若因自身管理原因造成，應(yīng)按主客觀原因進行追責(zé)處理。

當工程質(zhì)量出現(xiàn)問題影響進度時，施工企業(yè)應(yīng)及時查明原因，若是業(yè)主方責(zé)任造成，應(yīng)向業(yè)主方提起工期索賠。若是自身原因造成，應(yīng)及時調(diào)整進度子計劃，壓縮后續(xù)資源強度小或費用低的關(guān)鍵工作等措施，減少對總工期的影響[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，在工程施工過程中，項目的成本、進度、質(zhì)量三目標受到了諸多不利因素的影響，實際上這些不利影響的大部分風(fēng)險由施工企業(yè)承擔了。因此，降低或規(guī)避這些風(fēng)險的方法和措施對施工企業(yè)來講顯得尤為重要。我們應(yīng)不斷加強學(xué)習(xí)、實踐、探索，充分掌握項目管理的內(nèi)涵，變不利因素為有利條件，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理目標，使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到可持續(xù)發(fā)展。